Comité de Bâle

promouvoir et dont le propre marché se révèle paradoxalement peu apte à fonctionner efficacement du fait de son extrême concentration. Mais dans cet article, nous nous concentrerons sur le contrôle interne et sur le lien étroit, entériné par les accords de Bâle 2, qui s’est noué entre contrôle interne et réglementation. Les failles du contrôle interne portent indéniablement leur part de responsabilité dans la crise actuelle. Pour autant, plutôt que de remettre en question l’articulation entre contrôle interne

opérations, de la globalisation des échanges et de la réglementation. Il y a une vingtaine d’année encore, on évoquait une liste restreinte de 4 risques majeurs (contrepartie, taux, liquidité et marché). Depuis, sous l’impulsion préventive du comité de Bâle, d’une part, et le vécu de dysfonctionnements au niveau international, d’autre part, la définition des risques s’est précisée. Leur nombre s’est développé au point qu’il est indispensable de les classer par sous-groupes pour en faire une approche

1 QUESTION QRU S’agissant du contrôle s’exerçant, en France, sur l’activité bancaire … A Il a toujours été exclusivement centré sur la collecte des dépôts B Il a toujours été exclusivement centré sur la distribution des crédits C Les accords de « Bâle II » en sont un exemple D Il a cessé depuis les privatisations de 1982 E ARNC QRM2 Aujourd’hui, parmi les grandes tendances d’évolution des entreprises bancaires on ne peut citer … A La diversification des secteurs d’intervention B La volonté de différenciation

cohérentes avec le risque réel. La notation permet également le développement de la méthode RAROC (Risk Adjust Return On Capital) qui calcule le rendement ex-ante d’une opération de crédit en incluant notamment le coût des fonds propres. La réforme Bâle II a exigé que les systèmes de notation soient agréés par la Commission Bancaire en France. 1-3: Le risque de marché : Ce sont des risques issus d’une évolution défavorable du prix d’un actif négocié sur un marché. On distingue 3 catégories de

....................321.1. Définition du ratio de solvabilité. .....................................................321.2. Les objectifs du ratio..................................................................... 33Section 2 : La réforme du comité de Bâle II.................................................. 342.1. La remise en cause du ratio de solvabilité........................................342.2. Les nouveaux objectifs du ratio de solvabilité. .................................352.3. Le ratio

aux entreprises industrielles et commerciales, mais aussi aux banques et aux régulateurs, de réfléchir aux modalités de maîtrise de ces risques. Dans ce contexte, une réflexion a été engagée au niveau international, notamment au sein du Comité de Bâle, afin, d’une part, de mieux appréhender, dans le calcul des exigences de fonds propres, les risques autres que les risques de crédit et de marché et, d’autre part, de formuler des propositions spécifiques quant aux modalités de contrôle du risque

activités Les produits sont les prestations fournies par les domaines d’activité. Des exemples de produits de l’activité dépôts sont les comptes courants, les livrets les comptes à terme. 1.1.2 Les activités selon Bâle II Pour l’allocation des fonds pour propres, le comité de Bâle offre en ce qui concerne le risque opérationnel, plusieurs solutions adaptées à la taille est à l’activité de chaque établissement : L’approche indicateur de base ; L’approche standard ; L’approche mesures avancées

...................................32 | |1.2. Les objectifs du ratio..................................................................... 33 | |Section 2 : La réforme du comité de Bâle II.................................................. 34 | |2.1. La remise en cause du ratio de solvabilité........................................34 | |2.2. Les

la nécessité de mettre en place des plans de continuité d’activité. → Annonce du plan I. Le PCA, élément essentiel de la Gestion du risque opérationnel : La méthode d’évaluation, dite ratio Mc Donough, du nom de l’ancien président du comité de Bâle, est entré en vigueur début 2008. Elle intègre, élément nouveau, le risque opérationnel, qui désigne les risques imputables au facteur humain, aux systèmes et procédures, aux causes extérieures. → Le PCA est issu du CRBF 97-02, complété par

les lacunes dans la procédure de Gestion des risques de crédit. C’est pour cette raison que les gouverneurs des banques centrales des pays du G 10 ont décidé de mettre sur pied les normes pouvant régir la gestion des risques d’où la naissance du comité de Bâle en 1974. Dans notre contexte, le Cameroun, nous avons assisté à la fermeture de nombreux EMF tels que COFINEST (2011), GEPIC (2010), à cause d’une mauvaise gestion des risques octroyés à leurs clients. A cheval sur les secteurs