Comment Concevoir Un Tableau De Bord

tableaux de ce maître dans le cadre de la classe de français. • Dans le but d’intégrer les technologies d’information et de communication, les élèves créent différents tableaux d’un jeu vidéo qui se ferait à partir de l’histoire racontée dans le roman (tableau qui représente l’arrivée à la bibliothèque, scène de la pratique solo du sport par Steve, course dans laquelle il affronte son ami Yan, etc.). Ne boudez pas votre plaisir, François Gravel a aussi écrit des œuvres pour adultes. Nous vous suggérons

budgétaires 4.1. L'analyse des écarts : mesure et interprétation. Mohammed NACIR 2 1 1. La relation Stratégie / Budgets Mohammed NACIR 3 1. La relation Stratégie / Budgets La stratégie n'a pas aujourd'hui de définition universellement acceptée. Concevoir une stratégie, c’est se fixer des objectifs et les moyens pour les atteindre, sur un horizon de temps donné et compte tenu des contraintes internes et externes, et ce globalement pour l’entreprise et pour chaque domaine d’activité. 1. Objectif (s)

Moyens à mettre en œuvre : Les moyens à mettre en œuvre sont le SWOT, diagnostic marketing, le tableau de Gantt (planning d’actions de mise en marché d’un produit), Pertt et le BCG. (Financier/Humain/Technique/Lien service Communication/Marketing/Tableau/Matrices) Objectif du P.A.C. : Analyser le plan commercial de l’entreprise Repérer les orientations à privilégiées  Choisir des actions à réaliser Concevoir le plan d’action commercial Elaborer le budget nécessaire au plan d’action et la négociation

| |Sous le thème | |Projet de refonte des tableaux de bord dans l’optique de mise en place d’un outil décisionnel : cas de l’ONEP | | | |

IUT de Bobigny – Paris 13 1 Rue de Chablis 93000 BOBIGNY RENAULT SAS – Technocentre 1 Avenue du Golf 78288 GUYANCOURT Comment peut-on mesurer la performance des services ? Fabien B IUT Bobigny – Université Paris 13 Licence Pro. Management des Organisations Option « Audit et Contrôle de Gestion des PMO » Tuteur Entreprise : M. XL Tuteur Formation : Mme SS

l’environnement « classiques », et l’environnement « multimédia » : -l’environnement « classique » : est indispensable à l’élaboration du questionnaire -l’environnement « multimédia »permet d’aller plus loin dans la mise en forme. Le questionnaire 2. concevoir le questionnaire. 2.1. Commencer une nouvelle enquête. Pour accéder à la création d’une nouvelle enquête dans sphinx, cliquer sur le bouton nouveau enquête dans l’écran central ou par la fonction nouvelle enquête de menu fichier. Pour

avantage de différenciation. Ce problème nous amène à considérer la fonction environnement comme une contribution à la stratégie globale de l'entreprise, et non comme une fonction dont la rentabilité doit être évaluée à partir de critères endogènes. - Comment construire ces instruments de mesure ? Les indicateurs ont pour objectif de déclencher des comportements d'action de la part des opérateurs qui les lisent. Il est donc essentiel qu'ils soient construits par ces opérateurs eux-mêmes, dans le cadre

lequel les dirigeants s’assurent sue les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité (par rapport aux objectifs) et efficience (par rapport aux moyens employés) pour réaliser les objectifs de l’organisation Le contrôle de gestion cherche à concevoir et à mettre en place les instruments d ’information destinés à permettre aux responsables d’agir en réalisant la cohérence économique globale entre Objectifs, Moyens et Réalisations 6 Les concepts de base du contrôle de gestion Objectifs

organisation nécessite de comprendre son fonctionnement. D’où la problématique : Comment le contrôle de gestion peut-il aider les entreprises en difficultés à s’en sortir dans un environnement actuel ? 1. Le contrôle de gestion Notion de contrôle Le contrôle est avant tout la compétence outillée du déchiffrage des situations et de l’organisation de l’action. Il concerne donc autant l’expert chargé de concevoir des systèmes et des outils pertinents par rapport à un contexte d’action donné

complets sera encore plus fine avec la méthode de l'imputation rationnelle qui tiendra compte du niveau d'activité de l'entreprise, fonction de la saisonnalité des productions et des ventes. L'objectif global de toute analyse de coûts est de comprendre comment l'entreprise génère son résultat et peut l'améliorer, combien elle peut prévoir de production pour quelle rentabilité (élaboration de budgets). Les prospectives que l'entreprise travaillera pourront s'appuyer sur ces calculs de coûts afin de limiter