Collaborateur Social Et Paie

managers,direction » 2 En résumé : 1) 2) 3) La fonction RH est au service des clients internes et doit sans cesse s’interroger sur la qualité des prestations offertes à ses clients Elle est engagée dans des opérations de pilotage social et socio-économique à court et moyen terme mais aussi dans une perspective stratégique Ses performances peuvent être définies et évaluées . 3 Définition: la performance s’apprécie toujours à deux niveaux l’efficacité =le degré d’atteinte

métiers du cabinet I. L’audit II. L’expertise comptable III. Le social IV. Le juridique et le conseil aux entreprises SECTION 6 : L’outil informatique CHAPITRE 2 : LES MISSIONS QUI ME SONT CONFIEES Section 1 : Tenue de dossiers d’expertise comptable Section 2 : Missions sociales Section 3 : Missions de commissariat aux comptes CONCLUSION DE LA PREMIERE PARTIE 2ème PARTIE : COMPARAISON DU STATUT SOCIAL DU DIRIGEANT CHAPITRE 1: PRESENTATION GENERALE DE LA SAS, DE LA SARL

double de taille avec l’intégration du cabinet Cegex. Création de la région Normandie grâce à l’intégration du cabinet Secag.   2005. Création de la région Picardie avec l’intégration du cabinet Federspiel Danton et associés.   2006. 500 collaborateurs rejoignent In Extenso avec le rapprochement du cabinet BDO Marque et Gendrot.   2007. La Lorraine double de taille avec l’intégration du cabinet Sologest.   2008. Intégration du cabinet Avvens en Haute-Savoie   2009. Intégration des cabinets

| | |J2 | |Réunir les informations |3 |3 | | |Gérer les problèmes personnels de ses collaborateurs |Animer les participants | | | | |Intervenir rapidement |Synthétiser les informations | |

alors même que le nombre de leurs clients progresse sensiblement. Autrement dit, si l’on intègre l’inflation (environ 16 % entre 2002 et 2011) à l’analyse, leur chiffre d’affaires baisse sensiblement. Dans les cabinets employant entre 1 et 49 collaborateurs, le chiffre d’affaires moyen par salarié tend en revanche à progresser sur la dernière décennie. Cela dit, la progression est faible si l’on tient compte de la hausse des prix et le chiffre d’affaires par dossier de ces cabinets est également

.............................................................................................. 11 Service Consolidation .................................................................................................................... 11 Service Paie.................................................................................................................................... 11 IV Description des missions qui m’ont été confiées .............................................................

Réflexion : 1) Comment recueillir des informations sur la fonction de Lucas Hanak ? Pour recueillir des informations sur la fonction de Lucas Hanak nous pouvons : - Regarder sa fiche de métier, voir ses missions - Questionner ses collaborateurs et ses assistantes 2) Comment observer et recueillir des informations sur la mission de Lucile ? Pour observer et recueillir des informations sur la mission de Lucile il faut : - Consulter la fiche de poste - Observer et analyser

Rémunérations (PPR), le contrôle et le traitement de la paie de prés 650.000 fonctionnaires. c) La gestion des finances locales A travers son réseau de trésoriers et receveurs communaux, la TGR assure la gestion des budgets de 1659 collectivités locales, de 86 groupements et de 41 arrondissements, En effet, la TGR procède au recouvrement de leurs créances, au règlement des leurs dépenses et à la paie de leur personnel. La TGR met à contribution également

43 bureaux dans le Grand Ouest 17 000 clients nous font confiance Les métiers du chiffre La formation au métier d’expert-comptable La formation au métier de Commissaire aux Comptes Nos missions Les supports de travail L’organisation Strego Le Siège Social Strego Strego et le développement durable Strego membre de PrimeGlobal Pour en savoir plus… Découvrez nos bureaux… Les documents téléchargeables Réalisation IGU avril 2013 Dates clés 1963 - Création de Strego (Société Technique de Révision

permanence de nouveaux clients. J’ai intégré en avril 2012 le cabinet d’expertise comptable G.F.E « Gestion Financière Externalisée » situé dans l’Essonne. Celui-ci a été créé en 2001 par l’expert-comptable Patrick Fallourd et est constitué de huit collaborateurs. Durant ces trois ans, j’ai pu constater que le métier de l’expertise comptable avait été bouleversé par de nombreux changements dans la règlementation, dans les attendes des clients, dans les techniques de communication ou encore dans l’évolution