Communication Des Mdd

Croissance volume 3%) et valeur (+2.2%) +1.4 pour les sucettes Bonbons et sucettes = 44.2% de PdM et petite confiserie Offre Menace des MDD qui a fait baisser un peu les ventes même si la qualité est moindre que les MN Le coté acide / acidulé permet de « doper » le marché sur les 2 à 7 ans notamment Une majorité de « grands acteurs » sont américains MDD en recul de -.03% cependant et PDM à 11.4% Demande Très en vogue Enfants et adultes (les 30/40 ans sont une cible intéressante) Les séniors

http://www.youscribe.com/catalogue/rapports-et-theses/ressources-professionnelles/marketing-et-communication/etude-de-cas-l-oreal-1214911 Présentation Etude de Cas: Dans une entreprise, on va travailler sur une problématique qui est une question que se pose l’entreprise , c’est cette question qui est le fil conducteur que notre démonstration , elle va permettre de démontrer l’etude de cas. Cette problématique découle d’un contexte. 1- Présenter le contexte 2- Présenter la problématique

les crèmes dessert « supportent » le rayon : elles apportent le plus gros CA. B - Vue générale des acteurs Les principaux acteurs : MONT BLANC, LA LAITIERE, YABON, MDD L’offre produit des principaux acteurs Familiaux |MONT BLANC |YABON |MDD | |Crèmes dessert |Gâteau de riz |Crèmes dessert

situe à Agneaux. Ce sont des franchisés indépendants. Donc les décisions sont prises en général au siège, mais les directeurs de magasins sont très autonomes et prennent beaucoup de décisions opérationnelles. Le siège intervient surtout pour la communication publicitaire et promotionnelle et les grands axes stratégiques. Mon unité commerciale : Elle se situe à Agneaux (50180 Manche), dans la zone commerciale « Odyssée ». Elle représente une surface de vente de 1 000m² avec une réserve de 500m²

croquer les consommateurs ? 13 A. La place des céréales dans les magasins 13 1. Segmentation 13 2. Implantation 14 3. Part des céréales dans l’épicerie 14 B. Qui propose quoi ? 14 1. Kellogg’s 15 2. Nestlé 15 3. Les MDD 15 4. Les acteurs minoritaires 16 PARTIE 2. LA VIE DES CEREALES DANS LE MAGASIN CHAMPION LA POTERIE 18 I. CHAMPION LA POTERIE 18 A. Le magasin 18 1. Historique 18 2. Quelques chiffres 18 3. Les points forts 19 B. Le marché

et de consommation de la clientèle potentielle Analyse de la structure consiste à répartir la population selon des critères de classification en différents groupes homogènes Adapter le plan de merchandising (et notamment pour les actions de communication) en fonction de ces segments. Les critères de classement doivent être aisément codifiables et exploitables pour le point de vente : fréquence d’achat, quantités achetées, dépenses ou paniers moyens. Descriptif Démarchent d’achat Les rebelles

sodas dans les autres pays. Chiffres clés : Taux de pénétration : - Taux de pénétration de 58% en 1995 - Caractère attractif important - Bon potentiel de progression - Permet de pallier aux ventes d'eaux plates, qui subissent la forte concurrence des MDD et PPP. 66,6% de foyer client 27% du marché en valeur des eaux embouteillées Diminution de la vente en volume de 1,8 % en 2008 Chiffre d'affaire et évolution V Bouteille 33cl et 50cl O L U M E Comportement du consommateur : - Associé à un bien

citer Vileda et Nicols, mais ceux-ci n’inquiètent pas réellement les 2 principaux acteurs, car leur secteur éponge est peu développé. Depuis quelques années, ces deux acteurs doivent surtout faire face à la concurrence des Marques de Distributeurs (MDD) et des Marques de Discounters de plus en plus présentes sur ce marché. En effet, suite à l’inflation des prix due à la crise économique, les consommateurs ont tendance à restreindre leur pouvoir d’achat et à privilégier les marques Discount ou Distributeurs

Portefeuille de marques important et à forte notoriété OPPORTUNITES MENACES FAIBLESSES  Pas de marque sur les strates spécialistes et entrée de gamme  Baisse du budget de communication  Développement sur d’autres segments (liquides dilués)  Fidélisation de la clientèle  Stimulation de la demande  Croissance des MDD  Saturation du marché : baisse en valeur et stagnation en volume  Régression de certains segments (poudre …)  Baisse du pouvoir d’achat et des consommateurs de plus en

......................... 16 3.3. Les principaux acteurs ................................................................................ 17 3.4. Les principaux canaux de distribution du yaourt ..................................... 31 3.5. La communication autour du yaourt .......................................................... 33 CONCLUSION ......................................................................................................... 35 SOURCES ....................................