Clientèle Cible Dior

in Sport. •4 000 collaborateurs 4 IV)Positionnement Tout les magasins de groupe PRINTEMPS sont implantés dans les centres des grandes villes. Les critères économiques d'implantation: la proximité et l'accessibilité des ses zones de clientèle la présence des consommateurs et le niveau de leur pouvoir d'achat (contexte sociodémographique) le voisinage d'autre enseignes, complémentaires ou concurrentes selon la nature des produits le niveau des valeurs locatives V) Stratégie STRATÉGIE

E-luxe Sommaire INTRODUCTION 3 I. Partie préliminaire 4 A. le Luxe…… 4 1. Le marché du luxe ……4 2. Les spécificités du marketing de luxe 7 3. L’arrivée de nouveaux concurrents 8 4. Une clientèle plus diversifiée et plus large 9 B. Le e-commerce 10 C. Le e-luxe…. 12 1. Présentation 12 2. Typologie des différents sites 13 II. Internet, un nouveau circuit de distribution pour les maisons de luxe ? 16

Ces trois luxes ressemblent à trois strates Son marché : Le marché des produits de luxe compte 20 000 entreprises à travers le monde, et emploie plus de 125 000 personnes. Il est caractérisé par des produits de haute qualité, un marché très ciblé et de faible diffusion de ses produits. Mais cette faible diffusion de ses produits est compensée par le prix très élevé de ceux-ci. Ainsi en 2003, les grands groupes du Document partagé par Aymeric, lionel, Romain, Francois – mis à disposition par

réputation de la marque. On peut considérer ce corset comme une provocation. Ce parfum est destiné aux femmes qui assument leur féminité. Il y a eu de nombreuses campagnes de publicité concernant ce parfum. On y retrouve le même positionnement puisque la cible de ce parfum reste les femmes que l'on pourrait qualifier de « Classique ». Cette idée d'un parfum Cassique passe à travers les couleurs choisies pour ces affiches. Jean Paul Gaultier n'a pas sélectionner des couleurs vives mais plutôt des tons « classique »

cette exclusivité. Chanel est une entreprise de luxe qui vend du rêve, le luxe est souvent perçu comme inaccessible et donc le fait de mettre un prix élevé peut montrer le caractère exceptionnel du produit. De plus on peut dire que la clientèle de Chanel est une clientèle peu sensible au prix, le prix n’est pas le déterminant principal de l’achat. Elle est plus sensible à la qualité, la fiabilité et au fait de porter des parfums de prestige et qui ne sont pas banal ce qui sont des un des déterminants

de CHANEL une marque mondiale de luxe de tout premier plan. 40 ans après le départ de Coco Chanel, ses créations n’ont jamais été aussi actuelles. Prix et produits CHANEL Prix Prix Les prix très élevés limitent la clientèle Les prix très élevés limitent la clientèle Faiblesses Faiblesses Forces Forces Le positionnement haut de gamme de Chanel, lui permet de pratiquer des prix élevés qui lui garantissent une forte marge et une grande rentabilité. Le positionnement haut de gamme de

Cartier Microenvironnement : Concurrents directs de Cartier : Tiffany Chaumet Bulgari Van Cleef & Arpels Boucheron Concurrents indirects de Cartier : La contrefaçon Chanel Christian Dior Chopard Production Forces : Savoir faire dans la haute joaillerie 27 sites de production intégrés Entreprise qui investit énormément dans la R&D Faiblesses : Une des entreprises les plus touchées par la contrefaçon Peu de savoir faire en maroquinerie De plus en plus des parties

offre des prix beaucoup plus bas par rapport à ceux que les créateurs proposent habituellement. La marque d’accueil gagne donc un avantage compétitif face aux concurrents. Elargir la cible Généralement, la marque de luxe donne à la marque d’accueil la possibilité d’élargir sa cible vers une nouvelle clientèle. En effet, les collections spéciales réalisées par les créateurs de luxe pour H&M par exemple ont attiré de nouveaux consommateurs, curieux, qui n’étaient jamais allé chez H&M auparavant

Analyse de la publicité pour le parfum J'adore de Dior (1999)De l’image à la stratégie Analyse de la publicité pour le parfum « J’adore » de Christian Dior PLAN Introduction ............................................................................................................................................... 2 Description rapide et premières impressions.............................................................................................3 Analyse plastique (composition, typographie

------------------------------------------------- CAS DIOR Question 1 Première étape : identifier les DAS (Domaine d’Activités Stratégiques). Deuxième étape : Analyse SWOT FORCES | FAIBLESSES | Position  * Leader dans le domaine du luxe * Son caractère multimarque * Côté en bourse -> investissementActivité * Croissance importante des différent DAS du groupe en termes de résultats et de notoriété * Mondialisation du groupe français * Puissant réseau de distribution *