Communication Des Mdd

Reflets de France Introduction Reflets de France est une marque de distributeur dite MDD, cette marque est apparue il y a 14 ans, en 1997. A l’époque, elle fut commercialisée par le groupe Promodès qui a aujourd’hui été racheté par Carrefour. Les produits de la gamme sont présents dans les magasins, Carrefour, Carrefour market, Carrefour express, Carrefour city, 8 à huit, Marché Plus, Shopi, Proxi, Sherpa, Promocash et sur le site internet Ooshop. La gamme se compose de 300 produits selectionnés

Coopératives Sodiaal et Danone. * Environnement concurrentiel : Danone est présent sur un marché oligopolistique face à deux autres grands groupes qui sont : Nestlé et les Coopératives Sodiaal. Cependant, on assiste à une importante progression des MDD. Distribution : Les produits du marché de l’ultra frais sont essentiellement commercialisés dans la grande distribution b. Opportunités / Menaces | Opportunités | Menaces | Economiques | * Taux de pénétration des produits ultra frais

|financier, du commercial, | | | |de la communication ou de | | | |la sélection des fermes et| | |

à 73 3.3. Force de vente et évolutions des lieux d’achat…….………………….p°73 à 74 3.4.techniques d’animation et stimulation réseau…….……………….….p°74 à 75 3.5 Merchandising………………………………………………….……………………….p°75 4. POLITIQUE DE COMMUNICATION…………………………………………….…..p°76 à 86 4.1. Les objectifs…………………………….…………….…………………………………p°76 à 78 4.2. Les cibles………………………….……………………………………………………...p°78 à 80 4.3. Les moyens………………………….…………………………………………..……..p°80 à 84 4

Marché Michel Et Augustin 5 Forces de Porter Les concurrents Les concurrents directs Michel et Augustin, se trouve sur un marché de forte concurrence : le secteur de l’agroalimentaire, qui est composé de nombreux offreurs, dont de très gros (MDD, Danone, Yoplait), auxquels Michel et Augustin n’a pas peur de se frotter. Taux de croissance du secteur Le premier secteur industriel français (162,9 milliards d’euros de chiffre d’affaires et 412 500 salariés). Des volumes de production très stables

marques de distributeurs complexe et de plus en plus encombrée ; puis, conscients qu’il existe encore des potentiels de développement des marques de distributeurs, nous décidons de comparer dans un premier temps, les positionnements concurrentiels des MDD perçus par les consommateurs avec ceux diffusés par les magasins sur le marché français, afin de fournir une lecture lisible de la situation concurrentielle effective de ces marques. Puis, nous identifions les stratégies et les comportements concurrentiels

marché en volume, 1,8% en valeur) Forte PDM des magasins spécialisées en Bio Forte sensibilité au prix même chez les consommateurs les plus responsables Image du Bio triste et austère Concurrence de la marque Vrai (PDM 33%, DN 92) et des MDD (PDM de 32%, DN 100) Concurrence de la marque Michel et Augustin SWOT FORCES Entreprise FAIBLESSES CA : 9,8 M€, +41% vs An-1. Augmentation de 30% en PDM valeur Filiale d’un groupe puissant Bénéficie des structures de Danone : industriel

à dérouler, catégorie phare du segment des pâtes alimentaires, évoluent à + 3,9 % en volume et + 2,7 % en valeur (en CAM au 24 février 2008, selon Iri). Elles sont portées par le ralentissement des offres premier prix, qui laisse plus de place aux MDD classiques, plus valorisées, et aux marques nationales (BAILLY M., 2008). En 2006, 77 % des français ont acheté au moins une fois une pâte ménagère (en moyenne, ils en achètent même plus de huit fois par an). Ces réflexes de consommation bien

9 Objectifs marketing 10 Cible 11 Analyse des résultats du questionnaire 12 Positionnement 12 Marketing Mix – Produit 13 Marketing Mix – Prix 14 Marketing Mix – Communication 14 Story board produit 15 Marketing Mix – Distribution 15 Conclusion 16 Annexes 17 Questionnaire sur échantillon représentatif 17 Communication digitale 19   Introduction Depuis toujours la fatigue est source de problèmes, que ce soit dans les milieux professionnels où l’on doit rester concentré et au meilleur

Secodip sous forme de tableau. Ces résultats vous révèlerons les points forts et les points faibles de chacune des enseignes étudiées. En ce qui concerne Carrefour, ces points forts sont à la fois la distribution des produits signés de sa propre marque (MDD) et la diversité des références proposer en rayon. 10 En revanche, ses faiblesses se situent au niveau du repérage des produits : Carrefour privilégie les produits de sa marque qui vont être placés à la hauteur des yeux en rayon afin d’attirer