Communication Carrefour Market

sites de production c’est-à-dire 2,9 milliards d’euros de chiffre d’affaires, 9000 salariés et 800 millions de colis. D’après les parts de marché du 5 septembre au 2 octobre 2011, Intermarché est le 3ème Groupe français de Distribution après Carrefour + Market et Leclerc, soit 12,6%, c’est une augmentation de 0,5% par rapport à l’année 2010 et le 1er réseau de supermarchés français. En 2011 il est également le 16ème distributeur mondial par chiffre d’affaires. L’an dernier, le groupement d’indépendants

CARREFOUR INTRODUCTION : Carrefour SA est une société fondée en 1959 à Annecy par les familles Fournier et Defforey. Elle se positionne sur le marché de la grande distribution et s’est au fur et à mesure des années déployée et diversifiée dans le monde entier. Elle est, depuis janvier 2009, dirigée par Lars Oloffson et se trouve être n°2 mondiale de la grande distribution, après Wal-Mart le géant américain. Le groupe Carrefour est présent aujourd’hui principalement en Europe (n°1), en Asie

poursuivis en 2010-2011. * Les leaders en PDM valeur : Lidl (4,7%) et Leader Price (2,6%). Les nouveaux concepts : * Les autres concepts discounts * Concept à mi-chemin entre le supermarché classique et le soft discount : Simply Market (anciennement Atac) * Le plus gd hypermarché hard-discount de France. Priba du groupe Auchan ouvre en mars 2010 à Mulhouse. * 10 fois plus gde q les magasins du même type comme Aldi et Lidl. * 9000 m² * 28 000

réussite sociale. Mais le luxe n’est pas uniquement un snobisme conduisant à imiter quelques modèles, il doit comporter une composante personnelle et hédoniste très forte mettant en jeu une relation intime à la marque et à l’objet. Nous sommes au carrefour de l’être et du paraître. Le luxe pourquoi payer plus cher ? Dans les nombreux ouvrages parus sur le luxe, peu, très peu en proposent une définition claire ; c’est que la tâche n’est pas facile. Ce sont deux ingénieurs des Mines : Olivier

caractéristique de l’assortiment 4) politique de distribution 5) politique de service 6) politique de communication Les facteurs d’enseigne Origine et stratégie de l’action promotion 1) Evènement déclencheur 2) Le magasin a pour objectifs 3) La clientèle visée 4) Période Présentation de l’action 1) Le choix de l’emplacement 2) Technique de marchandisage 3) La communication de l’action 4) La technique de promotion choisie Fiche produit Déroulement de l’action Approche commerciale

clientèle rurale.14 14 © M a rc B en ou n, 20 08 1894 : Marks & Spencer Marks & Spencer à Croydon en 1906 Michael Marks Tom Spencer Source : www.spartacus.schoolnet.co.uk En 1884 : Michael Marks, un réfugié russe tient un stand au Kirkgate Market de Leeds (Grande-Bretagne) En 1894 : Michael Marks s’associe à Tom Spencer, un caissier d’un grossiste I.J. Dewhrist Dans les années 1920, Marks & Spencer adopte une politique révolutionnaire pour l’époque : l’achat direct aux fabricants15 15

l’époque et la plus célèbre SHENZHEN. Création de zones où les capitaux étrangers sont protégés. Cette mesure a été couronnée de grands succès. C’est à partir de là que la Chine a reçu des fonds du monde entier. Phase II : 1992-2007 « Socialiste » Market Economy, Globalisation A cette époque, il était courant de « casser le bol de fer », car bol de riz = emploi, donc de fer car jamais de chômage. Dans les années 90, les gens démissionnent, ils cassent le bol de fer. Entre 1989 et 1992 il y

France depuis la fin de l'exclusivité d'Orange sur l'iPhone. La marque des initiés est devenue « mass market ». Il est possible d'acheter un téléphone à la pomme chez Auchan ou dans une boutique SFR, et le parc en France devrait dépasser 4 millions d'unités d'ici à la fin de l'année. « Nous sommes les plus gros vendeurs d'iPhone 4 en France », déclarait Lars Olofsson, directeur général de Carrefour, il y a quelques semaines devant des analystes. Apple se réorganise en interne. Stéphane Thirion, « country

Donald C. Contexte commercial : Politique produit : tradition, rustique Politique de distribution : circuit court Politique d’approvisionnement : grossistes et détaillants Politique de prix : Prix élevés, haut de gamme Politique de communication : Site web, franchise, promotion tv Méthode(s) de vente : vente traditionnelle Service(s) proposé(s) : tranchage de pain, commande pâtisserie personnalisée, sandwich à la demande Chiffre d’affaires : 750000 euros Panier moyen. D. Contexte

plan Diversification des points de ventes avec apparition de produits importés dans les supermarchés chinois et quelques magasins de proximité et multiplication du nombre des épiceries de luxe 5 des 30 plus grandes enseignes GMS sont étrangères: Carrefour, Dia, Auchan, Metro, Wall Mart N.B: Les chaînes locales de distribution sont très puissantes et ont tendance à se regrouper A noter l’arrivée du Hard-discount 3 Le marché chinois LA DISTRIBUTION Groupe Enseigne CA 2008 ( milliards