Communication Chanel N 5

évite le cumul des marges et nous permet d'être une marque accessible. Elle est aussi garante de nos valeurs de développement local durable. Xavier Ormancey, Xavier partage nos valeurs éthiques. il était directeur du développement durable chez Chanel. Son équipe de R&D compte environ 150 personnes, de la sélection des plantes jusqu'à la recherche de principes actifs, des bienfaits de nos produits. Notre recherche est très intégrée. nous travaillons aussi avec les grands laboratoires de recherche

Commercialisation, Communication, etc pour parvenir à sa finalité : l'innovation permanente du produit et la recherche d'une qualité toujours plus grande. La Marque participe à l'amélioration de la qualité de vie du consommateur grâce à la diffusion de produits performants et innovants qui répondent efficacement à ses besoins. Elle apporte au particulier une garantie de qualité et de constance de son produit. Les investissements effectués (Recherche et Développement, Communication, Ressources humaines)…

- Peu de données sur le marché asiatique. • Analyse qualitative - Le parfum est un produit impliquant : moyen de se définir et d'exprimer sa personnalité (produit d'image) › Grande sensibilité des ventes aux campagnes de publicité et à la communication événementielle. 4 ANALYSE EXTERNE : LE MARCHE DU PARFUM FEMININ • Les spécificités culturelles Le marché européen - Tendance à consommer moins de parfum et moins cher › stabilisation progressive du marché - Nombreux critères de choix des

Cependant, depuis peu une nouvelle agence à vu le jour à Lyon. L’agence Nude est une agence de design management. L’objectif de Nude est de rendre les marques plus performantes et donc de répondre aux enjeux liées au marketing mais aussi à la communication. Nude propose alors à ses clients une véritable maîtrise sur le discours visuel d’une marque, d’un produit ou même d’une entreprise. Nude qui s’est inspiré d’une méthode Anglo-Saxone a été la première agence a utilisé cette méthode de Design Management

modèles mythiques6 Partie II : Analyse9 I. Analyse de la stratégie marketing9 1) Objectifs9 2) Cible10 3) Positionnement10 II. 1) 2) 3) 4) Un succès et des raisons12 Des produits12 Avantage concurrentiel et analyse de la rivalité12 Des moyens de communication qui véhiculent une image14 De nouveaux outils14 Conclusion15 Bibliographie16 3 Partie I : Description I. Historique En 1920, lors d’un vol en ballon au dessus de l’Atlantique, le lieutenant John Mac Cready fut extrêmement gêné par les

Source : Thomas Brinkhoff | Source : Atlas Universel | rang | ville | population | rang | ville | population | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 | Tokyo New York Séoul Mexico São Paulo Bombay Osaka Los Angeles Le Caire Manille | 34 750 000 20 250 000 19 850 000 19 750 000 17 900 000 17 850 000 17 800 000 16 150 000 14 350 000 13 450 000 | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 | Tokyo Mexico Bombay São Paulo New York Shangai Lagos Los Angeles Calcutta Buenos Aires | 28 025 000

Politique générale d’entreprise : Dior Sommaire Question 1 Procédez à une analyse diagnostic et formulez un SWOT du groupe Dior. Question 2 Quel est le choix effectif de croissance de Dior sur les 5 dernières années ? En quoi ses métiers clients-produits-technologie ont-il été modifiés sous l’angle de la rentabilité et des risques ? Que pensez-vous des stratégies d’expansion de clientèle, développement produit et de diversifications. Question 3 D’où provient l’accroissement

3-4 1. Les concurrents 5 2. Positionnement du point de vente/ principal concurrent 5 2/Origine et stratégie de l’action-promotion 2.1. Evénement déclencheur 6 2.2. Objectifs

l’Occitane en Provence 5 1) Présentation et Historique 6 2) Quelques dates clés 6 3) L’Occitane en chiffres 6 B) L’Occitane et son environnement 5 1) Politique et positionnement 6 2) Le marché de cosmétiques naturels français 6 II. Présentation du produit 4 A) Les produits 5 B) Forces et faiblesses 5 C) La concurrence 5 D) Le prix 5 III. Approche Directe A) La cible visée 5 B) Stratégie employée 5 C) Les résultats 5 Conclusion 1 Bibliographie

Introduction Etude de marché Etude de la concurrence IV Compte-rendu d’enquêtes de consommation et de distribution V Positionnement, cible, buts et objectifs marketing VI Cahier des charges VII Quelques chiffres VIII Mix Marketing IX Stratégie de communication X Bibliographie – Sources I Introduction ivéa est une entreprise créée en 1911. Résistante face aux grands événements de l’histoire, la marque a su s’imposer au fil du temps. L’émancipation des femmes en 1920, les années folles de 1930