Clientèle Cible Du Streetwear

distributeurs Une concurrence pour les grandes marques de producteurs Les marques de distributeurs sont devenues concurrentes des marques nationales de producteurs. Elles présentent de nombreux atouts qui leur ont permis de capter une partie de la clientèle des marques nationales : - forte présence dans les linéaires, - emplacement favorable dans le magasin, - prix de vente 15 à 20% moins cher, - promotion régulière par les enseignes, - notoriété des enseignes de distribution et confiance des consommateurs

(CCMP) - Toute utilisation en violation des droits d’auteurs fera l’objet des poursuites légales ” . SOMMAIRE I. La pratique sportive des femmes 1.1 Le marché du sport 1.2 Les femmes et le sport 1.3 Les femmes et les vêtements II. Le streetwear/urbanwear 2.1 La demande 2.2 L’offre 2.3 La politique de la marque adidas Sources En 2006, 48 % des sportifs sont des sportives. En France, chaque semaine, près de 18 millions de femmes pratiquent du sport : elles marchent, nagent

......... 3 Les femmes et le sport...................................................................................... 4 Les femmes et les vêtements............................................................................ 7 II. Le style streetwear/urbanwear .................................................................... 8 A. B. C. La demande ...................................................................................................... 8 L’offre .............................

1- D.A.S Chaussures de sport, streetwear a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER 2- DAS Textile a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER 3- DAS équipements sportifs et accessoires a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER III. Analyse interne 1- Domaines d’activités stratégiques 2- Chaîne de valeur IV. Diagnostic 1- S.W.O.T 2- Facteurs clés de succès a. D.A.S chaussures de sport et streetwear b. D.A.S textile c. D.A.S

distributeurs Une concurrence pour les grandes marques de producteurs Les marques de distributeurs sont devenues concurrentes des marques nationales de producteurs. Elles présentent de nombreux atouts qui leur ont permis de capter une partie de la clientèle des marques nationales : - forte présence dans les linéaires, - emplacement favorable dans le magasin, - prix de vente 15 à 20% moins cher, - promotion régulière par les enseignes, - notoriété des enseignes de distribution et confiance des consommateurs

* Marque de distributeurs (MDD) Avantages : clients des grandes marques Inconvénients : les MDD proposent une vaste palette de couleurs plus féminines et ont une relation plus proche avec les clients. * Magasins non spécialisés – offre Streetwear/Urbanwear c) La demande : Sur le plan quantitatif : La part de marché d’Adidas est de 10,2% en France. Il est le leader des articles de sport tandis que son concurrent Nike est positionné deuxième sur le marché. * Catégories d’acheteurs :

tendance est au changement et à l’évolution car aujourd’hui ce sont de grandes consommatrices d’articles sportifs en un nombre non négligeable ! Nous allons donc nous pencher ici sur la manière dont la marque exploite cette nouvelle cible et quelle stratégie marketing il faudrait mettre en place pour que la marque puisse devenir leader du marché français et la plus désirée des femmes au niveau du sport et toutefois, qu’elle attire d’avantage le public féminin de manière générale.

dirigée par Cédrit Charbit. Balenciaga se démarque par la vision audacieuse de chaque créateur qui a continué à la façonner depuis que son iconique fondateur a tiré sa révérence en 1968. La marque aujourd’hui se démarque par ses réalisations de streetwear, chic, futuriste et destruc- turé, elle fait partie des marques les plus connuent dans le monde. Beaucoup de star comme les kardashians ou même des grandes marnnequins comme bella hadid sont les promoteuses de la marque, celle-ci se fait aussi

régulations import-export qui vont être importantes. Le fait de s’approvisionner essentiellement aux USA, en Australie et en Afrique du Sud est susceptible de poser des problèmes en cas d’ajout de barrières douanières par exemple. Le développement de la clientèle dans la péninsule ibérique impose de surveiller également les évolutions de la politique européenne en matière de commerce. En 2000 et dans les années à venir, l’environnement politique ne paraît pas être le facteur le plus important pour l’avenir

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