Communication Chupa Chups

259 pages Éditeur : Village Mondial Date de parution : Octobre 2005 INTERET DE L’OUVRAGE Ils sont chaussés de Kickers, vêtus de T-shirts à l’effigie des Barbapapas ou de Hello Kitty, se rendent en trottinette à des soirées Casimir, une Chupa Chups à la bouche…Qui sont ces jeunes adultes, nostalgiques de l’enfance ? Identifiés comme un phénomène de société dans les années 1990, les « adulescents » sont aujourd’hui devenus une réalité économique. Jeunes actifs dotés d’un fort pouvoir d’achat

confiserie en France 2. Analyse de Haribo en France II. Structure et stratégie de l’entreprise A. Structure du marché Haribo 1. Production 2. Produits 3. Distribution B. Stratégies 1. Innovation 2. Communication 3. Internationalisation III. Le fonctionnement de l’entreprise A. La stratégie détermine la structure B. Les limites stratégiques de l’entreprise C. Les perspectives d’évolution de Haribo I. Présentation de l’Entreprise

externe Diagnostic interne • Le secteur de la confiserie : – 20 variétés de bonbons et 600 spécialités régionales – Secteur en pleine croissance (+18%) ces dernières années et qui se stabilise actuellement – Secteur concurrentiel et concentré – Communication prend une place importante – Un grand nombre d’innovation sur le marché - FCS 3. Politique stratégique Conclusion CANADA Marion_LARRAGUE Sandrine_PAILHAS Stéphanie 4 Diagnostic externe PLAN Introduction 1. Historique 2. Environnement

un risque pour ces industriels, qui peuvent se heurter à une clientèle fidèle à une autre marque existant depuis plus longtemps (par ex, Malabar, très connu pour ses chewing-gums, prendrait beaucoup de risques en lançant une sucette, marché ou Chupa-chups est omniprésent.).Cependant, beaucoup d’industriels parviennent à accroître leurs ventes grâce à l’extension de leur territoire et en développant plusieurs segments de la confiserie. Enfin, il existe des risques et de limites moins importants

o Bonbon fourré avec un cœur liquide : association de deux goûts qui se marient ensemble comme pour les chewing-gums hollywood. [pic] o Bonbon fourré avec un chewing-gum comme les sucettes de la marque Chupa Chups. [pic] Nous voulons respecter le concept de la marque et nous baser pour ces deux gammes sur la notion de « double effet ». Le « double effet » sera la stratégie de la marque pour pouvoir se différencier des concurrents et continuer

on consomme de 1 à 99 ans Concurrence : les 6 forces de Porter Concurrence directe : concurrence très forte => marchés saturés => plus de croissance interne => croissance externe => concentration des acteurs (cf. MODE TC) Lutti, Carambar, Chupa Chups, Pie qui chante, Groupe Mars… Fournisseurs : très faible pouvoir : matières de bases : sucres, arômes, poudres… Clients : très fort pouvoir de la grande distribution, nul sinon auprès des clients finaux Nouveaux entrants : barrières techniques

confiseries en GMS sont de plus en plus confrontés à la progression régulière des marques de distributeurs, des concurrents valorisés par les enseignent et pour qui on dégage un large espace en linéaire. La communication Le marché de la confiserie est très réactif à la communication. Il faut dire que, sur un marché d'impulsion, la publicité et la présence en devants de caisse jouent des rôles très importants. Conscients de l'impact de la publicité sur leurs ventes, les industriels du secteur

marketing comporte cinq étapes principales : - l’analyse externe et interne, suivie d’un diagnostic - l’annonce de la problématique - la définition des objectifs - le choix d’une stratégie - le marketing mix (produit, prix, distribution, communication) de la cible et du positionnement L’analyse et le diagnostic : Cette phase permet de comprendre la situation du marché, du produit et de la société dans son univers concurrentiel, et de mettre en évidence les éléments sur lesquels se fondera

concurrencée par les autres marques de chewing-gums. Notamment celles citées dans le tableau ci-dessus. Concurrence indirecte : La concurrence indirecte du Malabar est représentée en majorité par les marques de confiseries telles que Haribo, Chupa Chups, Kinder Surprise…etc * Cycle de vie du Malabar: Le marché du chewing-gum en général est arrivé à maturité, c’est également le cas pour le Malabar qui a maintenant 52 ans et conserve toujours autant son succès. C’est un produit sans âge

place importante sur ce marché par l’intermédiaire de ses bonbons Lutti depuis le fait qu’il cible une clientèle plus jeune. * Egalement l’entreprise Perfetti Van Melle joue un rôle non négligeable sur ce marché notamment grâce aux produits Chupa Chups. * A noter que les marques de distributeurs disposent d’une part considérable sur ce marché dans la mesure où leurs prix demeurent très compétitifs. 2/ L’offre et sa commercialisation 2.1 / Nature et segmentation de l’offre  Le