Coeur De Cible Café

matières REMERCIEMENTS 3 Introduction 4 A - Edge Value Solutions : description de l’entreprise 5 1) Caractéristiques de l’entreprise 5 1.1 Présentation générale 5 1.2 Organisation commerciale 6 2) Nespresso 7 2.1 Le café et Nespresso 7 2.2 Sa gamme 7 2.3 Concurrence pour le café 8 3) Nunshen 9 3.1 Le thé et Nunshen 9 3.2 Sa gamme 9 3.3 Concurrence pour le thé 9 4) Engagements écologiques 9 B – Missions et objectifs durant le stage 10 1) Découverte de l’entreprise 10 2) Missions concernant Nespresso

magasins. IKEA a su développer très tôt un concept en avance sur son temps : un mobilier design, en kit et à prix raisonnable. Le cœur de cible étant les 25-45 ans c’est-à-dire les jeunes couples, les familles (ou même les étudiants) appartenant à la classe moyenne, nouvellement mariés ou en passe de l'être, ce sont les premiers acheteurs. Globalement, Ia marque vise une cible très élargie (grand public) qui aurait un budget limité mais l’envie d’avoir un « chez-soi » cosy, design et tout confort. Elle

marketing professionnel 7 DOSSIER Senseo, l’expérience en dosettes Le concept Senseo constitue un exemple intéressant du marketing expérientiel : la marque a su de part son produit et l’univers qui le caractérise, faire de la dégustation du café un moment unique. Le goût : c’est en bouche que se révèlent tous les arômes des différentes variétés Senseo. La gamme « Fruits Défendus » associe ainsi des arômes de vodka, de fruits du verger ou de fruits rouges. Ces arômes stimulent d’ailleurs

atypique fort sympathique! Cheese & Wine Café Adresse : Rue Lesbroussart 52, 1050 BRUXELLES Téléphone : 0475.35.15.76 Le Cheese and Wine Café propose ses dégustations au verre parmi une centaine de références. S'accompagnant de tapas ou d'assiettes diverses, les dégustations se déroulent dans un cadre chaleureux et convivial. Organisant également des événements thématiques autour de produits du terroir (foie gras, rillettes,...), le Cheese and Wine Café affiche un excellent brunch à prix modique

dimension gourmande à son éventail de produits. . • En 1929, grande fusion pour le groupe Nestlé : celle avec le groupe Peter-Kohler-Cailler (Chocolats Suisses S.A.). • En 1938, et après 8 années de recherches, Nestlé lance sur le marché le premier café en poudre du monde, le Nescafé. • En 1947, Nestlé absorbe Maggi et devient "Nestlé Alimentana S.A." • En 1952 ; lancement au Canada du Nestlé Quick qui deviendra Nesquik, une poudre chocolatée qui rencontre un très grand succès auprès des familles

boissons. ......................................................................................................6 1.2.1.1 Les produits laitiers ........................................................................................ 8 1.2.1.2 Le café ............................................................................................................8 1.2.1.3 Les jus de fruits .............................................................................................. 9 1.2.1.4 Le thé

consommateurs trouvant réconfort dans un bon pot de pâte à tartiner au chocolat noisettes. Ainsi notre choix s’est porté sur le Nutella, marque préférée des français, développée par Ferrero. Nous pouvons alors nous demander comment Nutella a conquis le cœur des français. Pour se faire, nous allons d’abord réaliser une analyse SWOT pour ensuite définir les choix stratégiques de l’entreprise, et enfin terminer avec le plan de marchéage du Nutella. Historique : Pietro Ferrero commercialise sa première

forme : de la stratégie de l’adaptation qualitative – par rapport aux exigences de chaque segment d’acheteurs potentiels ; de la stratégie de la différenciation qualitative – en fonction de l’offre de même type des autres compétiteurs sur le marché cible ; de la stratégie de stabilité qualitative – qui consolide la position clairement destinée de l’entreprise sur le marché. Les alternatives stratégiques concernant le degré de renouvellement des produits peuvent être : la stratégie d’assimilation

Devenir indépendant / Etre dépendant Un monde plus connecté / Se désocialiser Le progrès de l’internet a contribué à dévaloriser le capital social. Le réseau global devient ingérable. Qu’est ce que le réseau concret ? Un environnement ciblé et contrôlé = Une intelligence sociale et un pouvoir stratégique L’intelligence sociale est un atout pour maîtriser l’actif réseau d’un individu ou d’une entreprise et appuyer la stratégie. La stratégie d'entreprise est toujours relative, car

faut que l’organisation qui gère les restaurants soit bien structurée, et il est important que le franchiseur soutienne ses franchisés. De plus, une stratégie marketing finement menée sur le long terme et une politique de prix en adéquation avec la cible est bien évidemment nécessaire. Enfin, elle explique que les salariés doivent se sentir valorisés, notamment grâce à des formations. Certaines franchises marocaines semblent avoir intégré ces clés vers le succès dès le début des années 2000. Impossible