Communication Des Mdd

Marketing Mix Sephora Le mix mdd SEPHORA COMMUNICATION [pic] [pic] Publicité pour le lancement du correcteur de tatouage SEPHORA en collaboration avec Kat Von D, la célèbre tatoueuse. SEPHORA communique principalement dans les magasines, l’affichage et des spots télé car depuis le 1er janvier 2007, la grande distribution et les chaînes de magasins spécialisés sont autorisés à diffuser des spots publicitaires sur les chaînes de TV. Mais la communication est fortement relatée en point

production de certains produits en créant sa propre MDD (marque de distributeur). Intermarché possède une vingtaine de chalutiers, plusieurs usines de charcuteries, un abattoir, des conserveries de légumes et même des sources d'eau minérale (à Aix-les-bains). On constate que 38 % des produits achetés chez Intermarché sont fabriqués par l'enseigne. Grâce à sa maitrise de la production industrielle, l'enseigne a remplacé 50 % des produits en rayon par ses MDD alors que cela ne dépasse pas les 30% chez

différentes offres 2.1.2. Le packaging, un élément incontournable de l’offre 2.2 L’organisation de la distribution……….…………………………………….. 2.3 Prix de vente…………………………………………………………………. 2.4. La communication………………………................................................ 3.4.1 La communication dans les médias 3.4.2 La communication hors média 3. L’analyse de la demande………………………………………………… 3.1 Mode de consommation chez les étudiants………………………………. 3.2 Les types d’achat……….…………………………………….. 3.3 La segmentation des

des préconisations concernant ma force de travail ainsi que l’entreprise. Pour finir, mon approfondissement théorique se portera sur la problématique suivante : comment les marques nationales telle que Pierre Martinet peuvent-elles lutter contre la MDD ?. Mon rapport sera appuyé par des annexes qui seront établies grâce aux remontées d’informations de l’entreprise, la pige de la société ainsi que les diverses informations que l’on peut trouver dans des magazines spécialisés tel que « Linéaire » qui

STRATÉGIE DE COMMUNICATION Aujourd’hui, votre société – Heimburger – est l’une des rares entreprises familiales toujours indépendantes à avoir su s’imposer sur le marché des pâtes. Votre marque phare, Grand'Mère, existe depuis plus de 40 ans. Les pâtes qu'elle propose sont de très bonne qualité. C'est pourquoi, elles sont utilisées dans le monde de la gastronomie. Sa recette traditionnelle est également reconnue par le label IGP (Indication Géographique protégée) et ses produits sont certifiés

Système U, avec entre autres les produits MDD aux marques U et Bien Vu, de conseiller au futur associé une offre qui réponde bien aux attentes des clients et qui permette au futur point de vente, de réaliser des performances satisfaisantes. 1.2.1 Les produits aux marques U et Bien VU occupent une place de plus en significative dans l’assortiment des magasins du réseau. L’enseigne a su adopter une démarche innovante et dynamique, et sa gamme de produits MDD comprend une offre large et bien segmentée

goûter. On peut noter qu’ils sont eux-mêmes influencés par les actions pédagogiques ou de sponsoring pratiqué dans les écoles, malgré l’interdiction de toutes pratiques commerciales dans ces établissements, ainsi que par la télévision, moyen de communication privilégié par les fabricants. D’autres agents interviennent cependant, tels que les nutritionnistes et diététiciens, qui prônent l’importance d’un équilibre alimentaire. 2. Les Consommateurs : Les principaux consommateurs de céréales sont

des tartes maisons par exemple) ou achètent de plus en plus des MDD (Marques De Distributeurs) qui ont des prix plus compétitifs. Les marques nationales devraient donc continuer à perdre des parts de marché, mais ces dernières espèrent limiter ces pertes grâce à l’innovation mais aussi grâce aux mascottes. Les mascottes sont des éléments d’attractivité chez les enfants et permettent de se différencier par rapport aux MDD. Certaines MDD essayent néanmoins de créer leur univers avec leurs propres mascottes

POLITIQUE DE DISTRIBUTION TACTIQUES DE DISTRIBUTION  La tactique pull La tactique push  POLITIQUE DE DISTRIBUTION LA TACTIQUE PULL Elle a objectif de provoquer la demande par le consommateur par le biais d’une intense politique de communication POLITIQUE DE DISTRIBUTION LA TACTIQUE PULL Publicité Consommateur Distribution Fournisseur POLITIQUE DE DISTRIBUTION LA TACTIQUE PUSH Elle a objectif de provoquer la mise en avant du produit par une pression commerciale et

production et préparation des produits  Certification ISO 9002, norme NFLe marché: 5 + 1 forces de porter  Rivalité entre concurrents existants:  65% de la PDM en valeur se partagent entre deux gros acteurs (44,5% pour Bjorg et 20,5% pour les MDD)  Multiplication des marques présentes dans les rayons plus de niches.  Fournisseurs:  Rareté des fournisseurs français (pouvoir de négociation supposé élevé) en retard par rapport à nos voisins Européen  Soumis à de fortes contraintes de normes