Co Branding Bancaire

vin. Ces agences peuvent établir des partenariats avec des exportateurs de vins pour développer une force de vente au R.U. qui peut être multi canal (distribution moderne, « on trade », etc). Ces agences développent parfois des projets de « branding » (marques conçues et développées par l’agence en partenariat avec le fournisseur) Agent « coordinateur » de l’action commercial Opérateurs plus tournés vers une relation d’exclusivité avec des producteurs pour le développement d’une commercialisation

est devenu une référence en France avec plus de 100 000 téléchargements à date. Le tout étant publié sur le blog « Opinions Libres » (http://www.oezratty.net) qui traite de l’entrepreneuriat et des médias numériques. Comme photographe, il est aussi le co-auteur du projet « Quelques Femmes du Numérique ! » (http://www.qfdn.net). Olivier Ezratty débute en 1985 chez Sogitec, une filiale du groupe Dassault, où il est successivement Ingénieur Logiciel, puis Responsable du Service Etudes dans la Division

moyenne à 100 millions de ménages avec un revenu familial de 150000 yuans. Le taux de consommation des chinois devrait passer de 58% en 2002 à 65% en 2010 puis 71% en 2020, ce qui est très proche du taux des pays développés. Le China Association of Branding Strategy, institution semi-officielle, estime que 250 millions de chinois auront accès au marché des produits haut de gamme en 2010. Finalement, l’entité la plus prudente est le bureau national de statistiques chinoises qui estime cette classe moyenne

Nomura Research Institute, incrimine la « déflation des bilans». D’après M.Koo, une écono- mie dans laquelle les surendettés consacrent leurs efforts àrembourser leurs dettes possède trois caractéristiques : la fourniture de crédit et de monnaie bancaire cesse de croître, non parce que les banques ne souhaitent pas prêter, mais parce que les entreprises et les ménages ne veulent plus emprunter ; la politique monétaire traditionnelle est largement inefficace ; le désir du secteur privé d’améliorer

des produits. * Stratégie de défense de la part de marché : maintien à la pointe de l’innovation, fortification de ses marques, création de sous-marques afin de s’adapter à une guerre des prix et développement d’une stratégie de diversification. * Co-leader : part de marché relative égale à celles des principaux concurrents. | La position de challenger. | * Attaque directe du leader. * Attaque des concurrents en difficulté pour se renforcer face au leader. * Stratégie de discount :

consommateur peut espérer bénéficier de l’aide ou de l’assistance locale d’un correspondant de l’entreprise. • La présence géographique. Hertz ou Avis dans le domaine de la location automobile, La Poste ou le Crédit Agricole dans celui des prestations bancaires disposent d’un réseau de proximité beaucoup plus étendu que celui de leurs concurrents. Et cette proximité leur confère ainsi un avantage compétitif non négligeable. De façon similaire, le système des correspondances entre les vols est mieux

MARQUE stratégie d’image logotype identité visuelle packaging marque design global design de communication identité visuelle packaging marque design de produits architecture CATHERINE LALANNE-GOBET est créatrice de marques internationales. Après avoir co-fondé un cabinet d’avocats spécialisé en propriété industrielle à Paris, LMC, elle a lancé LAGO en 2001, cabinet qui réunit à la fois la création de marques et les aspects juridiques et internationaux associés. commerciale design global design de communication

IT Consulting Integration Delivery Maintenance Apps Infrastruct. Windows Unix/Linux Infrastructure WFM T re KM (Oracle, ..) ran sp ca CRM, SCM, ERP h o t al Mail & (Unified)Messaging rtat e io H n Personal Productivity Tel co Co Applications Mainframe Jan 2004 Club des MOA - Le Marketing des NTIC © 2003-2004 Yann A Gourvennec 5 Figure 5: Peut on marketer ce que l’on ne comprend pas ? Nous avons emprunté un visuel à Unisys France7 qui représente de façon

148 © Éditions d’organisation Instantanéité, communauté et rentabilité LA DÉMARCHE MARKETING DE LA FIDÉLISATION © Éditions d’organisation résultats d’une étude comparative particulièrement révélatrice à ce sujet. Dans le secteur bancaire une opération réalisée par un particulier au guichet de l’établissement dont il est client coûtait en moyenne 1,07 $, la même opération traitée par voie postale coûtait en moyenne 73 cents, la même opération réalisée à l’aide d’un guichet automatique

Efficacité et émissions Co l’ac et r sai le g loc il o aux à l’ Pla L’ pl de Émissions directes de CO2 (1) EF2009 14 101 552 1 132 571 tonnes métriques tonnes métriques – associée à une augmentation du transport réalisé par les filiales Mediapost et STP (+ 3 048 tonnes), Mediapost ayant notamment repris l’activité de distribution d’imprimés publicitaires auparavant réalisée par le Courrier, avec des gains logistiques liés à l’optimisation des tournées ; – une CO 212 tonnes) véhicules voyages