Collaborateur Social Et Paie

motivations sur l’annonce. réf OPIEVOY/chefprojet SIRH DÉTAIL DE L’OFFRE CHEF DE PROJET SIRH - H/F OPIEVOY est l’un des acteurs majeurs du logement social en France. Il gère un patrimoine de plus de 50000 logements sociaux répartis dans les 8 départements d’ile de France. Il intervient au travers de 16 agences de proximité, employant 1098 collaborateurs dont plus de 700 dans le réseau de proximité. Dans le cadre de la mise en place d’un nouveau SIRH, nous recherchons un(e) : CHEF DE PROJETS SIRH -

stage du 2 au 20 décembre 2013. J’ai tout d’abord commencé par découvrir le fonctionnement et j’ai rencontré chaque membre du personnel afin de connaître leur fonction. Chez Excodis, il y a des experts-comptables, des chefs comptables puis des collaborateurs comptables, sans oublier le personnel d’entretien et de maintenance informatique. Par la suite, on m’a expliqué les logiciels utilisés par Excodis pour me permettre de débuter ce stage, il s’agit principalement du progiciel Cegid. Plusieurs missions

affectée au cabinet, «BELYACHI », de comptabilité, d’étude et d’organisation des entreprises durant une période de six mois tous les Vendredis du 23 Novembre au 5 Avril 2013. II- Présentation du cabinet : Raison sociale : Cabinet Belayachi Gérant : Monsieur Belayachi Siège social : 12 rue Port Mahon, 75002 Paris Forme Juridique : EURL (Entreprise Unipersonnelle à Responsabilité Limitée) Capital : 50 000 €uros Activités : Expertise comptable, Commissariat aux comptes, Audit, Conseil et Formation

clients, en plus de la tenue des comptes et de l’établissement des documents sociaux, d’établir un résultat prévisionnel pour la saison à venir (avec établissement des budgets intermédiaires) ainsi qu’un budget de trésorerie. Ils entendent notamment s’assurer que les flux de trésorerie dégagés au cours de la saison couvrent les décaissements de la période suivante. Les étudiants font partie d’un groupe de collaborateurs au sein du Cabinet comptable et sont chargés de cette mission. Processus P1

crise et les derniers textes en vigueur encouragent, voire oblige l'employeur à s'intéresser de plus près à une valeur unique : ses employés. Construction de plan de formation, gestion prévisionnelle des compétences... les collaboratrices et collaborateurs font de plus en plus l'objet d'une attention particulière pour augmenter leur efficacité et par là optimiser la performance de l'ensemble. Et ce n'est sans compter le volet sécurité et conditions de travail. A part quelques sociétés pionnières

Introduction 1. Définition 2. Spécificité B. Champ d’analyse C. Typologie 1. Audit de conformité 2. Audit d’efficacité 3. Audit stratégique D. Recueil d’informations E. Sources documentaires III. Audit du climat social A. Introduction B. Champ d’analyse C. Recueil d’information D. Indicateurs de référence E. Risques et problèmes potentiels F. Les actions possibles IV. Audit des emplois A. A. Introduction B. Champ d’analyse C. Indicateurs

d'expertise-comptable Soficom situé à Péricentre 3 au 26 Avenue de Thiès 14000 Caen, du 23 mai au 24 juin 2011 et du 03 octobre au 21 octobre 2011. J'ai, par le biais de cette expérience, pu observer le quotidien d'un expert-comptable et de ses collaborateurs. Mon premier stage a été l'occasion pour moi de connaître quelques bases du métier de comptable. Enregistrement de factures, rapprochement bancaire et autres saisies informatiques. En tant que stagiaire dans le cabinet SOFICOM, j'ai participé

Fiche n°5 : Le recrutement. 1. Une décision engageante prise en situation d’incertitude. Le recrutement d’un nouveau salarié est une décision qui engage fortement l’employeur, d’un point de vue productif, financier et social. La difficulté de cette opération est liée en grande partie au contexte d’incertitude qui la caractérise, et notamment aux asymétries d’information. L’employeur ne peut pas avoir de certitudes sur les compétences réelles de celui qu’il embauche, ni sur le niveau d’effort qu’il

LE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Le management des ressources humaines permet : * De gérer ces ressources, en assurant le suivi quotidien des salariés (la paie, la gestion administrative..) ; * De développer les ressources humaines dont elle dispose, en recrutant, en formant les salariés, en prenant en compte leurs motivations et leur mobilité au sein de l’organisation. Quels sont les objectifs du manager de l'entreprise ? Un manager doit atteindre plusieurs objectifs simultanément

employés (bureaux,…), représentants, cadres et personnel de direction. N.B. : L’exploitant individuel ne fait pas partie du personnel de son entreprise. Il en est de même des collaborateurs extérieurs, tels l’expert-comptable, l’ingénieur-conseil, le conseiller fiscal, financier, juridique, l’avocat, l’architecte …Ces collaborateurs extérieurs sont rémunérés non par des salaires, mais par des honoraires ou commissions, enregistrées au débit du comptes "6136 Rémunérations d’intermédiaires et honoraires"