Clientèle Cible Dior

d’évènements spéciaux tels que la fête des mères ou la saint valentin par exemple. Les techniques de marchandisage comme la présentation et vitrines des produits sont dictées par les marques elles-même et par Beauty success. La fidélisation de la clientèle se fait grâce à une carte de fidélité gratuite et apportant des avantages au quotidien : - 1 euro dépensé = 1 point et au bout de 200 points, un bon d’achat de 10 euros est offert valable dans tous les magasins ou instituts beauty success 

Futur de la Tradition. Chaque marque est considérée comme une maison avec une histoire et un patrimoine à conserver. Par exemple la révolution stylistique apportée par Christian Dior qui a marqué en 1947 à jamais l’histoire de la mode et la maison Dior. Mais il est aussi évident que les vêtements créés pour Dior aujourd’hui par son successeur, Raf Simons, reflètent la plus grande modernité. 2) LVMH sur le marché du luxe Le secteur du luxe représente un marché mondial estimé à 150 milliards

issus de la Haute couture ou du prêt à porter. les cibles principales sont les détenteurs du pouvoir d’achat, les mères et les pères de famille, ils décident des achats courants, du mode et du style de vie pour l’ensemble du foyer. Le cœur de cible Il s’agit des familles avec des adolescents de 11 à 17 ans, car ce sont eux les futures consommateurs potentiels, et par rapport à la l’objectif de la nouvelle campagne de communication, il est important de placer la marque le plus tôt possible

Espace de vente d’environ 450 m2 lié à une marque pour une gamme de produit, 1 cœur de cible et un espace culturel important.  1939 : elle ferme sa boutique à Paris et part vivre en Suisse 7 en 1945 New York est proclamé nouvelle capital de luxe : ca ne marche pas car il faut une histoire… dès 1947 Paris redevient la capital mondial du luxe grâce à Christian Dior qui lance sa maison de couture avenue Montaigne.  Dior propose une silhouette avec beaucoup de tissu : New Look (à l’opposé du look Chanel)

s’adapte cependant au niveau local 5) La distribution sélective 6) La communication corporate chez LVMH 7) Une stratégie d’écrémage qui tend vers une démocratisation ? PARTIE 3 : LA STRATÉGIE INTERNATIONALE DE DEUX MARQUES 1) Un succès, Dior 2) Un échec, Sephora CONCLUSION INTRODUCTION Dans une société où il existe de réelles disparités de richesse, le secteur du luxe semble toujours plus susciter d’engouement, du fait qu’il véhicule une valeur aspirationnelle de ses

 Christian Dior (entreprise) Création : 16 décembre 1946. Fondateur : Christian Dior. Les grands débuts de Christian Dior Christian Dior (1905 – 1957) est né à Grandville dans une famille d’industriels. Il a fait ses débuts professionnels dans une galerie d’art, où il commença à dessiner quelques croquis et tableaux. La carrière de Christian Dior dans le monde de la haute couture débute en 1938, lorsqu’il est engagé par le couturier Robert

CELINE, eLUXURY. La marque phare du DAS mode et maroquinerie est LOUIS VUITTON qui est une marque adorée par les asiatiques et qui symbolise le luxe par excellence. Parfums et cosmétiques : Les marques des Parfums du groupe LVMH sont Christian Dior, Givenchy, Guerlain, Kenzo Parfums, Acqua di Parma, Parfums Loewe, Fresh, Benefit Cosmetics, Make Up for Ever, La Brosse et Dupont. Les marques Bliss, Hard Candy, Urban Decay, acquises au début des années 2000, ont été revendues depuis. La marque

Management de projets Rendu final de Travail de groupe Réaliser une campagne de communication pour le nouveau parfum Dior. Sommaire 1. Sommaire 2 2. Définition du projet 4 2.1. Identification du projet 4 2.1.1. Contexte du projet 4 2.1.2. Identification du produit ou du service visé 4 2.2. Les rôles-clés du projet 4 2.2.1. Maître(s) d’Ouvrage 4 2.2.2. Maître d’Ouvrage délégué 4 2.2.3. Utilisateurs 4 2.2.4. Maître d’œuvre 4 2.2.5. Chef de projet (ou Maître

du luxe adopte une stratégie basée sur un raisonnement bien distinct, où la différenciation est primordiale. Pour une premier entré en matière nous pourrions caractérisé le fait que le luxe touche aujourd’hui, au-delà de sa clientèle traditionnelle, une clientèle occasionnelle qui représente environ 200 millions de personnes. Une étude indique que 60 % ou plus des populations européennes, japonaises ou nord-américaines ont eu accès au moins une fois à un produit de luxe. Les clients du luxe

Délai de livraison | | Distributeurs | Stratégie de distribution sélective | Internet Forte pression de la grande distribution La distribution sélective, la cible est restreinte | | Demande | Les crises économiques Bouche à oreilles Produits très chers Les élitistes Les démocrates | Pas de fidélisation pour une large clientèle Produits très chers Les distants Produits selon les idées des créateurs | | Concurrence | Position forte sur le marché avec des produits de marque : Chanel