Commission technique d'orientation et de reclassement professionnel

conçu ce guide pour aider particulièrement les étudiants de première année de PACES ( ou kiné STAPS) qui envisagent une réorientation vers une profession paramédicale. En effet, un grand nombre d'entre eux souhaite rester proche de ce contexte professionnel et s'intéresse donc au Paramédical. Ce secteur des soins ou de la rééducation n'est pas la seule voie de réorientation possible. En outre, il faut bien mesurer qu'il réclame, le plus souvent, de se soumettre à nouveau à des passages de concours

- 53 - COMMUNICATION À LA COMMISSION DES FINANCES, DU CONTROLE BUDGETAIRE ET DES COMPTES ECONOMIQUES DE LA NATION DU SENAT Article 58-2° de la loi organique du 1er août 2001 relative aux lois de finances La gestion des procédures publiques de la COFACE SOMMAIRE PARTIE I : MOYENS, PROCÉDURES DE DÉCISION ET ORGANISATION.................................................................................... 4 I. LE RÔLE DE LA COFACE : UN PRESTATAIRE DE SERVICES POUR LE COMPTE ET AVEC LA GARANTIE

foresterie dans les planifications et actions communales - une comparaison des expériences de la Coopération allemande au Bénin, Mali, Niger, Sénégal et à Madagascar Deutsche Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit (GTZ) GmbH Coopération technique allemande Boîte postale 5180 65726 Eschborn Allemagne Téléphone : +49 61 96 79-0 Télécopie : +49 61 96 79-11 15 Courriel : info@gtz.de Site Internet : www.gtz.de Sector Network for Rural Development (SNRD) Groupe de travail : Gouvernance des Ressources

aux informations les plus appropriées à leur situation (grossesse, allaitement, alimentation de diversification) ; • Crédibilité qui vise à mieux faire connaître et comprendre cette catégorie de produits auprès des leaders d’opinion, des professionnels de santé et des principaux prescripteurs du secteur. • Echelle qui consiste à aligner les marques locales autour des deux plateformes de marque du Pôle dites “Immunity” (par exemple, la marque Aptamil) et “Superior Nutrition” (par exemple

.................46 2) L'usage de l'évaluation des compétences .................................................................47 B. Les moyens d'évaluer la compétence et son contrôle par le juge ...................................50 1) Les techniques d’évaluation ...................................................................................50 2) Le contrôle de l'évaluation des compétences par le juge ............................................52 Synthèse ............................

PERFORMANCE......................................................................37 IV . 1 RECRUTEMENT ................................................................................................................................ 37 IV . 2 FORMATION PROFESSIONNELLE CONTINUE ..................................................................................... 43 IV . 3 ÉVALUATION DES AGENTS............................................................................................................... 50 IV

d’instance. C’est un juge qui est assisté d’un greffier. Le parquet est représenté la plupart du temps par un commissaire de police. Il est compétent en matière de contravention sauf exception au niveau de sa compétence territoriale : * Lieu de commission de l’infraction ; * Lieu de l’arrestation ; * Lieu de la résidence de la personne. Cette compétence s’étend au co-auteur et complices. Il statut sur l’action publique et aussi sur l’action civile (dommages et intérêts). Le juge de proximité

partir de quatre établissements. Florence BELOT, David LIZIARD, Brigitte MAURY Maître de conférence à l'Enssib Sous la direction de Salah Dalhoumi Remerciements Nous tenons à remercier tous dans pour les les leur professionnels différentes rencontrés bibliothèques disponibilité et la richesse des que nous avons eus avec eux. échanges Merci également aux quatre directeurs de bibliothèque qui ont accepté de nous recevoir dans leurs établissements et de nous

UNIVERSITE MONTPELLIER 2 SCIENCES ET TECHNIQUES DU LANGUEDOC INSTITUT UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE DE MONTPELLIER Département GESTION DES ENTREPRISES ET DES ADMINISTRATIONS [G.E.A] ème RAPPORT DE STAGE DE 2ème ANNEE Stratégies et optimisation des procédures de recrutement SAMSIC PROPRETE MONTPELLIER Coline REGORD 2ème ANNEE - RH ANNEE 2008 Table des matières INTRODUCTION ___________________________________________________________ 1 PARTIE I ‐ Présentation de SAMSIC ____________________________________________

UNIVERSITE MONTPELLIER 2 SCIENCES ET TECHNIQUES DU LANGUEDOC INSTITUT UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE DE MONTPELLIER Département GESTION DES ENTREPRISES ET DES ADMINISTRATIONS [G.E.A] RAPPORT DE STAGE DE 2èèmmee ANNEE Stratégies et optimisation des procédures de recrutement SAMSIC PROPRETE MONTPELLIER Coline REGORD 2ème ANNEE - RH ANNEE 2008 Table des matières INTRODUCTION ___________________________________________________________ 1 PARTIE I ‐ Présentation de SAMSIC ____________________________________________