Communication Casino Supermarché

opérationnels __________________________________ 2. Départements fonctionnels ___________________________________ V. : Le supermarché Acima Beni Mellal 1- Présentation du supermarché ACIMA Beni Mellal et son importance pour la ville et la région_________________________________________ 2- le fonctionnement du supermarché ACIMA Benimell____________ V. L’approche qualité à ACIMA Benimellal 1. La qualité des marchandises, DLC, exigences__________________

Cependant, contrairement aux détracteurs de la loi qui craignaient une « américanisation » des publicités françaises, la publicité comparative n’a connu que très peu d’engouement dans les années 90. Cette frilosité des annonceurs et des agences de communication s’expliquait à double titre : - les publicitaires français, et leurs annonceurs, n’étaient pas très friands de ce type de publicité dont l'efficacité auprès des consommateurs restait à prouver. Seuls quelques secteurs d'activité y ont eu recours

nouvelles niches en élargissant sans cesse leur gamme de produit. 1ère étape : La carte des perceptions 2e étape : la démarche •Identification d’un avantage concurrentiel : Jeunesse et qualité •Choix d’un avantage concurrentiel : Qualité •Communication de cet avantage : Humour •Contrôle de l’adéquation du positionnement / perception du consommateur : Unicité 3e étape : Les stratégies Stratégie de différenciation : par une action sur l’image du produit, Michel et Augustin choisi de se

essentiellement à la crise de la "vache folle" qui a engendré une diminution des ventes dans les rayons boucheries. Les supermarchés : ce sont des magasins de grande surface de 400 à 2 500m2. Concernant ce type de grande surface en Europe, Carrefour se positionne en première place. Ici, la stratégie n'est pas de construire une marque mondiale, mais de conserver la notoriété que possède chaque supermarché dans son pays d'origine. Une synergie doit obligatoirement s'installer afin de pouvoir échanger des savoir-faire

derrière le géant américain Wall Mart et premier distributeur européen, il développe aujourd’hui quatre formats principaux de magasins alimentaires : les hypermarchés, les supermarchés, le maxi discompte et les magasins de proximité. Le groupe Carrefour compte aujourd’hui plus de 15 000 magasins (1302 hypermarchés, 2919 supermarchés, 6255 magasin maxi discomptes ainsi que 4813 supérettes) exploités en propre ou en franchise. La société déploie son activité sur trois grands marchés : l’Europe, l’Amérique

de reprendre le site de production Le Petit Mouzillon sur lequel il transférera sa production de viennoiseries. 4. Les distributeurs ont un rôle qui prend davantage de consistance au fil de la concentration des réseaux. Les enseignes d’hypers et supermarchés sont ainsi devenus des acteurs majeurs du bio via leurs MDD. Leur place dans la distribution ne pourra que s’accentuer à court terme au vu des ambitions de ces enseignes. Le groupe Carrefour, déjà leader sur le marché bio en France à travers sa

commerce indépendant isolé Le commerce de périphérie et celui de centre-ville Des formats multiples de la distribution physique (pas internet) : Hypermarché de plus de 2500m²Supermarché de 400 à 250m² Supérette de 120 à 400m² Dicounters ou maxidiscomptes de 400 à 1000m² G.S.S d’une taille comparable à celle des grands supermarchés Formats atypiques : mégastores, flagshipstores Grands magasins de 15000 à 30000m² (îlots de marques) 1. Réseaux et canaux de distributionLe canal de distribution (ou filière) :

En 1828 l’enseigne Casino Mais avec la généralisation progressive des Hyper/Super marché dans les années 1870, cette forme de commerce à dépérit. B. De 1916 à 1980 le libre service 6 septembre 1916 : Ouverture du premier magasin libre service sous l’enseigne « Piggly Wiggly » à Memphis par Clarence Sanders, son objectif était de réduire les frais de commercialisation de ne pas livrer le client de le laisser se servir lui-même. En 1930 : Mickael Cullen ouvre le 1er supermarché (560m2) et l’a appelé

Besoins : Trouver un moyen de se démarquer de la concurrence. Définition des objectifs : Etude de la concurrence : Resto/Cave à vins aux alentour. Etude des attentes et de la satisfaction clients : Resto/Vente à emporter. Etude de la communication. Etude de l’unité commerciale. Analyse des tendances de restaurants. Les étapes Analyse De L’offre Menu Boutique

circuit de distribution, c’est l’ensemble des intervenants qui effectuent ces opérations. La politique de distribution, élément de la stratégie globale des entreprises, comprend le choix des canaux de distribution et les actions marketing (communication, animation, merchandising,…) et commerciales (référencement, pratiques tarifaires) engagées en concertation avec les distributeurs. La distribution s’opère à travers différents formats de distribution. Ces derniers sont un concept de vente