Comment Relancer Une Enseigne De Luxe Grace Au Mode De Distribution

Sommaire Introduction I- Présentation générale a- Qu’est-ce que la distribution ? b- Distribution nationale VS distribution internationale II- Les défis de la distribution internationale a- Contraintes liés à l’entreprise b- Environnement politique et économique du marché c- Attractivité du marché d- Indicateurs culturels et le degré de maturité du marché III- Politiques de distribution internationale a- La commercialisation à distance b- L’approche

Cosmétiques………………………….p 8 …………………………. Cosmétiques………………………….p ......................................Montres & Joaillerie……………………………. .p 9 ……………………………. Joaillerie………………………… ..................................Distributions sélectives……………………………..p …………………………….. ..................................Distributions sélectives……………………………..p 10 IV................................................................................................... .................................................p IV- Matrice BCG...

d’une success story atypique dans le secteur du luxe. En effet, dans un secteur dominé par les grands groupes industriels comme LVMH ou PPR, Hermès est resté une entreprise familiale. Aujourd’hui encore, après six générations, les héritiers du fondateur Thierry Hermès possèdent plus de 70% de la société. Cette réussite repose sur une stratégie finement pensée et maîtrisée. Hermès contrôle tout : de sa chaîne de production à son réseau de distribution. Les chiffres en témoignent, le succès de la

est devient une compagnie publique du New York Stock Exchange, avec le symbole COH. Au mois de juin 2001, Coach Japan, Inc est crée comme par joint venture avec Sumitomo Corporation afin d’assurer l’expansion et le contrôle de la marque au marché de luxe japonais. En 2005, Coach,Inc a acheté la part de Sumitiomo Corporation et Coach Japan, Inc est devenue la filiale de Coach, Inc. Même si les sacs à mains sont à l’origine de la marque, de nombreux autres produits en cuir sont venus enrichir l’activité

vendre grâce à la présentation - doit permettre d'optimiser les ventes des produits et services et d'augmenter l'attractivité des points de vente .   · Comment cette technique peut-elle fidéliser davantage la clientéle? INTRODUCTION QUATRE ANS après la naissance du premier hypermarché, berceau français de la grande distribution et temple du merchandising, le merchandising est devenu l’une des clés essentielles de la réussite marketing et commerciale d’une marque ou d’une enseigne. Alors

Le marché de la chambre d’enfant via le e-commerce 9 La cible 14 La concurrence 14 Partie II- La problematique 16 Partie III- Axes de réflexion 19 I. Comment améliorer le nombre de visiteurs du site 19 A- Le référencement 19 B- Le blog 21 II. Comment améliorer le taux de transformation 22 A- Attirer 22 B- Informer 23 C- Rassurer 24 D- Conclure 25 ⇨ Favoriser l’achat d’impulsion

Thèse pour obtenir le grade de Docteur de l’université Paul Verlaine Metz Sciences de l’information et de la communication présentée et soutenue publiquement par Xavier Manga Le 15 décembre 2010 La captation de la jeune clientèle en matière de mode : Le cas D’H&M et ZARA TOME I Directeur de thèse M. le Professeur Jacques Walter Jury Mme Marie-Pierre Fourquet-Courbet maître de conférences HDR, université d’Avignon et des Pays de Vaucluse (rapporteur) M. le Professeur Daniel Raichvarg, université

produits * Les services * Les clients * La localisation * Les concurrents * Les chiffres II- L’Espagne..........................................…………………………….pages 8-11 * PESTIEL * L’offre * La demande * La distribution III- Avis de l’expert……………………...…………………………….pages 12-13 * Analyse SWOT de l’entreprise IV- Mes recommandations…………………………………………..pages 14-15 * Une petite entreprise * Garder le même principe qu’en France * Les coutumes

I : Concepts et définitions 5 CHAPITRE I : Le luxe 7 SECTION 1 : ORIGINE ET HISTOIRE DU LUXE 7 1.1. Définition et étymologie 7 1.2. L’histoire du luxe 8 1.3. Dimensions et caractéristiques du produit de luxe 10 SECTION 2 : LA DEMOCRATISATION DU SECTEUR DU LUXE 11 2.1. Les nouveaux clients du luxe – Les « nouveaux luxes » 12 2.2. L’émergence de la notion de plaisir 14 2.3. Les nouveaux produits de luxe 15 2.4. La démocratisation du luxe : les menaces pour l’industrie 15 2.4.1. La concurrence

géopolitique 7 Diagnostic SWOT 8 Forces-Opportunités : 8 Faiblesses-Menaces : 9 Comment l’entreprise Sybaris va-t-elle importer ses produits ? (Modalité de présence) 11 Cibler le lieu d’implantation : 11 Intégrer son entreprise au Brésil : 11 Importer ses produits : 12 Où trouver de l’information : 15 Le marché de la lingerie au Brésil 16 Les généralités du marché de la lingerie et du luxe : 16 L’offre : 16 La demande : 18 Salons et évènements de lingerie au Brésil 19