Clientèle Type Celio

Surface de vente II. ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE 1. Secteur d’activité de l’entreprise 2. Branche d’activité 3. Taille de l’entreprise 4. Chiffre d’affaires 5. Evolution du marché ou tendance III. DEMANDE 1. Clientèle type (sexe, âge, RCS, fréquence d’achat) 2. Services proposés (marchands / non marchands) 3. Zone de chalandise (primaire, secondaire, tertiaire) et localisation sur un plan IV. CONCURRENCE DE L’ENTREPRISE (CARTE) 1. Concurrents

CANDIDAT(E) Nom : Kemmoun Prénom(s) : OMAR UNITE COMMERCIALE Raison sociale : BONOBO-Jeans Adresse : villetaneuse Compétences déclarées (cocher les cases correspondantes) C 41 Vendre X C42 Assurer la qualité de service à la clientèle X C53 Mettre en place un espace commercial attractif et fonctionnel C54 Dynamiser l’offre de produits et de services C61 Assurer la veille commerciale C62 Réaliser et exploiter des études commerciales C63 Enrichir et exploiter le système

Le contrat de franchise Pour mieux faire face aux évolutions du marché, certaines entreprises, mêmes concurrentes, peuvent souhaiter collaborer en vue d’atteindre un objectif commun (ex : distribution, promotion d’un type de produit, recherche et développement). Ces <<ententes>> sont autorisées par la loi. Les entreprises peuvent selon leurs besoins : se regrouper momentanément ou durablement en créant une structure juridique commune qui sera chargée de mettre en œuvre les différents moyens communs

une semaine, 90 000 clients ont été interogés avec un taux de participation moyen de 53%. Les hommes achètent de plus en plus chez jules 42 % des clients + 2 % par rapport à l'hiver 2011. Les femmes seules qui représsente moins d'un quart de la clientèle. Si l'acheteur masculin jules se situe principalement dans la tranche des 18 à 24 ans (28%) l'acheteuse est dans 18 % des cas agée de 45 à 50 ans. Les vetements achetés sont principalement déstinés à l 'acheteur lui meme (58,6%) ou au conjoint

distribution. La mise en œuvre du plan de marchéage doit permettre d’atteindre les objectifs découlant de la stratégie marketing. Les produits proposés sont des produits fabriqués pour la marque. La gamme est large puisqu’elle propose des vêtements pour tout type d’habillement du simple jeans au costume. Les services proposés par les magasins Jules sont les suivants : retouches, échanges, remboursement des produits ; ils sont tous gratuit.  Les dates clés du réseau 2000 : Jules entre en

I – POSITIONNEMENT DE L’ENTREPRISE 1 - Présentation Du point de vente Enseigne: JULES C.C Avignon Nord Chiffres d’affaires: 428 millions d’euros au niveau national Type de commerce: magasin spécialisé en habillement homme Forme de commerce : commerce intégré Type de vente: vente assistée Circuit de distribution: commerce intégré, les stocks sont gérés par une centrale d’achat Surface de vente: 122 m² avec cabines d ‘essayages Surface de réserve: 9 m² Effectif du magasin: 6 employés

vente : Libre service assisté Clientèle : Client proche dans la zone de chalandise, clientèle jeune mais aussi d’âge moyen, client fidèle , cœur de cible composé de 25-30 ans Type de la clientèle : Famille, femme accompagnée de son mari, homme seul Services à la clientèle : Retouches, commande client, carte de fidélité Concurrence : Proche au centre de la ville Concurrents directs : Levy Blum, Bonobo, Arkad, Saint Avold Concurrents indirects : Celio St Avold, Cora, Kiabi, Chaussea

Sport. Les 9 principales enseignes de spécialistes de l’habillement en France sont : La Halle !, Kiabi, H&M, Etam, Zara, Camaïeu, C&A, Gémo, Célio et Armand Thiéry. [pic] Ces enseignes ont adopté différentes stratégies. Certaines ont opté pour des grandes surfaces (Gémo, H&M, C&A, Zara…), d’autres pour des surfaces plus restreintes (Etam, Camaïeu, Célio, Armand Thiéry).Les enseignes Gémo se situent toutes à la périphérie des villes au niveau des grands axes de circulation, alors que des enseignes

comme par exemple l’arrivée de nouveaux concurrents. Il est donc important pour l’entreprise de réagir rapidement à l’imprévu et être efficace dans la prise de décision. 1) Analyse du marché de l’habillement 1) Les acteurs On distingue plusieurs type de distributeurs sur le marché de l’habillement en France. En effet, on a les spécialistes (Kiabi, La Halle, H&M, Armand Thiery...) les grands magasins (Galeries Lafayette...), les hypermarchés (ou plus globalement les GSA), les VADistes (Valeur Ajoutée

baccalauréat professionnel, option commerce. Durant mes 3 années au Lycée Europe Schuman, j’ai effectué toutes mes périodes de stages à Jules à Cholet, magasin de prête a porter pour homme. Ces stages m’on permis d’acquérir un bon relationnel avec la clientèle et de bien connaitre le magasin. Après mon baccalauréat je souhaite intégrer un BTS management des unités commerciale dans le but d’obtenir un métier dans le commerce . OUADIH WALID Positionnement de l'entreprise