Comment Responsabiliser Ses Employés

L'entreprise sans hiérarchie, ça marche ! Supprimer les échelons hiérarchiques et les petits chefs, pour responsabiliser les salariés. Jean-François Zobrist a revu l'organisation de la fonderie Favi : ses ouvriers travaillent pour leurs clients et non pour leur supérieur hiérachique.       C'est un ovni nommé Favi, une usine de fonderie atterrie au milieu d'un champ, dans la campagne picarde, à Hallencourt. Aux commandes du vaisseau depuis 1971, Jean-François Zobrist, un extraterrestre visionnaire

Sous la IVème république, les pouvoirs du Parlement ont été renforcé ce qui conduit à une instabilité gouvernementale d’autant plus importante. Ainsi une vingtaine de gouvernements, plus précisément 24, se sont succédés en l’espace de 12ans. - Comment se met en place la fonction de contrôle des parlementaires ? - Pour cela, nous nous intéressons dans une première partie à la fonction primordiale de contrôle du parlement, pour ensuite étudier le but et l’évolution du contrôle parlementaire.

de bien communiquer ………………………………………………………………………….p. 12. Cultiver l’écoute active 13. La transparence à l’honneur 14. La crédibilité et l’intégrité 15. Connaître vos employés : plus qu’une nécessité! 16. Gérer humainement les individus 17. La reconnaissance : pas nécessaire d’être rémunérée! 18. Comment motiver vos employés? 19. Des pratiques de saine gestion 1-LA GESTION D’UNE CORPORATION SANS BUT LUCRATIF : Tout d’abord, il est important de vous préciser

I. Le concept et les principes du Lean Management a. Le concept Le Lean Management est la participation de l'ensemble des employés d'une entreprise à la lutte contre le gaspillage en chassant tout ce qui produit de la "non-valeur ajoutée". La méthode Lean cherche à identifier les "temps valeur ajoutée" dans un processus de fabrication ou de production. Mais comment traduire concrètement les temps de non-valeur ajoutée ? Des gestes inadéquats, des déplacements inutiles, des outils inadaptés

collectif.   Les clés permettant d'obtenir la confiance et donc le succès d'un projet sont les suivantes : 1-Partager une vision stratégique 2-Mettre en œuvre une démarche participative 3-impliquer et responsabiliser le personnel 4-Définir des objectifs à court terme * 3-Comment Y résister ? Pour être en mesure d'anticiper le changement, il est essentiel de connaître les facteurs de risque et en particulier les causes du frein au changement. Outre les causes individuelles, devant

haut  La légitimité du pouvoir o Inconvénients :  Les salariés sont de plus en plus instruits donc ils veulent être davantage responsabilisés ;  les contre-pouvoirs sont de plus en plus nombreux et importants, ce qui limite la prise de décision et il faut les prendre en compte  La baisse de motivation des salariés qui ne sont pas consultés et responsabilisés  Pouvoir d’une seule personne (centralisation) et pas de délégation de pouvoir, la prise de décision est plus risquée et est rigide

Chap 3. Comment l’individu se comporte-t-il au sein de l’organisation ? Chaque individu croit que son comportement n’appartient qu’à lui, qu’il est complètement autonome. Nombre d’études ont montré qu’en réalité, nos comportements sont très influencés par notre entourage. I Découvrir les groupes sociaux : appartenance et référence A L’interaction entre les individus et les groupes Un groupe est ce qui nous environne de la manière la plus proche et nous lie à d’autres personnes avec

| | | | | |Elle responsabilise ses employées pour qu’elle puisse développer|Rôles de leader et d’entrepreneur | |les activités de la Caisse sur le plan commercial et | |

visionnaire fédère autour d’une vision. C’est le roi de la « Big picture » (vue d’ensemble) à l’opposé des Leaders Directif et Chef de file. Il donne le pourquoi, le sens, la vision, le cap et laisse faire. Il compte sur ses managers pour s’occuper du « Comment », de la mise en oeuvre de sa vision. Aux équipes de trouver les solutions, lui a donné l’essentiel à ses yeux : l’inspiration, voire le feu sacré. A l’extrême, Martin Luther King prononçant son discours I Have A Dream (cf. photo). Slogan : Venez

|Doit attester d’un déroulement de faits | |exemple il peut y en avoir entre un employeur| | |et un employé) | | |Rapport |Expose et analyse des faits, puis propose des solutions en rapport avec les