Communication Carrefour Market

p 28 A) B) 1) 2) C) 1) 2) D) p 28 p 31 p 31 p 33 p 34 p 35 p 36 p 41 Prix Produits Ligne de produits Biscuiterie (sucrée) Michel et Augustin Les différentes dimensions du produit Communication Stratégie de communication L’élaboration d’une stratégie de communication Distribution CONCLUSION p 45 BIBLIOGRAPHIE p 46 2 Introduction Depuis 2004, Michel De Rovira et Augustin Paluel-Marmont étonnent leur monde et la concurrence du marché de l’agro-alimentaire

groupes multiculturels. 5 3. Le paradoxe des groupes transculturels. 6 B. Le management de la diversité : un facteur primordial dans la réussite d’une organisation. 7 1. Les différents types de management de la diversité culturelle. 7 2. La communication au sein du groupe est primordiale. 8 II. La RSE, concept multidimensionnel : 9 Question 2 : Donnez des exemples concrets liés au management de la diversité culturelle et de la responsabilité sociale dans des entreprises existantes. 13 I. Exemple

fondateurs................................................................................ 6 C. L'engagement écologique et citoyen................................................................... 7 D. Une politique de communication alternative......................................................... 7 E. Stonyfield Farm : une filiale du groupe Danone..................................................... 7 III. Le marché des produits Ultra-frais en France

l'attractivité de l'offre ainsi que le confort d'achat. Monoprix propose 18 marques de sa propre enseigne : Monoprix Gourmet, Monoprix BIO, Bout d’chou etc. … Notre meilleur chiffre d’affaire est en rayon MG. Concurrence : • Concurrent direct : Carrefour Market : Prix plus bas, parking souterrain, livraison gratuite, grande surface de vente donc plus de choix . Surface de vente de 1800 mètre carre . Franprix : Franprix est une enseigne de magasins de proximité détenue à 95 % par le groupe Casino

Commerce Intégré. Méthode de vente : Libre service. Superficie : 3 3OOm². Horaires d'ouverture du magasin : Du Lundi au Samedi 8h30-21h sans interruption. Historique de Champion (annexe) : Champion est l'enseigne internationale du groupe Carrefour pour le format supermarché. Son ambition est de devenir l'une des plus belles enseignes de la distribution. Organigramme de l’Unité Commerciale : (annexe) Répartition des personnes selon les rayons et l’effectif : 118 Style de Management : Participatif

une zone géographique et en contrepartie le distributeur s’oblige à n’avoir que cette marque dans cette univers de produit. II. Les différentes structures possibles 3 types de structures différentes : propriété enseigne logistique achats communication Indépendant isolé individuelle individuelle individuelle individuels individuelle Commerce associé individuelle commune protégée communs protégée Commerce intégré Groupe commune commune communs commune Indépendant isolé : Causes : montée en

2 RELATIONS AVEC LA CLIENTELE  MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE (cocher la ou les cases concernées par la mission) STAGIAIRE : Nom : Picquart Prénom : Laury UNITE COMMERCIALE : Raison sociale : Carrefour Market Adresse : Centre commercial St Alexandre 35800 Dinard Intitulé de la mission : Etablir une commande Période : Le 07/05/2013 Compétences mises en œuvre Savoirs associes mobilises C12 Organiser le travail S41 Les bases de la mercatique C21

de produits et services - agencement de l’unité commerciale - fournisseur - la clientèle - concurrence - communication Analyse du système d’information commerciale -analyse des flux d’informations entrants. -analyse des flux d’informations sortants. Missions Relation avec la clientèle - réimplantation de rayon - implantation nouveaux produits - communication du nouveau programme de fidélité Management opérationnel de l’équipe commerciale - planning - formation d’un nouveau

procédé de pasteurisation des produits, sans stérilisation, afin d’en conserver la saveur maximale (1960-1970). SACLA’ fut également l’une des premières entreprises industrielles Italiennes (1965), à utiliser la télévision comme moyen de communication. Ceci permit à l’entreprise de devenir le leader sur le marché italien des olives (40 % de la part de marché), des légumes au vinaigre, des Antipasti et de la sauce « Pesto ». L’entreprise connut une forte croissance jusqu’au début des années

run factors contributing to the consolidation of businesses included technological changes and reductions in transportation costs. Cheaper transport costs made it feasible to produce in one location and then ship the product to market, instead of producing where the market was located. Technological changes made plant sizes more efficient in regards to capital-intensive assembly lines. The rise of railroads contributed to decreased transportation costs during the 1800s. To expand, the railroad companies