Comité de direction

enjeux et l’importance de l’audit interne en tant qu’instrument au service de la gouvernance d’entreprise et à analyser sa contribution dans la performance du présent processus. Mots clés :Gouvernance d’entreprise, Audit interne, Contrôle interne, Comité d’audit Abstract : The Corporate governance is a living, rich and abundantsubject, which has experienced in recent years major developments, both in academic literature and practical guides. Internal audit is an important mechanism in the process

Sociale C.C.L.I.N. Centre de coordination des CLIN C.C.M. Comité Consultatif Médical C.C.M.H. Concentration Corpusculaire Moyenne en Hémoglobine C.C.N.E. Comité Consultatif National d'Ethique pour les sciences de la vie et de la santé C.C.P.E. Commission de Circonscription Préscolaire et Élémentaire C.D.A.G. Consultations de Dépistage Anonyme et Gratuit C.D.A.P.H. Commission des Droits et de l'Autonomie des Personnes Handicapées C.D.E.S. Comité Départemental d'Education pour la Santé C.D.E.S. Commission

RESTRUCTURATION Avant l'assemblée générale du 7 avril 2004 les banques et les créanciers avaient formé un comité ad hoc composé de HSBC, MBIA et la BEI et à la suite d'un appel d'offres ils choisissent la Banque Rothschild comme banque conseil en vue de les aider dans la restructuration d'Eurotunnel. 2 EQUIPE D'ALTERNANCE ET REVOCATION DE L'EQUIPE SHIREFFS CONTESTATION DE LA DIRECTION PAR LES ACTIONNAIRES La mobilisation des actionnaires est menée  d'abord par Christian Cambier et François

Sûreté • 2001: l’une des 1ère Compagnie autorisée à reprendre les vols USA après le 11/9 • 2002 : centralisation des activités de la Sûreté au sein de la Direction Assurance Qualité, Sûreté et Sécurité – système Correspondant Sûreté – Création du poste « responsable de la sûreté » • 2004 : la Sûreté, département à part entière au sein de la Direction Qualité, Sûreté, Sécurité EUROMED AVIATION SECURITY SEMINAR, PARIS 20 – 21 FEV 2008 5 Manuels de Sûreté 1995 - 2006 EUROMED AVIATION SECURITY

CONSULTANTS A SSOCIÉS afin que le Comité de gestion du projet puisse procéder à leur priorisation 1 Identifier des pré-projets d'amélioration de la qualité des prestations par Unité  2 Sélectionner les projets prioritaires Assistance à la sélection d'un à deux projets par Unité o par le Comité de gestion du projet, dirigé par Mme Yvanne Cavernone, Membre du Comité de Direction de la Division RD et Cheffe du projet o ainsi que par la Direction de la Division RD 3 Mettre en

Ce mode de contrôle est en évolution vers l'assistance au management et recouvre désormais une conception plus large et plus riche, répondant aux exigences croissantes de la gestion de plus en plus complexe des entreprises (Nouvelles méthodes de direction : délégation, décentralisation, motivation, relation client / fournisseur au sein de l'entreprise...). L’audit interne a donc apparu vu l'accroissement en volume des informations financières ; de cet accroissement découlaient en effet des risques

leur supérieur. Par conséquent, il devient primordial d’investir temps et énergie dans l’implantation d’une procédure d’évaluation du rendement et des compétences uniformisée, mais adaptée aux besoins des catégories de personnes ciblées, soit la direction, les cadres intermédiaires, les employés et les bénévoles. Ce travail propose donc une analyse globale du changement souhaité en présentant d’abord son contexte d’implantation, soit le portrait de l’organisation et le détail de la problématique.

l'établissement. Externe: pour les formations données par un formateur provenant d'un organisme externe. IDENTIFICATION DES BESOINS La Direction des ressources humaines, informationnelles et hôtellerie en collaboration avec le Comité de développement des ressources humaines, coordonne annuellement la collecte des besoins de formation, en impliquant les différentes directions et instances consultatives. Cette collecte permet ainsi l’élaboration d’un plan annuel de formation. 8. PLAN ANNUEL DE FORMATION

pourquoi casser ce qui fonctionne ? Le CNDS (centre national pour le développement du sport) est l'un des outils privilégiés de la politique sportive de notre pays. En effet, par les financements six à dix fois plus importants qu'il apporte aux directions départementales de la jeunesse et des sports en comparaison aux crédits étatiques, il permet de subventionner l'aménagement sportif du territoire au travers de projets structurants, de développer la pratique sportive en club, ou la mise en accessibilité

2001: l’une des 1ère Compagnie autorisée à reprendre les vols USA après le 11/9 • 2002 : centralisation des activités de la Sûreté au sein de la Direction Assurance Qualité, Sûreté et Sécurité – système Correspondant Sûreté – Création du poste « responsable de la sûreté » • 2004 : la Sûreté, département à part entière au sein de la Direction Qualité, Sûreté, Sécurité EUROMED AVIATION SECURITY SEMINAR, PARIS 20 – 21 FEV 2008 5 Manuels de Sûreté 1995 - 2006 EUROMED AVIATION SECURITY