Comment Diagnostiquer Une Entreprise

PLAN MEMOIRE Introduction; 3 pages Faire une présentation dynamique de mon entreprise. Qui est-elle? Leader sur le marché? Positionnement? Comment se fait-il qu'elle a créé mon poste? Motivation qui m'a poussé à travailler dans cette entreprise Qu'est ce qui fait qu'elle m'a choisi? Mes missions? ==> Choix de ma thématique? Axe où je dois construire ma problématique. ==> Plan de mon mémoire Conclusion: 3 pages Dresser un bilan de mon cursus professionnel

Exercice : chiffrage Dossier : * Choix d’un secteur * Choix d’une entreprise * Diagnostic+ démarche stratégique * 4 étudiants évaluation : * présentation orale, coefficient 0,5 * dossier écrit, coefficient 0,5 * présentation orales : deux dernier cour s4 * remise des dossiers au plus tard le dernier cours * note collective Planning : * présentation générale * partie 1 le diagnostique * partie 2 : les stratégique * l’analyse critique Présentation

Comment réaliser un diagnostic ? 1  Une problématique 2  Un recueil de données pertinent 3  Une analyse diagnostique dynamique 4  La mise en perspective La réalisation d'un diagnostic passe par quatre phases. La problématique : faire le choix d'une question centrale, clarifier les concepts, proposer des hypothèses d'analyse de la situation, proposer des hypothèses d'action pour résoudre un problème ou développer un potentiel. Le recueil de données pour décrire la situation : quelles sont

(2005). Genre : Marketing et communication. Sujet : La marque Problématique abordée : Qu’est-ce qu’une marque ? Comment la développer ? Comment la gérer ? Comment l’analyser et la diagnostiquer ? Introduction – Qu’est-ce qu’une marque ? La marque est le nom et l’ensemble des signes d’un produit, d’un service, d’une entreprise qui ont pour vocation de s’imposer par leur notoriété, leur part de marché et leur valeur ajoutée. Généralement les

l’entreprise investi ses ressources pour maintenir à son avantage ou accroitre ou stabiliser une situation concurrentiel en fonction des modifications présentent ou futures de l’environnement. La stratégie peut être définie comme un choix d’une entreprise contenu de la concurrence et de l’environnement. Pour faire ses choix il faut prendre trois idées clés : * L’entreprise doit anticiper le potentiel de profits de chaque domaine d’action stratégique. (DAS) * Le management de l’entreprise est

objectifs :  L’objectif principal est de nous donner les bases théoriques, conceptuelles et pratiques, de nous donner les bases du raisonnement stratégique en étudiant les principaux outils, les principales méthodes qui sont à la disposition des entreprises. o Il ya aussi un sous objectif : c’est de mettre l’accent sur l’aspect du diagnostic stratégique.  B) 4 principes de bases  La relation entre la théorie et la pratique c'est à dire qu’il ya une complémentarité entre les modèles théoriques

enfant. Majorette est une entreprise cherchant en permanence à se distinguer de ses concurrents par de multiple innovation. Comment continuer à proposer des produits innovants alors que la concurrence est de plus en plus imposante ? Produit : F1 Driver 96€ Diagnostique Interne/ Externe Diagnostique Interne |Forces |Faiblesse | |Entreprise

pour une entreprise  * Spécialisation (focaliser sur un seul domaine d’activité) il peut se diversifier au sein du groupe vers des métiers proches * Diversification (focaliser sur plusieurs DAS domaine activité stratégique, càd plusieurs métiers) si cela va vers des métiers différents, on a une diversification verticale, on créé des nouveaux métiers le long de la filière. Intégrer = ajouter des métiers Externaliser = supprimer des métiers On parle de recentrage quand une entreprise passe

definit par un nom , un signe distinctif , qui permet de distiinguer les produits,services,d une entreprise Communication corporate/institutionnelle : Ce sont les actions de com engages par l entreprise sur elle meme,pour faire connaitre ses missions et suiciter l adhesion a son projet-accroictre sa notoriete / valoriser son image en tant qu institution S adresse a un public interne et externe a l entreprise Medias – achat d espace pub / Hors medias – pas d achat d espace pub Communication interne:

réflexion stratégique I/ Les finalités et les objectifs de l’entreprise Avant de formuler des objectifs (des buts chiffrés), le chef d’entreprise doit définir et analyser les finalités de son entreprise (= la vocation). A. Les finalités traduisent la vocation de l’entreprise Les finalités d’une entreprise correspondent à sa raison d’être (: Qui voulons-nous être ?) et traduisent les buts qu’elle s’est fixé dès sa création (: Que voulons-nous faire ?) elles sont parfois regroupées dans le projet