Coefficient d'actualisation

Avec une durée limitée : 4 2. La valeur de l’entreprise 5  Déterminer l’actif engagé : 5  Déterminer la rentabilité théorique : 5  Déterminer le super bénéfice ou la rente de goodwill 5  Choisir un taux d’actualisation 5  Choisir une période d’actualisation 5 SectionIII: Concepts 5 I. Valeur substantielle brute 5 II. Les capitaux permanents nécessaires à l'exploitation 8 SectionIV: Autres méthodes utilisant le GOODWILL 10 I. Méthodes des praticiens 10 II. La méthode

t)-n α =1 avec FCF = Résultat d'exploitation net d'impôt + Dotations aux amortissements et aux provisions -  BFRE -  Investissements t = wacc = Weighted Average cost of Capital, ou cmpc Coût Moyen Pondéré du Capital utilisé en tant que taux d'actualisation. Il est défini de façon normative n = Horizon du business plan (période de visibilité) VT = Valeur Terminale tel que VTn = (FCFn) / wacc = capitalisation du Free Cash-Flow de la dernière période de l'horizon du projet d'investissement à un taux

nécessaire................................................................................39 2.1 Les temps d'écoulement ou ratios de rotation ................................................................................................ 40 2.2 les coefficients de pondération ........................................................................................................................ 41 3 . Analyse des situations possibles du BFR ............................................................

100m² tissus coton 100 m² de tissus synthétique Coefficient : 1 c’est-à-dire : 1 kg de matière 1e ( 1 kg de fil ( 1 m² de tissus 3000h de MOD ( 2000hrs synthétique + 1000 hrs coton II. Méthode du coefficient A. But CH directe du PR x K = K = CH TOTALES = 330 = 1.222 CH DIRECTES 270 B

nécessaire................................................................................39 2.1 Les temps d'écoulement ou ratios de rotation ................................................................................................ 40 2.2 les coefficients de pondération ........................................................................................................................ 41 3 . Analyse des situations possibles du BFR ............................................................

nécessaire................................................................................39 2.1 Les temps d'écoulement ou ratios de rotation ................................................................................................ 40 2.2 les coefficients de pondération ........................................................................................................................ 41 3 . Analyse des situations possibles du BFR ............................................................

nécessaire................................................................................39 2.1 Les temps d'écoulement ou ratios de rotation ................................................................................................ 40 2.2 les coefficients de pondération ........................................................................................................................ 41 3 . Analyse des situations possibles du BFR ...........................................................

nécessaire................................................................................39 2.1 Les temps d'écoulement ou ratios de rotation ................................................................................................ 40 2.2 les coefficients de pondération ........................................................................................................................ 41 3 . Analyse des situations possibles du BFR ...........................................................

ayant le même usage, le même âge et la même obsolescence. Ce prix doit toujours être appréciée en fonction de l'utilité que la possession du bien présente pour l'entreprise. En pratique, il s’agit de la valeur de remplacement, avec application d’un coefficient de vétusté. En théorie, la valeur d'utilité est égale à la valeur actualisée des flux de profits qui seront générés par ces immobilisations sur les années à venir. 36 Bien exploitation / Bien hors exploitation Biens hors exploitation Leur cession

vendre 18000 abris de jardins, il nous communique les coefficients saisonniers. S’il prévoit de vendre 18000 abris de jardin en 12 mois = 18000/12 = 1500 Pour trouver le coefficient, on divise les ventes du mois par 1500 On peut voir que c’est relativement cohérent car le coefficient a partir de mai est >1 Il aurait été judicieux de diminuer celui d’avril et d’augmenter celui de Mai. L’écart n’est pas assez significatif entre les coefficients donc manque de cohérence Depuis la loi TEPA, plus de