Communication Corporate Nike

How and why businesses integrate ethics as part of their communication strategy? Acknowledgements I would like to address a special thank you to my supervisor, Mr Riccardo De Vita, whom has helped me with my research by shared with me his knowledge. It was a pleasure to have a supervisor who provided me with good advices and feedback. In addition I would like to thank you the entire library staff for their support. A big thanks you also to my friends and family for their support and faith

conseil d’administration veille au respect des droits des salariés ». 1.2.2. Ethique anglo-saxonne L’éthique anglo-saxonne se réfère à des comportements plus pragmatiques et matériels. Par éthique d’entreprise, on voit l’éthique des règles de la Corporate Governance, terme traduit parfois de manière empirique par « gouvernement d’entreprise » (traduction impropre focalisant de manière excessive sur la structure du pouvoir). L‘éthique anglo-saxonne privilégie le profit des actionnaires plus que l’intérêt

mise en production. Avantages : * réduction des stocks * Qualité totale Entreprise virtuelle : on garde peu de chose au centre même de l’entreprise, elle fait appelle à des sous traitante qui elles-mêmes peuvent être sous traiter. (Ex : Nike) et ils font tous ce qui est R&D, marketing… Avantages : * gagner en main d’œuvre * Pour avoir une meilleure qualité * Fait à l’étranger (D.I.T. Division Internationale du Travail : les pays se sont spécialisé dans une certaines production

Les produits exportés sont souvent exposés à de graves problèmes relatifs au nom du produit: Le Déodorant Rexona au Portugal (terme indécent en portugais), La confiture Aïcha en Arabie Séoudite (devenue confiture Karima), Les chaussures de sport Nike avec le modèle « ala », l’hélicoptère Ecureuil aux états unis… • La gamme : (voir partie du cours sur la politique de gamme) La gamme de produits est en étroite corrélation avec la stratégie à long terme de l’entreprise ; le choix de la gamme dépend

innovante comme terrain d’accueil Page 5 2.1. Une histoire différenciante qui perdure Page 5 2.1.1. L’enseigne Decathlon Page 5 2.1.2. Une offre unique « Product/Price »: concepteur, fabricant et distributeur Page 5 2.1.3. Une communication « Promotion » qui fédère autour des valeurs du sport Page 6 2.1.4. Une stratégie de distribution « Place » multicanaux très dynamique Page 8 2.2. Decathlon TNL Nice, des vendeurs motivés au service de la performance du magasin Page 9 2.2

POURQUOI UNE COMMUNICATION INSTITUTIONNELLE 3 B. OBJECTIFS ET CIBLES DE LA COMMUNICATION INSTITUTIONNELLE 5 C. LES OUTILS DE LA COMMUNICATION INSTITUTIONNELLE 6 1. Les Relations Publiques 6 a) Les Supports et Moyens Internes 6 b) Les Actions et Manifestations de Reconnaissances 6 2. Le Sponsoring 7 3. Le Mécénat 8 D. COMMUNICATIONS INSTITUTIONNELLES SPECIFIQUES 8 I. La communication de crise 8 1. Les différents messages 9 2. Les bonnes pratiques 9 II. La communication de recrutement

| |Le Mix-Communication dans les services | |Renzo ARDICCIONI | |Maître de conferences, Université du Maine | |- Avoir une vision globale de sa politique de communication

Introduction Générale La communication est un processus de transmission d’informations d’un émetteur vers un récepteur via un canal de communication tels que les cinq grands media de masse (télévision, radio, affichage, presse et cinéma) ou les moyens hors média (marketing direct, promotion des ventes, relations publiques, sponsoring, mécénat,…) Le terme communication nous évoque la plupart du temps la communication commerciale, c'est-à-dire celle qui a pour objectif de promouvoir directement les

COMMUNICATION DES ENTREPRISES SUR LA RESPONSABILITÉ SOCIALE : CONSTAT DU DÉCALAGE FRANÇAIS Fabienne Martin-Juchat GRESEC | Les Enjeux de l'information et de la communication 2007/1 - Volume 2007 pages 35 à 49 ISSN 1778-4239 Article disponible en ligne à l'adresse: -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-les-enjeux-de-l-information-et-de-la-communication-2007-1-page-35.htm -----

la fonction commerciale I. Analyse de la fonction principale de l’entreprise Sport 2000 a) Relations fournisseurs/client (Sport2000) Les marques mode : Les magasins Sport 2000 offrent un large choix de styles Streetwear et Sportswear : Adidas, Nike, Puma, Levi's, O'neill, Rip Curl, Oxbow, Quiksilver, Roxy, Dorotennis, Esprit, Lola Espeleta, Le Coq Sportif, Tacchini, Teddy Smith, etc. II. Analyse des moyens organisationnels et de gestion a) Organisation du réseau Le groupe Sport 2000 est un