Communication Carrefour Market

mois). Il faut tout de même préciser que pour les consommateurs de produits bio le prix n’est pas un frein, pour eux c’est la qualité qui est essentielle et dans l’esprit d’un consommateur « plus c’est cher, meilleure sera la qualité ». 3. La communication La bonne image des produits biologiques est véhiculée en communiquant sur différents supports :  Affichage différentes dimensions : En format Flyer (fiches informations BIO) Existe en grand format et A3, A4 Exemple : La campagne d'information

d’éviter aux clients de chercher une place et de payer son stationnement. La concurrence directe et indirecte -la concurrence directe est forte, car il y a une multitude d’enseignes distributrices de produits alimentaires comme : Simply Market, Carrefour Market, Casino au Pecq … D’autres enseignes plus petites lui font aussi concurrence comme Picard, 8 A huit, Lidl ou encore Franprix. -Pour ce qui est de la concurrence indirecte, elle est aussi très forte, un grand nombre de petits magasins que

(Annexe1) décrit la situation des opérateurs en 2010 : Avec le rachat de Metro, le groupe Label'Vie monte en puissance, mais reste challengé de Marjane Holding avec ses 52 magasins Marjane et Acima. Label'Vie qui possède jusque là 20 magasins -dont deux Carrefour-, met la main sur les huit hypermarchés pratiquement opérationnels. Aswak Essalam vise également une croissance régulière avec deux ouvertures chaque année. En 2013 : Le groupe Marjane active le développement de son réseau avec neuf nouveaux magasins

marques. Il est en effet assez difficile de percer dans le secteur agroalimentaire pour une entreprise peu connue et qui n’a pas les moyens financiers de rivaliser avec les grandes marques, aussi bien au niveau de l’innovation qu’au niveau de la communication. Dans la perspective d’une croissance future, ils auront également à relever le défi de garder un positionnement identique tout en commençant à communiquer sur des supports plus conventionnels. C’est en effet un passage obligé pour toute entreprise

Montfort sur Risle (Annexe 1 ) Concurrents Directs : Intermarché Brionne Carrefour Market Brionne Carrefour Market Bourg Achard Intermarché Bourg Achard Intermarché Pont Audemer Carrefour Market Pont Audemer Concurrents Indirects : Boulangerie de Montfort sur Risle

Monop’ depuis 2007. Ce qui est intéressant dans cette stratégie est qu’elle tend à être suivie par la concurrence. En effet, de grands distributeurs spécialisés dans les hypers tels Carrefour essaient aujourd’hui de s’implanter dans les villes avec Carrefour Market créé en 2007 à destination du centre ville et Carrefour City créé en 2009 à destination de l’hyper centre. Alors que ce secteur avait été fuit par la concurrence ces trois dernières décennies, cette dernière en a récemment compris tout l’enjeu

performance (ABM & ABC) 1. Eléments de Définition Activity Based Costing Activity Based Management 2. Indicateurs de Mesure Chapitre 3) : Etude de Cas : Cas du Groupe Carrefour Présentation du groupe Carrefour Métiers du Groupe Indicateurs de Performance ( Commentaires ) CONCLUSION INTRODUCTION De plus en plus d’entreprises internationalisent leur activité

dimension temporelle (ce sont les « instant win », qui font gagner ceux qui cliquent ou ceux qui se trouvent au bon endroit au bon moment) ou physique (sur le principe du « winner per store », un gagnant par magasin). Sur un principe de ce genre, Carrefour Market a monté cet été un jeu en magasin à l’occasion du Tour de France, dont l’enseigne est partenaire : les /Le HuB, Le MéDIA De LA PeRFORMANCe CLIeNT ◗ /le hub a été créé à l’initiative du groupe La Poste, partenaire quotidien des entreprises

les prix et les créations commerciale. Un système de rationnement est mis en place. D. Quatrième période : le libres service Concept né aux USA, en 1958 le premier supermarché ouvre à Reuil par Goulet Turpin, Dock de France en 1959. S’en suite Carrefour, Auchan en 1960 et Leclerc en 1962. E. Leclerc ne croyait pas au concept au début. Pourquoi un libre service ? Pour améliorer le panier moyen des consommateurs par tentation d’acheter des produit devenu séducteurs et disponible (produit à lequel

librairie | [pic] Annexe 1 : Concurrents directs et indirects [pic] Concurrents directs : Cultura (Lieusaint, Evry), Fnac (Villiers-en-Bière, Evry) Concurrents indirects : Carrefour (Lieusaint, Villiers-en-Bière, Evry), Carrefour Market (Melun, Vaux-le-Pénil, Chartrettes, Brie-Comte-Robert, Yerres, Torcy), Auchan (Savigny-le-Temple), E. Leclerc (Dammarie-les-Lys, Montgeron), Monoprix (Fontainebleau, Brunoy), Foir’fouille (Dammarie-les-Lys, Pontault-Combault)