Comment Responsabiliser Ses Employés

plates » devraient se développer, non seulement par la réduction « visible » du nombre d’échelons hiérarchiques, mais aussi par l’encouragement de réseaux de compétences et d’expertise qui seront autant de « hiérarchies invisibles ». Des managers responsabilisés sur leurs résultats et dotés d’une plus grande autonomie de décision pourraient être autorisés, et même encouragés, à « courtcircuiter » leur hiérarchie pour contacter directement les meilleurs experts internes. Ces derniers, à la différence des

adéquation possible, entre les compétences nécessaires à l’entreprise et les compétences disponibles de ses salariés. Ce concept peut-être considéré comme un nouveau modèle de gestion de la main d’œuvre. On passe d’une gestion des qualifications des employés à une gestion de leurs compétences. Les qualifications sont le socle des savoir-faire et des comportements professionnels des salariés. Ces ressources que maîtrise l’employé, deviennent des compétences lorsque l’entreprise les mobilise pour des actions

et les mentalités aussi, l’individu doit faire face à tous ces changements que ce soit dans le domaine personnel ou professionnel. Le coaching est là pour lui apporter des réponses et à l’aider dans la détermination de ses buts. QUESTION 2 : Comment se déroule un coaching ? Quels peuvent être les principaux bénéfices et quels en sont les principaux écueils ? Le coach peut prendre différentes formes, il peut être un professionnel dont le métier est Coach, mais également il peut s’agir d’un

(implantée dans 19 pays) => 68 sites de production Ressources Financières : - Capital: 289 994 844 € Endettement (emprunt, titrisation, obligations) Bénéfice (marge opérationnelle 8.6%) Résultat net de 430 millions d’euros Humaines : 117 565 employés Matérielles : - Bureaux, usines, musée - Machines 1.2. Le métier de MICHELIN Son secteur d’activité est la mobilité. Exemple: Le pneu Les cartes (plan de route) ; Le GPS Global Positioning System. 1.3.Dirigeants et style de direction

client et agir sur les résultats.  Gérer méthodiquement les relations avec le client.  Assurer, dans la démarche visant la satisfaction de la clientèle, une approche équilibrée avec autres parties intéressées (notamment les propriétaires, les employés, les fournisseurs, les financiers, les collectivités locales et la société dans son ensemble). Principe 2: Leadership Les dirigeants établissent la finalité et les orientations de l'organisme. Il convient qu'ils créent et maintiennent un environnement

...................................................................................................8 4. Analyses : ...........................................................................................................................8  Comment est structurée Webhelp ?  Pourquoi une structure Taylorienne ?  Pourquoi

Réaliser une véritable étude de cas, – Ne jamais citer ou paraphraser le texte du cas ou des documents annexés. Expliciter vos idées selon vos propres termes. – Vos réponses ne doivent pas nécessairement être longues, mais claires et efficaces. Comment exploiter le corrigé type ? – Sur le fond : le CT doit être l’occasion de vérifier que vous maitrisez les notions fondamentales du thème : GPEC, culture d’entreprise, motivation, formation, flexibilité… Un travail sur le CT correspond aussi à un

descendante. La direction souhaite transmettre une information au personnel. 2. Quels en sont le thème et la finalité ? Proposition de réponse Thème : le développement durable au sein du groupe Carrefour. Finalité : sensibiliser et responsabiliser les principaux responsables des magasins et leurs collaborateurs proches au concept de développement durable. 3. Quelles sont les contraintes à respecter (lieu, temps) ? Proposition de réponse Lieu : au sein de l’établissement

enjeux ? 1. Partager l’information et donner du sens Trop souvent encore, la communication interne se limite à la simple diffusion de l’information au sein de l’entreprise, alors qu’il s’agit d’un vecteur indispensable pour donner du sens et responsabiliser les salariés, qui doit s’inscrire dans un processus permanent. Son premier rôle, c’est d’aider les salariés à comprendre la situation générale de l’entreprise pour favoriser la motivation, et par là même, l’atteinte des objectifs globaux, accroître

société, les employés ont tout de suite été communicatifs et m’ont considéré comme un des composants de l’effectif de la société, réaction sûrement dûe au fait qu’ils ont l’habitude d’avoir des stagiaires tout au long de l’année. Je n’ai rencontré aucun problème dans mon intégration à leur structure. Au cours de ces trois semaines de stage, j’ai ainsi pu observer le fonctionnement d’une concession automobile. Par ailleurs, les relations humaines entre les différents employés de la société