Clientèle Cible Pret à Porter

clients et de nos cibles La clientèle cible est avant tout jeune et urbaine. D’après son implantation géographique (grandes villes françaises et mondiales).Mais on peut remarquer que l’entreprise essaye de cibler le publique le plus large possible. En effet L’originalité de l’enseigne est due à une prévision à l’avance des goûts des clients, en vue de leur apporter une entière satisfaction, en gardant à l’esprit les styles, les thèmes et les couleurs attendues. H&M a le souci de satisfaire tout

Lacoste et Burberry : deux exemples à suivre Burberry et Lacoste sont deux marques qui bénéficient aujourd’hui d’une notoriété exceptionnelle, les deux marques ont des ambassadeurs comme Kate Moss, pour Burberry ou Alex Corretja -célèbre joueur de tennis espagnol- pour Lacoste. Le succès des marques se fie généralement à une bonne stratégie marketing. Ces stratégies peuvent permettre la réussite absolue d’une marque, de la propulsée entre les meilleures, où bien, une mauvaise pratique de ces

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Introduction 4 I. Diagnostic stratégique 6 1.1. Segmentation stratégique 6 1.2. Diagnostic externe 7  Analyse Pestel 7  Les forces de Porter 8  Offre 9  Demande 9  Opportunités 10  Menaces 10  Facteurs clés de succès 11 1.3. Diagnostic interne : 11  Ressources 11  Compétences 12  Forces 12  Faiblesses 12 II. La stratégie globale de l’entreprise

l’automobile, la smart est considérée comme une voiture pratique de part sa taille. Elle cible les citadins, jeunes célibataires ou encore les couples désireux d’acquérir une deuxième ou une troisième voiture. La Smart appartient au groupe DaimlerChrysler mais est une marque à part entière. Elles ne bénéficient donc pas de la notoriété des autres marques du groupe comme Mercedes-Benz, Chrysler, Jeep. Pourtant c’est une voiture à prix tout de même élevée et ses acquéreurs sont pour la plupart issus de milieux

Etude de cas : PRIMARK A vos marques, Primark débarque ! 1°) Au sens du cours, quelle est la stratégie générique suivie par la société Primark ? Certains analystes considèrent que Primark, suit une stratégie de focalisation : comment peut-on justifier ce point de vue ? La stratégie générique suivie par Primark est celle de la domination globale par les coûts. En effet, la ligne directrice de l’enseigne est d’optimiser ses sytèmes de production et de distribution pour être low-cost

les personnes qui ont pris de leur temps pour répondre à notre sondage. Mais nous ne remercions pas Abercrombie & Fitch qui n’a pas voulu répondre à nos questions. 2 Sommaire Introduction .................................................................................................................... p.4 Partie I : Le produit ........................................................................................................ p.5 A. Analyse de la concurrence B. La marque : Abercrombie

POLITIQUE DE RETOUR ? échange, remboursement.  ­Équipe disponible 24/24 ­ optimisation et proximité avec la clientèle  ­Bonne gestion de la logistique : automatisation des installations ­ cartons dimensionnés en  fonction de leur contenu  ­B​ azarchic met en avant une idée inédite dans le monde de la vente en ligne : la vente privée  ­​ BazarChic travaille ainsi la fidélité de sa clientèle en offrant un service exclusif grâce aux  relations étroites qu’entretient Nathalie Gillier avec nombre de marques présentes sur son site

Page 2 Marché Première marque de prêt-à-porter masculin de France, Celio séduit 7 millions de clients par an : un homme sur deux porte du Celio. Présent dans des agglomérations ou des zones de chalandise de plus de 100 000 habitants, la marque à l'astérisque compte les deux tiers de ses enseignes dans les centres commerciaux, et un tiers en centre ville. Aux surfaces de vente moyenne de 250 m2, le groupe ajoute des magasins « Flagship » (amiral) de 500 à 1000 m2 situés dans les capitales et les

sur le marché de nouveaux produits ou idées, ce plan vous aide : • à évaluer les besoins de vos clients et à leur offrir des produits ou services qui y répondent; • à faire connaître les caractéristiques de vos produits ou services aux clients; • à définir des canaux de distribution qui vous permettront d'offrir ces produits ou services aux clients. Élaborer un plan de marketing vous donne tout d'abord l'occasion de réfléchir à tous les aspects du marketing pour ne rien oublier. Pour que votre

1 : Positionnement de l’entreprise (Pages 3 à 5) 1. Présentation du point de vente. 2. L’environnement du point de vente 3. Le positionnement du point de vente par rapport aux principaux concurrents. 4. Bilan Partie 2 : Dossier mercatique (Pages 6 et 7) 1. Approche technique de la ligne de produits. 2. Approche Commerciale Partie 3 : Origine et stratégie de l’action (Page 8) 1. Évènement déclencheur 2. Objectifs 3. La cible, la clientèle visée 4. Période et durée de l’action Partie