Comité D Entreprise Rôle

l’entreprise et du référentiel MASE 7 Objectif d’une certification MASE 8 2. Présentation du MASE 8 a) Un référentiel 8 b) Système de management 9 c) La certification 10 3. La fusion Mase-Uic 12 a) Présentation 12 b) L’organisation. 12 c) Les comités de pilotage régionaux MASE 13 d) Coût du mase 14 II. PRESENTATION DU PROJET 15 1. Objectif et définition du projet 15 2. Périmètre du projet 15 3. Méthodologie du projet 16 4. Les ressources du projet 16 5. Planification du projet 18 III.

Le plan de formation 2) Le congé individuel de formation 3) Le droit individuel à la formation IV) Les débiteurs de cette obligation  A) Les entreprises soumises à cette obligation  1) Une obligation en théorie applicable à toutes les entreprises  2) Les entreprises non concernées par cette contrainte B) Les autres organismes jouant un rôle dans cette obligation  V) Les salariés concernés par ce droit à la formation professionnelle. A) Les salariés concernés  B) Le décompte des salariés 

Conseil d’Administration 12 2. Comités émanant du Conseil d’Administration 12 3. Comité d’audit 13 4. Comité des risques 13

concerne encore 45 % à 50 % des entreprises. Les normes professionnelles sont très prudentes en ce domaine. Elles indiquent seulement - avec raison - que « le responsable de l’audit interne doit relever d’un niveau hiérarchique permettant aux auditeurs internes d’exercer leurs responsabilités ». Les modalités d’application des normes sont plus explicites et penchent plutôt en faveur d’un rattachement au comité d’audit, position qui n’est soutenue ni par les entreprises françaises ni par l’Institut français

dont disposent encore les entreprises sont l’organisation et les Ressources Humaines », car contrairement aux technologies, elles ne sont pas imitables, et difficilement transposables. Dans ce contexte, l’entreprise doit intégrer la dimension humaine dans l’élaboration de sa stratégie. L’étude menée cherche donc à comprendre à travers la théorie et la littérature spécialisée, et à travers une étude de terrain confrontant les idées aux pratiques de quelques grandes entreprises, quelles sont les conditions

reglementaire Accident de travail: L'accident du travail est un évènement de caractère soudain survenu par le fait ou à l'occasion du travail à un salarié d'une entreprise qui lui cause un dommage corporel. Accord d’entreprise : L’accord d’entreprise est un accord portant sur les conditions de travail et les garanties sociales des salariés d’une entreprise. Il est le résultat d’une négociation entre les délégués syndicaux et l’employeur. Annualisation du temps de travail : L'annualisation permet une répartition

Thème n°2 : Les organismes de régulation Il ya eu plusieurs élément (g20 ; comité de bale) qui ont fait avancer les évènements notamment les dernières crises. Pour tout le monde il s’agissait de tirer des leçons de la crise. Aujourd’hui on a un cadre normatif qui va régir, la finance a progressé plus rapidement que la règlementation, le législateur cour après la finance. 1ère étape de la règlementation en 1988 : bale 1 (ratio Cooke) : imposer aux banques des ratios de solvabilité. A l’époque crise

et que j’en ai eu, et enfin la prise en compte de la sécurité. Je décrirai brièvement l’implication de l’entreprise dans le cadre du développement durable. Pour finir, je décrirai les différentes instances sociales que l’on trouve au sein d’une entreprise, et aussi un métier d’ingénieur d’étude. Remerciements Je tiens à remercier l’ensemble des employés de l’entreprise Saint-Gobain Weber de Servas pour l’accueil chaleureux qu’ils m’ont réservé, et plus particulièrement les différentes personnes

Jean-Guillaume 0 Introduction p3 1ère Partie : Les différents protagonistes I- Les syndicats en France et leur organisation p4 II- Présentation des entreprises p6 2ème Partie : Le manager, un rôle stratégique dans l’entreprise I- Le type de leadership p8 II- La définition du rôle de manager p9 III- Les parties prenantes de l’organisation exerçant une pression sur le manager p10 3ème Partie : Les relations entre le manager et les représentants

mission, appelée " mission 2003 ". Son mandat était clair : trouver les moyens de parvenir à : un correspondant fiscal unique pour les particuliers et les entreprises ; une simplification maximale des procédures de déclarations et de paiement ; la mise au point d’un interlocuteur économique unique pour les petites et moyennes entreprises. Nous avions demandé à MM. Champsaur et Bert de partir des attentes des usagers, et d’associer le plus largement possible les cadres et les agents, et les représentants