Clientèle Cible Pret à Porter

Présentation de l’enseigne Chanel……………………………………....5 A. Historique…………………………………………………………….5 1) Fiche signalétique………………………………………………...5 2) Histoire de Chanel : de Coco Chanel à Karl Lagerfeld…………....6 3) Les spécificités de Chanel, découlant de son histoire, par rapport à ses concurrents…………………………………….8 B. Les activités et produits proposés par Chanel……………………………....10 1) Les activités à Chanel……………………………………………10 2) Les produits chez Chanel………………………………………

SARL (Société a responsabilité limité). Nom du Gérant : Dendoune Driss Nom du tuteur : Benoit Campolo Forme de Commerce : Atmosphère est une boutique indépendante isolée. Surface de vente : 100 m2 , surface des réserves : 15,04 m2 ( Chaussures ) Reste a vue ; Vitrine 1 & 2 : 225cm/121cm Vitrine 3 : 305cm/55cm, Comptoir d'accueil ( Vitrine 4 ) 174cm/164cm Le secteur principal de l'entreprise se situe dans le secteur tertiaire, son activité principale est le prêt à porter. Assortiment

Introduction p.11 I – Forces et opportunités de la marque sur son marché  p.12 II – Faiblesses et menaces de la marque sur son marché p. 13 III - Solutions à envisager  p.15 Conclusion p.17 Bibliographie p.18 Questions Question 1 : Quel est le principal problème que rencontre l’entreprise, ses causes et quels sont les symptômes qui vous ont conduis à l’identification du problème ? Abercrombie&Fitch est une marque américaine lancée en 1900 par David Thomas Abercrombie et Ezra Hasbrouck Fitch

SOMMAIRE Note pédagogique DIESEL Diesel, une marque incontournable sur le marché de la mode ? Résumé du Cas L’entreprise Diesel est une marque de prêt à porter italien créée en 1978 par Renzo Rosso et Adriano Goldschmied qui cible à travers une large gamme de produits « luxe » une clientèle âgée de 15 à 25 ans. Les produits Diesel font partie du quotidien et sont considérés comme des équipements de la vie de tous les jours, car ils s’utilisent et sont consommés dans de multiples

Master Spécialisé en «  Ingénierie de Travail Social » Rapport du stage effectué du 14 Mai au 28 Juin 2011 à la Fondation ALKARAMA de micro-crédit Agence de koulouch Sous le thème : Canevas d’évaluation et de suivie de projet. Effectué par: Rahmani Hind Sous la direction de Mr : REGHIOUI ANOUAR

Question 1 3 principaux segments : - Familles (Foyers) - Femmes de 25 – 40 ans, gourmandes et veulent rester en dorme. - Clientèle plus exigeante, aisée, prêt à payer plus cher (Spécialités). Question 2 | |- Fait appui sur les valeurs et la culture française. | | |

prix ». Nous nous sommes intéressé à cette entreprise car sa stratégie de développement à l’international est remarquable et a prouvé son efficacité. En effet, ce groupe familial a réussi à faire sa place sur le marché mondial et à concurrencer directement les leaders mondiaux du prêt-à-porter. H&M a réussi à mettre en place une stratégie commerciale et de distribution qui permet au groupe d’avoir un véritable avantage concurrentiel par rapport à ses concurrents directs tels que le groupe

annoncé des effectifs 1.2.5 Enrichir les bases de données de prospects 1.2.6 Piloter efficacement les portefeuilles d’alliances et les pérenniser 1.3 Limites et coûts Partie 2 : Quelles sont les alliances locales (agence) qui concourent à créer une réelle plus value pour le portefeuille de l’agence ? 2.1 Explication des divers partenariats possibles en fonction des intérêts de l’agence. (Exemples concrets – expérience de chacun) 2.2 Les moyens (conquête, offre partenaires

lingerie. Le marché de la lingerie féminine est estimé à environ 2.4 milliards d’euros. Les années 1993-1996 ont été très difficiles pour le secteur car la conjoncture économique générale était mauvaise et entraînait une faible consommation. C’est en 1999-2000 que l’on observe la plus forte progression depuis la reprise en 1997, avec une accélération de la croissance des ventes de lingerie. En effet, en 1999 le marché de la lingerie féminine a été globalement favorable et les industriels français

2.2 Analyse du secteur du prêt-à-porter grâce au modèle de Porter 5 3 Diagnostic interne 9 3.1 La chaine de valeur de l’entreprise 9 3.2 Analyse des ressources & compétences 11 4 Stratégie de ZARA 14 4.1 Analyse SWOT 14 4.2 Stratégie générique de l’entreprise 15 4.3 Positionnement de ZARA par rapport à la concurrence 15 5 Recommandations 17 5.1 Développer un réseau secondaire 17 5.2 Développer la production et une centrale logistique en Asie 17 5.3 Recours à la publicité 18 5.4 S’adapter