Communication Casino Supermarché

Auchan, Carrefour, …) ? • Comment se caractérisent les relations entre la grande distribution et leurs fournisseurs ? • Comment expliquez-vous la diversification de Carrefour dans les services ? Historique de Carrefour • 1960 ouverture d’un supermarché Carrefour à Annecy – 1963 créateur du premier hypermarché en France (2 500 m2) • 1969 ouverture du premier Carrefour à l’étranger – début de l’internationalisation : Belgique, Espagne, Amérique du Sud, Asie • • • • 1979 lancement de l’enseigne

enseigne dans le domaine du hard discount. C'est en 2012 que le principal changement stratégique des enseignes Lidl intervient. En effet, la direction du groupe introduit sa volonté de sortir du hard discount, mais sans pour autant devenir un supermarché traditionnel. En effet, son objectif est de pouvoir concurrencer d'autres chaînes de distribution alimentaires, plus importantes, telles que Carrefour ou Leclerc. Même si ce changement stratégique est annoncé officiellement depuis 2012, dès 2007

secteur Par LAURE NOUALHAT / Libération Ça a beau être un produit doux, onctueux et suave, la guerre que vont se livrer les producteurs de smoothies promet d'être âpre. Car cette boisson à base de fruits cartonne dans les rayonnages des épiceries, supermarchés et grandes surfaces. Si bien que l'on frise la saturation. Le smoothie est un cauchemar pour académicien : il investit les rayonnages avant même d'avoir été traduit. De l'anglais smooth signifiant lisse, onctueux, un smoothie est une boisson à

un mix de fruit savoureux mais aussi très bon au niveau nutritif. On peut trouver des smoothies dans différents types de distribution et sous différent packaging comme en bouteille ou en brique on peut le trouver sur le quai du métro ou même au supermarché. Le smoothie peut être positionné dans différents secteur ou marché : • le premier serait celui du fruit puisque le smoothie est composé de 100% de fruit • le deuxiéme serait le marché des boissons fraîches. Ceux-ci nous améne

l'origine de deux groupes de distribution importants : * deux d'entre eux, Adolphe et Jules ont créé chacun leur entreprise sur Bruxelles puis ont fusionné pour créer DELHAIZE FRERES, dit DELHAIZE LE LION. C'est devenu une société importante de supermarchés en Belgique et aux Etats-Unis ; * le troisième, Louis DELHAIZE, a développé seul son entreprise qui est à l'origine du groupe actuel. C'est au début du 20ème siècle que le groupe Louis DELHAIZE a franchi la frontière pour s'établir dans le

• 101 milliards d’euros de chiffre d’affaires TTC • Présent dans 34 pays • 15661 magasins • 3 milliards de passage en caisse • 475000 collaborateurs Différents formats de magasins : |Hypermarchés |Supermarchés |Proximité |Cash and Carry |E-Commerce | | | | | | | |1163, 59

lors de l’ouverture du point de vente. - La présence d’un animateur réseau une journée par mois - Un suivi hebdomadaire des ventes - Des collections à la pointe des tendances grâce à une équipe internationale de stylistes - L’organisation de la communication nationale : mise en place d’une campagne nationale d’affichage 4x3. … Tout en leur faisant bénéficier des avantages de la commissionaffiliation : - Le financement des stocks par Carnet de Vol permet aux affiliés d’atteindre très rapidement la rentabilité

surfaces où s’écoulent les produits issus de l’industrie agroalimentaire. On note : 36 hyper et supermarchés 4 supérettes supérieures à 300 m² 165 spécialistes alimentaires (dont les snacks), 1 081 petits commerces spécialisés Actuellement trois groupes détiennent 78% du marché des GMS (Grande Moyenne Surface) alimentaires : - Le groupe Vindémia, (Score, Jumbo Score…) filiale de CASINO avec environ 36% de part de marché - Le groupe Sodexpro-Soredeco (Carrefour) avec environ 24% de part

rapide. Du petit commerçant indépendant à la société Dell qui réalise chaque jour 10 millions de $ de CA sur Internet, il y a tout un monde. Dans le commerce, le réel coexiste avec le virtuel. Les nouvelles technologies de l’information et de la communication y auront une part de plus en plus grande. 3 Introduction 4 Introduction Une méthode de vente doit être cohérente avec les caractéristiques de l’unité commerciale. La vente directe et la vente à distance sont d’ autres méthodes de vente

sensations liées aux plaisirs de consommer du café en jouant sur les cinq sens. Le positionnement de Nespresso est donc haut de gamme, il privilégie la rentabilité unitaire et le retour sur investissement autant sur les machines que les capsules. Communication et image : Nespresso communique principalement pour renforcer sa notoriété, souligner son savoir-faire dans le secteur des machines à espresso, souligner la qualité et le goût de ses café. Nespresso a essayé de redéfinir les besoins des gens