Co Branding Bancaire

ainsi que d’accroître son assise sur le marché des limonades, sodas et dérivés, ont nécessité et nécessitent toujours des efforts financiers conséquents. Note d’information Page 19 sur 163 Pour cela, la société a bénéficié d’importants concours bancaires à des conditions de financement avantageuses. Toutefois, pour l’avenir, dans un souci de rigueur et d’optimisation de la gestion de son financement, la société tient à réaliser l’équilibre adéquat entre ses fonds propres et son endettement. Cet équilibre

lʼon souhaite être reconnu. Ces réticences révèlent en réalité plusieurs craintes. La première, et qui nʼest pas nouvelle, est la sécurité des données. En effet, depuis les débuts dʼInternet et du commerce en ligne, lʼombre du piratage des données bancaires et autres données personnelles plane au dessus des têtes des consommateurs. Ils ne souhaitent pas donner trop dʼinformations de peur de se les faire dérober, de se faire pirater ou escroquer. Et même si les règles de sécurité ont largement évolué

Le Marketing et ses secrets Guide pratique du marketing pour les créateurs d’entreprise Le marketing des start-ups Des mêmes auteurs : Par Michel Badoc Réinventer le marketing de la banque et de l’assurance, Revue Banque Édition Le Marketing bancaire de l’assurance, « Les Essentiels », Revue Banque Édition Patrick Georges : pgeorges@arcadis.be Michel Badoc : badoc@hec.fr http:/ /vendreaucerveau.blogspot.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément

diminué de la commission perçue. Le modèle dit « non marchand » où la transaction est réalisée directement entre le client et le prestataire, sans encaissement direct de la part de la centrale (celle-ci ne fait que prélever une empreinte de carte bancaire). Dans ce cas, la centrale ne facture au prestataire qu’une commission sur la réservation effectuée. A tire d’illustration, la plupart des centrales hôtelières fonctionnent en mode « non marchand » tandis que les tour-opérateurs, les agences en

valeur et migration de valeur ............................... 181 La recherche de valeur dans les services et le conseil ................................. 183 Éviter la convergence stratégique par Michaël E. Porter............................ 184 Co-évolution, co-opétition et écosystèmes par James Moore ....................... 186 L’éclatement des entreprises en sociétés distinctes ..................................... 187 Les stratégies fondées sur les ressources : Resource-Based View Strategy..... 188

valeur et migration de valeur ............................... 181 La recherche de valeur dans les services et le conseil ................................. 183 Éviter la convergence stratégique par Michaël E. Porter............................ 184 Co-évolution, co-opétition et écosystèmes par James Moore ....................... 186 L’éclatement des entreprises en sociétés distinctes ..................................... 187 Les stratégies fondées sur les ressources : Resource-Based View Strategy..... 188

diminué de la commission perçue. - Le modèle dit « non marchand » où la transaction est réalisée directement entre le client et le prestataire, sans encaissement direct de la part de la centrale (celle-ci ne fait que prélever une empreinte de carte bancaire). Dans ce cas, la centrale ne facture au prestataire qu’une commission sur la réservation effectuée. A tire d’illustration, la plupart des centrales hôtelières fonctionnent en mode « non marchand » tandis que les tour-opérateurs, les agences en

Trouver le dentiste le plus proche de chez moi……………………………………………………..152 C) Acheter le dernier livre de John Grisham………………………………………..…………………153 D) Faire les courses un samedi après-midi…………………………………………………...………..154 E) Consulter en urgence son compte bancaire…………………………………………………………155 V.3) CONSTRUCTION D’UN PLAN MARKETING INTEGRE ...................................................................... 156 A) Internet et la promotion des ventes…………………………………………………………………157 B) Internet et le marketing direct………………………………………………………………………157

d’admissibilité et d’épreuves orales d’admission. • Les inscriptions et le règlement des frais d’inscription se font sur Internet (www.passerelle-esc.com) du 30 novembre 2009 jusqu’au 31 mars 2010 (minuit). Paiement des frais d’inscription uniquement par carte bancaire, d’un montant de 315 € pour les écrits (gratuits pour les boursiers) et 50 € pour les oraux (demi-tarif pour les boursiers). • Les pièces obligatoires d’inscription doivent être retournées dans les plus brefs délais suivant l’inscription sur Internet

d’admissibilité et d’épreuves orales d’admission. • Les inscriptions et le règlement des frais d’inscription se font sur Internet (www.passerelle-esc.com) du 30 novembre 2009 jusqu’au 31 mars 2010 (minuit). Paiement des frais d’inscription uniquement par carte bancaire, d’un montant de 315 € pour les écrits (gratuits pour les boursiers) et 50 € pour les oraux (demi-tarif pour les boursiers). • Les pièces obligatoires d’inscription doivent être retournées dans les plus brefs délais suivant l’inscription sur Internet