Communication Des Mdd

commerce équitable - FTA 200 (labellisation pour rassurer le consommateur) - Vendeurs sensibilisés au concept - Vendeurs jeunes (moins de 30 ans) qui renvoient une image dynamique, volontaire et engagée Fermeture des magasins spécialisés Communication Force de vente - Licenciements afin d’entrer dans les GMS Diagnostic externe Caractéristiques Règlementation OPPORTUNITES MENACES Fluctuation des taxes à l’exportation Technologie Prise de conscience collective, sensibilisation

ou dans l’image que l’on donne de soi aux autres. satisfaction née de la familiarité et de l’intimité des liens à une marque que l’on a consommé depuis des années et qui dure. satisfaction liée à l’esthétique de la marque, à son design, à ses communications satisfaction liée au comportement responsable de la marque dans ses rapports à la société (écologie, emploi, citoyenneté, publicité non choquante). Marketing PUF 2010 32 Praticité Garantie Septembre 2010 Personnalisation Optimisation

indispensables et représentent parallèlement les concurrents actuels les plus sérieux via leurs MDD. Cette distribution s'applique pour tous les concurrents, que ce soit en Belgique, en France, etc. On peut donc en conclure que la distribution de chocolat, que ce soit le transport, le stockage et les services sont identiques chez tout le monde ou presque. La seule différence restant cependant les services et la communication toutes deux mises au point selon l'entreprise en question et selon leur stratégie marketing

référencement croissante, c'est-à-dire être présent dans les rayons. Cette difficulté est due à la concurrence pour rentrer dans les rayons, les marques nationales ont de plus en plus de mal à référencer leurs produits à cause du fort développement des MDD (Marques de distributeurs). De la stratégie marketing au choix de la variable de distribution [pic] La stratégie marketing (marketing strategy) représente « l’ensemble de moyens d’action marketing utilisés conjointement en vue d’atteindre

détiennent la majorité des parts de marché, nécessité d’un investissement financier important et d’une notoriété auprès des grands groupes pour pouvoir être rentable => barrières à l’entrée difficiles à franchir ok mais concurrence potentielle des MDD (marques de distributeurs) Fournisseurs : les agriculteurs peuvent faire varier les prix en fonction de la récolte et de la demande des industries de surgélation d’herbes aromatiques, mais certaines entreprises produisent eux-mêmes (culture, récolte)

glace au yaourt (H-D, Nestlé), * Les glaces avec inclusions, * Glace au Bailey’s (H-D)… | Produits de luxe | Produits bon marché | Produits 1er prix | * Marques de fabricant (H-D, Nestlé, Ben&Jerry’s…) | * Marques de fabricant * MDD (ex : Gourmet de Monoprix) | * Marque 1er prix | Que les produits soient standards / classiques ou élaborés, on constate que désormais on trouve sur le marché français de produit pour tout type de budget et d’attente produit : * Produit

| | |Recentrage des dépenses autour des postes clés | | |Offensive des MDD et hard- discounters | | |Impasse de la croissance | |

Concurrence intensive : beaucoup d’innovations et d’offres promotionnellesToutes les marques nationales du rayon traiteur frais sont sur le marché des Box :Sodeb’O pionnier et leader (46,7% de PdM) ;+ Fleury Michon, Herta, Marie, WeightWatchersToutes les MDD (5,6% du marché) * produits de substitutionConsommation classique de snacking : 70% de sandwichPouvoir de négociation des clients (GMS)Important au vu du nombre de références de box (65 en 2010 pour 15,8 places en moyenne dans un hypermarché) |

est aussi présente en Asie, en Europe et en Amérique du Nord. Au total, la chaîne possède plus de 5 000 magasins dans le monde. Le Chiffre d’Affaires (CA) 2010 pour le Royaume-Uni s’élevait à £38.6 milliards (+2.4% par rapport à 2009). La communication de l’entreprise est axée sur la diversité de l’offre et un effort sur les prix, d’où son slogan « Every little helps ». Les principales gammes alimentaires sont : - “Value” : produits « discount », - “Finest” : produits haut de gamme,

d’utilisateurs • Marché à maturité • Marque : L’Oréal, Groupe Unilever, Chanel, Colgate, Yves Rocher. • Communication importante Le marché des déodorants • Leader: Axe • Fort taux de pénétration • 15-25 ans : 91% d’utilisateurs • Concurrents:Narta, Mennen, Sanex, Nivea For Men…. La marque AXE Le produit : qualité et innovant Le prix : abordable La distribution : GMS - détaillant La communication : provocatrice Le produit • Déodorants et gels douches • Large gamme • Packaging tendance