Comment Diagnostiquer Une Entreprise

magasin et qui ma permit de valider ma premières période de stage de première. Je remercie les technicien Anh et Citon qui m’ont montré leurs métier et m’ont permit d’en apprendre plus sur le métier de technicien. Ils ont pris du temps de m’expliquer comment bien faire les montages et de vérifier toujours ce que je fais. Je remercie l’entreprise SCI de m’avoir pris de leur magasin et qui m’ont permis de valider mes deuxièmes périodes de stages de premières. Je remercie tous les salariés qui m’ont

vous........................................... 24  Et si on parlait des seniors ? Tensions sur le marché du travail, allongement de la vie professionnelle, départs en retraite… Gérer les âges devient un enjeu majeur dans toutes les entreprises. OpcalIa vous propose, à travers ce guide, une palette d’outils et pratiques RH pour passer à l’action. Elle a été identifiée via une étude menée dans six régions auprès d’entreprises de taille et secteur différents. les conseillers OpcalIa sont

JOFFRE Sébastien Lycée Jehan DUPERIER Classe : TSEN Diplôme préparé : baccalauréat professionnel 2014/2015 Stage en entreprise : Zambelli est fils Pièce électroménager 5 Rue de la Paix 33340 Lesparre Medoc SOMMAIRE I. Compte rendu d'une activité. Page 3 à 6 II. L'entreprise. Page 7 à 8 III. Une étude de cas. Page 9 à 10 IV. Conclusion : apports de la période de formation en milieu professionnel sur le plan personnel et formatif. Page 11

des années 1960, le concept de stratégie s’est substitué à celui de Politique générale * Politique générale : « Expliquer les comportements passés, de prévoir, et surtout d’orienter ses comportements futurs d’une entreprise » * Contexte concurrentiel exacerbé, les entreprises sont en «  état de guerre » sur un terrain représenté par le marché Multiples définition en Science de Gestion * La stratégie est l’analyse de la situation actuelle et son changement si nécessaire cela inclut l’inventaire

satisfaire par une offre adaptée. I. COMMENT SE DÉFINIT LE MARKETING INTERNATIONAL ? A. Les notions Le marketing international vise à définir le potentiel stratégique de l’entreprise qui désire s’internationaliser. Il peut prendre deux formes : sans référence à un marché donné ; on va déterminer la capacité de l’entreprise à exporter et à affronter les risques inhérents à l’export (analyse des ressources et des compétences de l’entreprise : diagnostique interne) pour un pays donné : cela

Appliquée au cas particulièrement révélateur de la fusion, annoncée en septembre 2000, entre les compétences thérapeutiques de Pierre Fabre et les compétences diagnostiques de BioMérieux (d’où le concept de « théranostique » inventé pour nommer cette combinaison entre les deux groupes pharmaceutiques), puis de la séparation de ces mêmes entreprises en juin 2002, la théorie de la construction sociale des synergies proposée ici permet d’identifier, dans le processus de construction sociale des synergies

sont : - analyse de la situation commerciale d’une entreprise - l’étudiant doit montrer sa maitrise de la démarche d’analyse stratégique (comment faire un diagnostique, quelles sont les questions que l’analyste doit se poser) - choisir des stratégies compte tenu de la situation d’un couple produit/marché et des résultats d’un diagnostique. - L’étudiant doit prouver qu’il maitrise la relation qui existe entre le diagnostique d’une situation et les choix stratégiques et opérationnels

* Quel est le coût de transfert pour les acheteurs qui choisissent le substitut ? * Le substitut est-il introduit par une entreprise qui a les moyens financiers d’assurer largement sa diffusion ? * Provient-il d’un secteur d’activité où les profits sont élevés ? * Quelle est la capacité de riposte des entreprises en place ? Peuvent-elles empêcher la substitution, soit en améliorant le rapport qualité / prix, soit en augmentant les coûts de transferts

LA GPEC Qu’est-ce que c’est? 1 La loi Borloo du 18 janvier 2005 La loi du 18 janvier 2005 de cohésion sociale, ou loi Borloo, olbige les entreprises et groupes de plus de 300 salariés à engager tous les 3 ans une négociation sur les modalités d’information et de consulation du CE, sur la stratégie de l’entreprise et ses effets sur l’emploi ( article L320-2 du code de travail), et sur la mise en place d’un dispositif de GPEC et d’éléments associés: – – – – Formation VAE Bilan de compétence Accompagnement

|Techniques PME-PMI |Année 1 |A4 : Outil d’analyse | OUTILS POUR IDENTIFIER ET ANALYSER LE PROBLEME I- DIAGNOSTIQUE INTERNE/EXTERNE OU SWOT Cette matrice présente un diagnostique organisationnel de la structure. Elle permet d’obtenir une représentation structurée de l’entreprise et permet l’émergence de pistes pour des améliorations ou pour anticiper sur d’éventuels problèmes 1. Forces L’objectif