Co Branding Bancaire

la marque Une marque du Groupe Kraf Une marque transversale III. Les facteurs clés du succès de la marque L’extension de la marque et de la gamme contrôlée La communication et les alliances de sponsoring sportif Et le co-branding …. Une marque cohérente, légitime IV. Le co-branding Milka Définition, objectifs, enjeux Milka accueille Milka est accueillie V. En conclusion … Respect des 4 facteurs clés L’histoire de la marque  Quelques dates clés 1825 : Création de la chocolaterie suisse de Philippe

Branding/co-branding Je vais tenter de vous expliquer ce que cest que le branding et le co-branding. Je vais commencer par le brandding. Ceci désigne la pratique visant à créer, renforcer et maintenir l’identité d’une marque, notamment sur Internet. Des éléments aussi variés que le logo, les graphismes du site, le ton de communication, les événements organisés ou sponsorisés, les célébrités engagées pour représenter la marque, le style des publicités, etc, participent au branding d’une marque

marques s’associent dans le cadre de campagnes publicitaires, d’opérations promotionnelles ou encore dans la conception de produit. L’objectif de cette présentation est de définir la notion de co-branding, en exposant ses principaux objectifs et risques. Alliances de marque et stratégie de co-branding 1-1 Les différentes formes d’alliances de marques La formation d’alliances entre marques est devenue un outil stratégique utilisé par de nombreuses entreprises pour atteindre un certain niveau

Co-Branding Bidding StrategieS Bernd Helmig/Jan-alexander Huber/Peter S. H. Leeflang* Co -branding: The STaTe of The arT a bSTraCT the use of co-branded products as a form of brand management has gained increasing attention from managers and scientists, as evidenced by the practitioner-oriented articles and empirical studies published since the mid-1990s. However, there is no description that contrasts co-branding with other branding strategies, nor is there a structured overview of the

Introduction Définition Historique I) Les diff�rentes alliances de marques A) D�veloppement partag� B) Co-branding C) Communication conjointe II) La strat�gie de co-branding A) Sp�cificit�s de la strat�gie de co-branding B) Objectifs du co-branding C) Limites du co-branding III) Facteurs d�influence du co-marquage A) La coh�rence perceptuelle B) La typicalit� des marques C) La pertinence du produit co-marqu� D) Le r�le mod�rateur E) L�influence sur le consommateur IV) Cas pratiques d�alliance

http://www.esc-pau.fr/entreprise_dossiers.htm Dernier dossier réalisé : Le Co-branding Par Marie-Hélène ABBO, Professeur Responsable du Département Marketing Et Hélène CAILLY, Assistante de Recherche Marketing L’intérêt des managers pour la marque ne cesse de se développer. Dès les années 1980, les actifs matériels, tangibles ne sont plus considérés comme les seules sources d’avantage compétitif et la marque constitue un capital à gérer avec des stratégies et des outils appropriés. Au-delà des

concurrence entre les produits eux même, c’est la cannibalisation. En effet au lieu d’acheter 2 produits complémentaires mais proches, le client ne peut n’en acheter plus qu’un seul qu’il jugera suffisant pour lui. 1.3- Le co-branding, d’après l’exemple Philips/Nivéa Le co-branding est l’association de deux, ou plusieurs, marques pour la création, le développement, voire la commercialisation et la communication d’un produit commun (ou service) ou même d’une gamme de produits (ou services). Cette stratégie

de détail et les domaines d'activité de la banque : Les 5 groupes bancaires (hors B.Postale) sont des banques universelles ou multi-spécialisées qui exercent dans diffèrent domaines d'activité : • La banque de détail (Part de PNB en baisse, 1erre fois en 2013, mais reste 1ere source de revenus dans le secteur bancaire° • La banque de financement et d’investissement • La banque de gestion d'actifs II/ Les réseaux bancaire face à leurs concurrents : ( une plus forte pression que dans le passé)

Établissement bancaire et de crédits l'Assurance: activité d'assureur pour « chaque étapes de la vie ». Service d'assurance et d'assistance. l'épargne et le placement: proposition de produits complémentaires à l'activité bancaire. Gamme de produit étendue. Les choix adoptés par Axa semblent cohérents. Les différents domaines d'activités stratégiques sont complémentaires comme par exemple la proposition de placement ou d'épargne à un client Axa Banque. L'activité bancaire d'Axa, est cependant

Exemples d’utilisation | Sexe : homme ou femme | Marchés du prêt-à-porter, des produits d’hygiène, des cosmétiques. | Age : - de 15, 15-24, 25-34, 35-44, 45-54, 55-64, + de 64 ans | Marché des loisirs, des produits d’assurance, des produits bancaires, de la presse. | Taille du foyer : 1, 2, 3, 4, 5 et plus | Marchés de l’automobile, de l’équipement de la maison, des produits de grande consommation, des transports. | Nationalité : française, européenne ou non ; religion : chrétienne, musulmane