Comment Rentabiliser Un Portefeuille De Clientèle Des Particuliers

pousse les banques à développer des stratégies pour conserver leur clientèle : il faut maintenant tout faire pour maintenir sa clientèle au risque de subir une baisse de ses revenus, et à long terme, de ne plus pouvoir assurer ses engagements. Il est donc question de fidéliser les clients. Les banques se livrent donc à une compétition et les efforts et moyens déployés pour fidéliser la clientèle d’une part, et capter la clientèle de la concurrence d’autre part, sont de plus en plus importants dans

l’importance du levier financier dans le développement des communautés. Subitement, une grande attention était portée aux impacts, méthodologies et stratégies mises en place par les opérateurs de microcrédit qui mettaient de l’avant le fait que les clientèles pauvres pouvaient utiliser le levier du crédit pour améliorer leur sort. La finance communautaire, et donc le microcrédit, est devenue l'un des secteurs priorisés par les bailleurs de fonds comme moyen de combattre la pauvreté. Il est maintenant

décisif. À partir du métier de base, cette spécialisation peut conduire l’entreprise à profiter de son expérience pour proposer différents produits ou à se concentrer sur un produit phare. Elle permet de focaliser des ressources sur un segment particulier d’activité où l’entreprise peut avoir un avantage concurrentiel. La stratégie de spécialisation sur un métier est souvent adoptée par des entreprises de taille modeste, ayant un savoir-faire avéré dans un domaine d’activité. Selon la position

L’optimisation de la compétitivité des réseaux est considérée comme le deuxième défi du marketing bancaire de demain. Le rôle du marketing sera la formulation d’une stratégie cohérente face à la prolifération des canaux de distribution et des segments de clientèle. Enfin, le marketing bancaire devra intégrer les Nouvelles Technologies de l’Information dans la stratégie marketing de la banque et assurer l’optimisation du maillage de la distribution via l’agence bancaire et l’émergence du commerce électronique

L'optimisation de la compétitivité des réseaux est considérée comme le deuxième défi du marketing bancaire de demain. Le rôle du marketing sera la formulation d'une stratégie cohérente face à la prolifération des canaux de distribution et des segments de clientèle. Enfin, le marketing bancaire devra intégrer les Nouvelles Technologies de l'Information dans la stratégie marketing de la banque et assurer l'optimisation du maillage de la distribution via l'agence bancaire et l'émergence du commerce électronique

de l’entreprise 1. Définir la mission de l’entreprise 2. Définir et identifier les Domaines d’Activités Stratégiques (DAS) 3. Répartir les ressources entre les différents DAS 4. Identifier les opportunités et planifier le portefeuille d’activités 1. La mission de l’entreprise : il s’agit de définir les objectifs généraux ainsi que ses valeurs distinctives : il s’agit de déterminer la raison d’être de l’entreprise. C’est en générale une phrase ou un paragraphe qui détermine

sa spécialisation est de rester concentré sur le créneau de l’hôtellerie qui lui permet de profiter des besoins importants sur ce marché où elle jouit d’une bonne position concurrentielle. Elle peut ainsi développer sa gamme de produits. B. Comment mener une stratégie de spécialisation ? 1. Se spécialiser à partir d’un produit phare Document 3 (p. 92) 1. Quel est le produit proposé par la société Dyson ? Le produit proposé par la société Dyson est l’aspirateur sans sac. 2. La

l’une des agences de la région,. J’ai donc effectué ce stage au guichet de l’accueil d’attijari bank ariana, ce qui me permettait d’une part de découvrir l’univers bancaire et une partie des services proposées et d’autre part de découvrir la clientèle de l’agence. J’ai développerai donc au cours de se rapport les actions que j’ai été amené à effectuer au guichet d’accueil ainsi que les missions annexes que j’ai du traite. Objectifs de stage : Réaliser des taches d’ouvriers, en cherchant à

logique d’identification et de révélation des talents. » _ Vidéo : http://bref30ans.canalplus.fr/index.html#video On peut alors se demander, si 30ans après, cet « esprit canal » fait toujours recette ? Comment s’est-il développé au travers des différentes stratégies de portefeuille mises en place par la chaîne ? 2   STRATEGIE DE L’ENTREPRISE Introduction Pour Frédéric LEROY, la stratégie d’entreprise consiste à « se fixer des objectifs en fonction de la configuration de

13 Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique C/ ANALYSE DE l’OFFRE / DEMANDE ET LES ANALYSES DE MARCHE Pour l’entreprise, le marché correspond à sa clientèle (la demande) = l’ensemble des individus ou des organisations qui sont acheteurs réels ou potentiels du produit. La nature et les caractéristiques ce de cette clientèle varient avec les secteurs d’activités. o  Pour qu’il y ait un marché, il faut que trois facteurs soient réunis : Des consommateurs qui ont : n  des besoins