Communication Chez Sephora

Projet de Dveloppement de lUnit Commerciale. I- Analyse du march de la parfumerie et des cosmtiques. 1. Les diffrents types de march. Sephora se positionne sur deux principaux marchs, celui du parfum et de la cosmtique. March CosmtiquesParfumsGnriqueMarch de la beautMarch du parfumPrincipalMarch des soinsMarch des eaux de toilettesSupportMarch des crmes de visageMarch des vaporisateurs 2. Rglementation spcifiques COSMETIQUES Le HYPERLINK http//www.premiumbeautynews.com/fr/Reglement-cosmetiques-europeen-le

Mémoires de communication Le placement de produit SOMMAIRE Introduction : p3 Partie 1 : Historique, contexte, législation et évolution du placement de produit : p4 à p14 A) Historique : p4 B) Contexte et évolution : p5 à p10    Le marché du placement de produit : p5 Des opérations toujours plus sophistiqués : p5 à p8 Placement de produit : un rôle dans le scénario : p9 et p10 C) La législation : p10 à p14  Bilan des conditions pour un placement de produit : p13 Partie2 : Avantages

différentes entreprises et trouver un stage adapté à ma demande. J’ai dans un premier temps déposée différents CV dans les entreprises suivantes : H&M, Pimkie, Sephora, Total Look, Undiz, Célio et pour finir Etam prêt à porter. Les entreprises qui m’ont rappelées sont Sephora, Célio, Undiz et Etam. J’ai donc choisis de réaliser mon stage chez le groupe Etam car j’ai été très bien accueillie, que le prêt à porter pour femme est un domaine qui me plaît beaucoup, et le monde de la mode est un secteur

valorisés, intégrant des principes actifs innovants (notamment sur le créneau des âges). Par ailleurs ils misent plus que jamais sur leur image de luxe, accordant une importance toute particulière à l’emballage, à l’innovation et à leur politique de communication. Les exportations.[3] Les exportations des produits "made in France" se sont élevées, en 2006, à 8,686 milliards d'euros, soit une progression de 7,4% par rapport à 2005. Ces produits sont vendus dans 202 pays. En 2006, les entreprises françaises

L’histoire de Chanel N°5 Erreur ! Signet non défini.4 3. Présentation de son positionnement et de sa cible. 5 I. Présentation du Mix-marketing : 7 1. Le produit Erreur ! Signet non défini. 2. Les prix Erreur ! Signet non défini.12 3. La communication 15 4. La distribution : circuit de distribution, DN et DV 18 II. Analyse du Mix-marketing Erreur ! Signet non défini. 1. Observations Erreur ! Signet non défini. 2. Forces et faiblesses Erreur ! Signet non défini. Conclusion Erreur 

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Communication Forces | Faiblesses | * Choix de Scarlett Johnsson comme égérie : vedette très populaire notamment grâce à ses formes généreuses ainsi qu’à ses lèvres extrêmement pulpeuses. Elle incarne une femme « The one » à forte personnalité tout en douceur.Exigeante et déterminée, elle anticipe et provoque telle une diva sans attendre que les choses viennent à elle.http://www.youtube.com/watch?v=4NKzTqCNx84 * Site internet très attractif et sophistiqué grâce aux animations assorti à sonorisation

cohérence et l'efficacité de la communication L’impact de la communication s’apprécie par rapport aux objectifs qui lui ont été fixés. La mesure de cet impact est effectuée à travers des indicateurs quantitatifs et qualitatifs qui peuvent être spécifiques à la nature du support utilisé. La cohérence s’apprécie à deux niveaux : – cohérence interne des différents éléments d’une communication spécifique ; – cohérence globale de l’ensemble des moyens de communication utilisés par l’entreprise,

du visage, soin du corps, maquillage, parfums, produits de bain Prix De 0.50€ à 400€ environ Marques Dior, Bourgeois, Yves Saint Laurent, Lancôme etc… Prestation proposée Maquillage flash, soin visage, soin corps Concurrence Yves Rocher, Séphora CLIENTELE Moyenne d’âge De 10 à 50 ans et plus Panier moyen 50 € Type de clientèle Principalement des femmes Axe soin : Majoritairement des femmesâgées de 30 à 65 ans Axe parfum : Hommes et femmes de 18 à 80 ans Axe maquillage : Femmes

HEC Confidentiel Remerciements Ce travail est l’aboutissement de 14 mois passés au sein d’HEC, dans le cadre de l’Executive Mastere Ressources Humaines et en parallèle du poste de Directrice Recrutement/ Mobilité/ Carrières France que j’occupe chez Capgemini depuis 2008. Je tiens tout d’abord à exprimer toute ma reconnaissance à Philippe Gaud, pour sa grande disponibilité et les précieux conseils qu’il m’a apportés tout au long de ma recherche. Je lui suis très reconnaissante de son soutien et