Clientèle Mauboussin

distinction des marques de luxe entre celles qui seraient régulières, suivant les traditions et les règles du métier (Hermès), et les autres séculières qui suivent les évolutions de la société en termes technique, technologique et social. Par exemple, Mauboussin serait une marque à la fois séculière (publicité dans le métro avec des produits affichant le prix de 400€) et régulière (Haute joaillerie). Introduction En introduction, Marie-Claude Sicard annonce sa critique, elle ne sera pas négative mais

amplement développé dans notre pays, en dépit de la crise internationale, comme cela a été le cas dans plusieurs pays émergents, à prendre avec relativité bien entendu. Ceci s’explique essentiellement par une récente apparition au Maroc d’une nouvelle clientèle active urbaine en quête de désir de reconnaissance. Cela dit, il faut reconnaître que nous évoluons dans un environnement religieux et culturel qui ne prône pas forcément l’ostentatoire. Autrement dit, il n’y a aucun mal à se faire plaisir, à condition

amplement développé dans notre pays, en dépit de la crise internationale, comme cela a été le cas dans plusieurs pays émergents, à prendre avec relativité bien entendu. Ceci s’explique essentiellement par une récente apparition au Maroc d’une nouvelle clientèle active urbaine en quête de désir de reconnaissance. Cela dit, il faut reconnaître que nous évoluons dans un environnement religieux et culturel qui ne prône pas forcément l’ostentatoire. Autrement dit, il n’y a aucun mal à se faire plaisir, à condition

E-luxe Sommaire INTRODUCTION 3 I. Partie préliminaire 4 A. le Luxe…… 4 1. Le marché du luxe ……4 2. Les spécificités du marketing de luxe 7 3. L’arrivée de nouveaux concurrents 8 4. Une clientèle plus diversifiée et plus large 9 B. Le e-commerce 10 C. Le e-luxe…. 12 1. Présentation 12 2. Typologie des différents sites 13 II. Internet, un nouveau circuit de distribution pour les maisons de luxe ? 16

marchand pendant que Lacoste a créé son portail de e-commerce européen. 20 Un autre phénomène plus récent est l’arrivée des grandes marques de luxe sur Internet. Actuellement Gucci, Givenchy, Dior Couture, Hermès, le groupe LVMH et plus récemment Mauboussin possèdent leur propre site de vente en ligne. Cartier a prévu d’inaugurer le sien en 2013. Petites structures ou grandes maisons de renom, tous se mettent au e-commerce au plus grand bonheur des « e-shopping-adict » qui ont désormais plus de choix

consommateurs face aux vendeurs » Par conséquent, le marketing sonore affectera la perception du temps et mettra les consommateurs dans des conditions d'achat favorables. Cependant il est indispensable de choisir une musique qui convient parfaitement à la clientèle ciblée. Il y aura ainsi une connexion émotionnelle entre la marque et les consommateurs. Selon les recherches, 80% des gens préfèrent avoir de la musique dans le lieu de vente, et plus de 70% des magasins l’utilisent pour le bien-être et le confort

BREG : A- Présentation de l’entreprise B- Historique et mission C- Centres commerciaux par villes D- Positionnement des centres commerciaux de BRE II- L’initiation de BREG au géomarketing : A- Les études d’implantation B- Les études de la clientèle des centres commerciaux BREG Page |5 Chapitre 3: La maitrise du territoire par BREG: le Géomarketing I- Préconisations pour l’appropriation du géomarketing par BREG : A- L’appropriation du géomarketing par BREG B- Le géomarketing adapté

atout important et fondamental dans la stratégie de communication d’une entreprise. L’évènementiel a des avantages : il permet de diffuser une image positive et dynamique à l’entreprise, de développer sa notoriété, de fidéliser la clientèle et d’apporter de nouveaux clients, de renforcer la cohésion interne, de fructifier les ventes, d’augmenter le chiffre d’affaire. Les enjeux de l’évènementiel sont le retour sur investissements et le retour sur les objectifs car il

uniquement) • • le marché de la parfumerie est réputé lucratif et attire régulièrement de nouveaux acteurs. En 2003, on a notamment vu entrer sur ce marché : les griffes Stella McCartney et Michael Kors, la marque de mode Mango, le joaillier Mauboussin… Pour ces entreprises, le parfum est aussi une carte de visite prestigieuse qui permet d’accroître leur notoriété (Monde du 3/3/2003). Mais le parfum est une activité risquée : sur 10 lancements, une ou deux fragrances seulement survivront au delà

question « De quel luxe ne pourriez-vous pas vous passer ? », ils répondent d'abord... « De temps » (27 %) et « De vacances » (25 %). [pic] Ainsi, les marques de luxe ont su percevoir ce changement du rapport de force entre eux- mêmes et leur clientèle. Il ne s‟agit plus de dicter des tendances, mais d‟être à l‟écoute des besoins et des envies des consommateurs. Les marques doivent désormais comprendre les motivations d‟un client. L‟acquisition d‟un produit de luxe marque l‟appartenance à un groupe