Communication Carrefour Market

....................................................................................... 13 Assortiment ...................................................................................................................... 14 Communication ............................................................................................................... 14 Personnel .............................................................................................................

DELHAIZE…………………………………..………………………………………3 COLRUYT………………………………………………………….……………..…4 AUCHAN…………………………………………………………………..…………5 CARREFOUR……………………………………………………………………….6 CASINO………………………………………………………….………..………..7 CORA…………………………………………………..…………………………….8 ITM…………………………………………………………………..……………….8 LECLERC…………………………………………………………………………….9 SYSTEME U…………………………………………………………………………9 II- LES ENSEIGNES : Le groupe CARREFOUR…………………………………..…………………12 LECLERC………………………………………………………………………..…36 AUCHAN……………………………………………………………………………49 CASINO……………………………………………………………………………

mon périmètre concurrentiel : 1° INTERMARCHE de .... ouverture le 2 Mars 2010. 2° LIDL de .... ouverture le 16 Juin 2010 situe à la porte de ... zone de distribution publicitaire de mon magasin. 3° Passage du magasin CHAMPION de .... à CARREFOUR MARKET (campagne publicitaire nationale). 4° Le plan « ..... » a surtout limité l’accessibilité de mon magasin du 2 mai 2011 au 19 septembre 2011 en bloquant le passage au niveau 50. Commune de ..... arrêté n°AR-110510-0219 / arrêté n°AR-110412-0185

l'innovation > + exercice 4 (en groupe de 2,3) Chapitre 7 : lancer l'innovation sur le marché marché 7.1 rappel des étapes de lancement et stratégies de straté lancement 7.2 le choix de la date de lancement 7.3 la préparation du lancement pré 7.4 la communication du lancement 7.5 le contrôle du lancement, les conditions de réussite, les cause de l'échec l'é 7.6 les lancements internationaux > + exercice 7 (en groupe de 2,3) ISEG 2013 | Lancement de produit | François JOLLY | dia 2 Chapitre 1 : les

BTS Com 1 – 2014/2015- Cours F1- MA Aitammar- Dossier 5 : La stratégie de communication – Le positionnement Dossier 5 : La stratégie de communication – le positionnement Objectifs à atteindre à la fin de la séquence: - - Repérer les différentes composantes de l’image d’une organisation : appréhender leur importance relative et leur nécessaire cohérence dans le cadre d’une communication globale Appréhender le rôle de l’image pour une organisation et sa nécessaire évolution Appréhender les difficultés

COMPOSANTES 2.1 Composante Physique de la Commune de Port-au-Prince  Site  Subdivision de la Commune  Condition Sismique  Condition Climatologique  Le Sol et le Relief  Ressource Naturelle  Transport  Electricité  Communication  Informations sur l’environnement 2.2 Composante Culturelle de la Commune de Port-au-Prince  Religion  Culture et loisirs  Sport  Place 2.3 Composante Socio-économique de la Commune de Port-au-Prince  La population  Evolution

magasin d’être indépendant et d’avoir son propre règlement intérieur ; donc une grande autonomie. De plus il permet au magasin d’avoir des prix très compétitif. Les contraintes quant à elles sont au niveau des délais de prises de décision et de communication avec la tête de réseau qui sont très longs, mais également avec la mise en valeur de l’offre qui est limitée. C) Marges de manœuvre du manager Le manager du rayon prend toutes les décisions concernant son rayon et choisit ses fournisseurs

référent du site Services administratifs : service économique et financier, ressources humaines, accueil et admissions Partenaires Clients : Personnes âgées valides et semi valides, familles Fournisseurs : Ets Blanc, Anios, Market, Total, 2 euros, la Plume Bleue, Lidl, Carrefour, Serres Genin, Promocash, Métro, Distrisud, Transgourmet, Kimed, Pharmacie, Ugap, Office Dépôt, Pro Equip Associés à la structure : hôpitaux, médecins, kinésithérapeutes, CHU, CAT, orthophoniste, animateurs (gym par exemple)

Analyse interne 17 2. Analyse de l’environnement externe 19 3. Analyse comparative avec notre concurrent principal :Student Challenge 22 4. Canaux de distribution 24 C) Bilan 25 1. Bilan partenaires financiers. 25 2. Bilan pôle communication. 26 3. Bilan Pôle relations équipages 30 4. Pôle prévillage départ de Rennes 34 5. Pôle Village départ Paris 40 6. Bilan pôle Village Départ de BORDEAUX : 47 7. LES AUTRES ACTIONS DE RÉMUNÉRATION 59 III FICHES EVENEMENT 60 Action

touchée (-11,8%) dans la crise générale du marché de la communication (-9%).Les perspectives 2010 sont prudentes et les acteurs anticipent une année de stabilisation à bas niveau d’activité .Ces résultats correspondent à un double effet : la réduction drastique des dépenses de communication des annonceurs associée à la volonté de maintenir un pression publicitaire importante. | | Décryptage promoDes transferts inter moyens de communication se font vers les moins « coûteux ».A l’intérieur d’un moyen