Communication Chanel N 5

CNED BLOC 3 – DEVOIR 3 – 978 209C93DKPC0322 DEUXIÈME PARTIE – Le plan de marchéage de Fragonard sur le marché chinois (12 points) À l’aide de la documentation en annexe et de vos connaissances : 5. Analyser le mix de Fragonard sur le marché chinois (en termes de politiques de produits, prix, communication et distribution). 6. Apprécier et justifier la cohérence de ce mix par rapport au positionnement de l’entreprise et à la clientèle ciblée. 7. Proposer deux actions pour améliorer le plan de marchéage

une stratégie de développement durable s’articulent et enfin le rôle des entreprises solidaires face à la pauvreté. Le second, lui décrira les solutions éthiques face à la crise de 2008, les business models en découlant et les nouveaux axes de communication employés par les groupes de luxe. « Nous n’héritons pas de la Terre de nos ancêtres, nous l’empruntons à nos enfants » Antoine de Saint-Exupéry › Répondre aux challenges stratégiques auxquels les marques de Luxe doivent faire face Un marché

STRATEGIE DE COMMUNICATION Du MASTER 2ème année biologie-agro-santé Spécialité : BIOLOGIE-GESTION Année 2010-2011 SUJET : Les célébrités dans la publicité Sommaire Sommaire ............................................................................................................................... 2 Introduction ............................................................................................................................ 3 La notion d’impact publicitaire et célébrités

boutiques en propre se développent à l’instar des corners, et offrent à la marque une plus grande visibilité sur le marché du luxe. Analyse du portefeuille clients Les clients directs La société française affiche aujourd’hui un réseau comprenant 5 succursales (3 à Paris, une à Lyon et une à Marseille). La marque possède de nombreuses boutiques qui lui appartiennent. Elle est également présente dans de grandes enseignes de distribution sélective comme le printemps, les Galeries Lafayette … Elle

I. CONTEXTE ECONOMIQUE ET ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL---------- p 4-17 A. Données économiques de la Corée du Sud----------------------------- p 4 B. Le marché Coréen-------------------------------------------------------------- p 4-9 1) 2) 3) 4) 5) Les points forts --------------------------------------------------------------Les tendances----------------------------------------------------------------Le consommateur Coréen------------------------------------------------Le secteur de la cosmétique

la 5ème puissance économique mondiale. Elle réalise 5% du PIB mondial et 6% des échanges commerciaux de la planète. La France attire des investisseurs étrangers  Ex 2012 placée au 1 er rang UE des implantations industrielles, le principal investisseur est les Etats Unis, avec 30 % de projets et 40% des emplois crées par des firmes étrangères Elle investit à l’étranger : Dont filiales réalisent prés de 1000 milliards d’euros et emplois près de 5 millions de personnes. Occupe une place importante

L’épreuve et son contexte Mise en situation LES DOCUMENTS Document 1 Document 2 «Bienvenue chez CAMAÏEU» Document 4 Revue de presse «Bienvenue chez CAMAÏEU» Document 5 (livret à destination du personnel nouvellement recruté) Fiche signalétique du point de vente Document 3 Document 6 Lexique Extraits du site internet «Camaïeu.fr» «Infos collections» Document 7 QG Document 2 MISE EN SITUATION Bienvenue chez Camaïeu ... QG Page 2 Concours

analyse externe de la demande et l’offre présentes sur le marché. Par la suite, l’entreprise va déterminer les opportunités du marché et effectuer des choix stratégiques ; suivra un plan de marchéage pour déterminer : un produit, un prix, une communication et une distribution. En fin, l’entreprise effectuera un contrôle quant à la stratégie choisie et le plan de marchéage afin d’y apporter les modifications nécessaires. L’évolution mercatique chez Disney. (Annexes 1 et 2) ⇨ A/ Disney se

------------------------------------------------- Analyse de l’environnement : Microenvironnement ------------------------------------------------- LE CAS ARMANI Macro : à l’échelle du monde Micro : à l’échelle de l’entreprise Les concurrents directs : * Christian Dior (FR) * Chanel (Suisse) * Jean-Paul Gaultier (FR) * Hubert de Givenchy (FR) * Valentino (ITA) * Franck Sorbier (FR) * Adeline André (FR) Les concurrents indirects : * La contre-façons * Louis Vuitton (FR) * Gucci * Prada

représentante de la marque dermo-cosmétique Topicrem, partage l'expérience d'une entreprise étrangère dans la longue marche qui mène vers l'enregistrement et l'implantation de nouveaux produits cosmétiques sur le marché chinois. Quand Chanel prend son temps p. "Marque d'exception", Chanel compte bien conserver ce label qualité en passant au peigne fin le marché chinois de la cosmétique et du luxe. Philippe Larrieu, Directeur Général du département Parfums et Cosmétiques Chine révèle les composantes d’une stratégie