Communication Chupa Chups

défauts 1 - Mes qualités a - Une bonne faculté d'adaptation Lors de mon de mes différents jobs d'été, j'ai remarqué que mon adaptation au sein de mon environnement de travail était plutôt rapide. b - Un talent de persuasion et un sens aigu de la communication En ce qui concerne mes projets en groupe je me considère comme un élément moteur du travail (le chef du projet). J'arrive facilement à faire comprendre mes idées aux autres et à les persuader de la cohérence de mes opinions. D’autre part, les

revenu supplémentaire car ils sont produits par le biais d’un accord de licencing, qui est un accord entre Haribo et le fabricant, par lequel Haribo autorise des fabricants à utiliser son nom en échange d’une rémunération financière. La communication a été et demeure encore aujourd’hui un facteur essentiel de développement pour la marque. En effet, ce phénomène est complexe et peut se détailler sur différents points : o Les campagnes de publicité de masse (grands médias) concentrées sur

d'adaptation Lors de mon cursus au Viet Nam et aussi en France, et pendant mes différents jobs d'été, j'ai remarqué que mon adaptation au sein de mon environnement de travail était plutôt rapide. b - Un talent de persuasion et un sens aigu de la communication En ce qui concerne mes projets en groupe je me considère comme un élément moteur du travail (le chef du projet de recherche à L’Ecole supérieur de commerce et le chef du groupe d’animateur à la société VN-Games). J'arrive facilement à faire

décès de Hans vient amputer cette prospérité, mais ses deux fils reprennent le flambeau aux côtés de madame Riegel. A cette production de masse, répond une communication de masse. Haribo entend occuper tout l'espace publicitaire. En 1950 ses fils décident de reprendre les commandes de l’entreprise, Paul Hans mise sur la communication et crée le paul publicité l’entreprise compte alors 1000 salariés.. Très vite, Haribo ambitionne de traverser les frontières et pense devenir un jour une multinationale

respecter en matière de conservation, d’emballage et d’information clients.Liée à la concurrence : Avec la crise, les bonbons se vendent mieux que les chocolats qui sont plus chers.Innovations technologiques : possibilité de vente en ligne, de communication via les sites de vidéo et les réseaux sociaux.Mode de consommation : le marché du bonbon ne connait pas la crise car il est synonyme d’antimorosité. De plus des sociologues comme Robert Ebguy affirment que la consommation (raisonnable) de bonbon

Intensity - The confectionery market is fairly concentrated with a few groups share the market. These are the characteristics of an oligopolistic market where a few suppliers to meet a multitude of applicants. Haribo has to fight against large groups (Chupa-Chups, Nestlé ...) but has a market share exceeding those of its competitors in France, where for example in Germany. - Haribo must face the hard discount channel where it cannot penetrate. But barriers to entry for many brands trying to compete with

 Ayant  une  énorme  production,  il  faut  évidemment   une  publicité  adéquate.  HARIBO  décide  donc  d’occuper  tout  l’espace  publicitaire.  Paul  Hans   mise  sur  la  communication  et  crée  le  pôle  publicité  dont  il  prend  les  commandes  avec  Hans   Riegel  Junior  au  pôle  commerciale.  L’entreprise  compte  alors  1000  salariés.   Très

relation d’une manière qui puisse bénéficier à l’organisation ainsi qu’à ses parties prenantes. Les tendances du marketing : Moyen plus nombreux pour vendre et touché le consommateur : téléphone, tablette, ordinateur … : plusieurs moyens de communication Aujourd’hui concurrence plus importante : bat sur « je suis le moins chers » Evolution du marketing Le marketing a connu une évolution dans le temps : 1950 : les entreprises en reconstruction  produire bien  taylorisme, fordisme  30

lancé sur le chemin du développement par le biais d’un dynamisme accru dont le succès tient essentiellement à une politique d’innovation et à la qualité de des produits, à son expansion à l’étranger et à ses fusions, et à des méthodes poussées de communication. Haribo a eu recours à différents types de croissance pour assurer son développement : croissance externe et croissance interne. A) Croissance interne : Politique d’innovation et qualité des produits Tout d’abord, nous pouvons noter

une production en croissance, un marketing, une communication et une innovation produits très actives, le marché de la confiserie est aujourd’hui porteur. 1er achat que font les enfants seuls, Haribo est le bonbon à la mode capable de toucher une population très large. Il répond aux nouveaux besoins des consommateurs par une innovation permanente et une qualité reconnue de ses produits. Soutenu par un marketing, une distribution et une communication performante le groupe connaît un succès mondiale