Comment Faire Adhérer Le Personnel à La Gestion Du Changement

« En matière de management, tout est possible, à condition d'écouter, d'avoir de la patience et de la détermination. » Carlos Ghosn. SOMMAIRE INTRODUCTION.............................................................................................................. 4 ADAPTER SON TYPE DE MANAGEMENT A LA SITUATION ..................................................... 5 1. 2. 3. 4. 5. Préambule: ..............................................................................................

professions » Lawrence Lowell « Le travail a été fait pour l'homme, et non pas l'homme pour le travail. » Jdan Noritiov Remerciements « J’adresse mes remerciements aux personnes qui m’ont aidé et épaulé dans la réalisation de ce mémoire de fin d’études. En premier lieu, je souhaiterai remercier ma tutrice de mémoire, Madame Grandière qui a su prendre le temps de m’écouter et qui m’a guidé dans mon travail pendant 7 mois. Elle m’a apporté des solutions quant à la rédaction et au cheminement de ma réflexion

SI PETIT CHANGEMENT… Analyse de cas écrite en équipe Présenté à : Fabian Moreno Par : Noel, Gloria : 11171806 Saint Germain, Jean Édouard : 11195874 Sou, Paveena : 11197056 Tetreault, Isabelle : 11197463 Veillet, Yanik : 11137359 Zogheib, Carl : 11184503 Le 6 décembre 2014 Table des matières I. Sommaire exécutif 1 II. État des lieux 2 II.1 Mission et Vision 2 II.2 Description de l’environnement externe 2 II.3 Description de l’environnement interne 3 II.4 Philosophie de Gestion 4 III

DES MATIERES Introduction générale CHAPITRE I : La gestion des ressources humaines (GRH) Section 1 : Définition, historique et objectifs de la GRH 1.1. Définition de la gestion des ressources humaines 1.2. Historique 1.3 Les objectifs de la gestion des ressources humaines 1.4 Les missions de la gestion des ressources humaines Section 2 : Les principales activités de la GRH 2.1. La gestion prévisionnelle des ressources humaines 2.2.

Collection Ressources humaines Françoise Kerlan Guide pour la GPEC Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences Guide pour la GPEC Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée

ANNEE UNIVERSITAIRE : 2008-2009 Préparé par : EL KERKADI Fathallah SABER Noureddine Ichaou HALID PLAN DE L’EXPOSE PARTIE I : LE MANAGEMENT PAR LES VALEURS : UN ELEMENT INEVITABLE DANS LA GESTION DES ORGANISATIONS. Section1 : de la notion de valeurs et les types de valeurs dans une organisation. Parag1 : Que sont les valeurs ? Parag2 : Les types de valeurs d’entreprise. Section1 : de la notion de système de

Fait par Émilie Bergevin Gabrielle Côté Mylène Côté Rose Gosselin Jérôme Martel Dany Roy Geneviève Savard Myriam Vallières Présenté à Monsieur Nisard Aroquiaraj dans le cadre du cours Méthodes et outils de gestion 410-644-FX Mars 2015 Cégep Garneau Table des matières Table des matières 2 Introduction 3 Compétences du gestionnaire 3 Leadership 3 Pensée critique 4 Gestion de soi 4 Travail d’équipe 4 Professionnalisme 4 Communication 5 Théorie des traits 5 Intelligence émotionnelle 6 Empathie 6 Entregent

attendu. En effet, une firme externe a été mandatée pour conseiller la direction sur les moyens à mettre en œuvre pour optimiser l’état de mobilisation des employés. Ce mandat faisait suite à une réflexion des gestionnaires qui souhaitaient voir dans quelle mesure la Société pouvait compter sur des employés fortement mobilisés pour affronter les défis des prochaines années. La firme mandatée possède une solide expertise dans ce type de mandat et son approche a grandement intéressé la direction. D’abord

la connaissance que l’information véhicule. Unité d’information : l’information a-t-elle pour effet de former ou transformer la représentation du phénomène ? Les solutions relèvent de la conception même des flux d’informations pour les adapter aux besoins des utilisateurs. Une information de qualité est une information pertinente c’est à dire une information adaptée aux besoins de l’utilisateur. L’information a un coût. I. La forme de l’information : La forme de l’information est définie

plus souvent des usagers, des familles ou par l’intermédiaire de partenaires. Dans le dernier cas, l’usager était en accord avec cette proposition. L'assistant de service social n'internant pas à la place de la personne mais avec lui, tout en respectant le rythme de celui-ci, en lui permettant de s'intégrer à l'action et ainsi aller vers une autonomie. L’usager est donc acteur de sa demande. Or, sur le terrain, deux situations m’ont interpellées, en opposition avec mes représentations premières :