Communication Des Mdd

période précédente) 9% : Le poids de la promotion 30% : La part des MDD (valeur) (Source : SymphonyIRI)  Le Ketchup 86 M€ : Le chiffre d'affaires (+ 4,1% par rapport à la période précédente) 10% : Le poids des promotions 50% : La part des MDD (volume) (Source : Nielsen ; origine : industriels)  La mayonnaise 171,3 M€ : Le chiffre d'affaires (- 0.2% par rapport à la période précédente) 12% : Le poids des promotions 27,1% : La part des MDD (valeur) Sauces chaudes (Source: SymphonyIRI) Sauces chaude 54

touchée (-11,8%) dans la crise générale du marché de la communication (-9%).Les perspectives 2010 sont prudentes et les acteurs anticipent une année de stabilisation à bas niveau d’activité .Ces résultats correspondent à un double effet : la réduction drastique des dépenses de communication des annonceurs associée à la volonté de maintenir un pression publicitaire importante. | | Décryptage promoDes transferts inter moyens de communication se font vers les moins « coûteux ».A l’intérieur d’un moyen

performances de la marque ✓ Parts de marché global ✓ Caractéristiques des consommateurs vs marché et vs concurrents 2. Analyse de la stratégie marketing ✓ Analyse critique de la stratégie marketing : positionnement, distribution, communication, gamme/ produit, prix. 3. Ressources de l’entreprise B - Poser un diagnostique Conclusion Bibliographie INTRODUCTION Quand on évoque le petit déjeuner typiquement français, immédiatement il nous vient à l’esprit le fameux

magasins dont la particularité est de n’avoir rien à voir avec le petit commerce indépendant. Les produits sont en général en libre service, le personnel est abondant et le regroupement des magasins en chaine leur permet de mener des opérations de communication très importantes et d’avoir des prix réputés plus bas grâce à une politique d’achats groupés. Ces magasins sont souvent immenses car ils sont éloignés des centres ville. Là, ils peuvent offrir des parkings, des stations-service, et attirer des

de fidélisation 1) Carte de fidélité 2) Centres d’appels  3) Le web 4) La promotion 5) Application Iphone 6) Coupons à la caisseMagazine 7) Programme téléphonique 8) Carte cadeau 9) Programmes financiers 10) MDD II) La nouvelle stratégie de fidélisation Introduction « En 1988, un consommateur fréquentait au moins occasionnellement, en moyenne, trois points de vente différents pour ses achats alimentaires. En 1995, il fait ses achats en moyenne dans

C'est là un axe de développement important. CHIFFRES Troisième acteur du meuble en France Points de vente :213 Chiffre d'affaires en 2010 : 1,8 MdEuros Collaborateurs : 6600 Part de marché : 10% Clients dans le fichier CRM : 6 millions MDD : 80% du CA Nombre de pages pour le nouveau catalogue : 388 (au lieu de 500 en 2010) Nombre de dépliants distribués par an : 400 millions DATES 1972 : L'aventure But commence sur une idée d'André Venturini. 2008 : Colony Capital, Goldman Sachs

pain de mie est toutefois en plein essor ces dernières années 3% du marché du pain en 2009 CA : +4,4 % en 2009   Principales entreprises sur le secteur du pain de mie en France : Parts de marché en France en 2009 9,50% Harry's 37% MDD : Epi d'Or, Carrefour, Auchan 11,50% Jacquet Autres : La Boulangère 42% I. UNIVERS DE CONSOMMATION DU PAIN DE MIE EN FRANCE 91% du pain de mie acheté en GMS En Hypermarché : 140 références de pain de mie différentes En Supermarché

Université Paris I Panthéon-Sorbonne Master Logistique Adeline ROCHE Les MDD : Marques De Distributeurs ou Moyens De Déstabilisation des marques nationales ? Mémoire de fin d’études Maître de Mémoire Mme Régine VAN HEEMS Année Universitaire 2004-2005 1 REMERCIEMENTS Je tenais à remercier tout particulièrement Madame Van Heems pour m’avoir aidée et soutenue dans la réalisation de ce travail. Monsieur Lehu, pour ses informations précieuses concernant ce sujet, pour sa disponibilité

innovation de Procter & Gamble a été mise en place afin de lutter contre la hausse de prix et réagir face a la concurrence des MDD. Le but est d’offrir une alternative aux consommateurs qui attachent de l’importance a la qualité des produits Pampers mais qui n’a plus les moyens de payer une somme si élevée. Le groupe lance en 2009 la Simply dry afin de concurrencer les MDD en proposant des prix beaucoup moins élevée, mais une qualité légèrement inferieur aussi. En effet le prix d’un pack de 34 couches

produit 9 A. Le projet de la marque 9 B. Le choix de positionnement 10 IV) Une stratégie marketing 11 A. Politique de produit 11 B. Politique de prix 13 C. Politique de distribution 17 D. Politique de communication 18 Conclusion 20 Introduction Badoit est une marque à forte notoriété sur le segment des eaux gazeuses, a eu une démarche marketing très innovante en 2004 en commercialisant un nouveau produit pour élargir sa gamme : « la Badoit