Communication Des Mdd

MARKETING RELATIONNEL Trade Marketing g Merchandising MDD Co-branding Alliance et partenariat Parrainage -Sponsoring Trade Marketing Le fournisseur considère l di t ib t L f i idè le distributeur comme son 1er client. C’est la mise en oeuvre d'une politique marketing et commerciale orientée vers le distributeur = Marketing de la distribution Le but est ici d’optimiser les relations entre le fournisseur et sa distribution afin d’augmenter d augmenter l’efficacité des ventes. Les i i L

7. Les Objectifs Stratégiques 8. Marché 9. Les cibles II. Marketing Opérationnel 1. Produit 2. Prix 3. Distribution 4. Communication ← Production PREMIERE PHASE : PRESENTATION DE L’OREAL L’Oréal au Monde : - Un des leaders mondiaux des cosmétiques, Fondé par Eugène Schueller - 1 siècle d'expertise en cosmétique depuis « 1909 »

orientations ont contribue a modifier de fa^on irreversible les comportements d'achat des clients en magasin, operant une modification de la perception des offres et de l'image des enseignes. La confrontation difficile entre les marques des fabricants et les MDD reste aujourd'hui toujours d'actualite^. Elle est generalement abordee sous Tangle du bras de fer inegal, orchestre par les magasins au profit de leurs propres produits. Les reflexions conceptuelles et managedales menees autour de la defense des grandes

conseillers « Parents conseil »  forte valeur ajoutée  différenciation vis-à-vis e ses concurrents • Points de vente : vivant, attractif • Force de vente performante / conseil • Variété de l’offre (ttes les gdes marques)/ profondeur de gamme • MDD (différenciation par rapport par rapport aux GSA) • Capacité à être réactif face aux nvelles tendances (KGOY) • Présence nat. & inter. forte : 185 pts de vte en France + marques spécifiques à l’étranger OPPORTUNITES MENACES FORCES

enseignes…………………………P.6 5/- Description des éléments observés dans chaque point de vente A/- La politique d’assortiment……………………………P.7 B/- La politique de prix…………………………………...P.9 C/- La politique de marge………………………………..P.10 E/- La politique de communication……………………...P.12 D/- La politique de merchandising………………………P.17 1/- Choix de la famille de produit : Nous avons choisi de travailler sur le marché des eaux. 2/- Choix des 2 enseignes de distributeurs à comparer : Afin de travailler

que du marketing mix. 5 Forces de Porter Les concurrents Les concurrents directs Michel est augustin, se trouve sur un marché de forte concurrence : le secteur de l’agroalimentaire, qui est composé de nombreux offreurs, dont de très gros (MDD, Danone, Yoplait…), auxquels Michel et Augustin n’a pas peur de se frotter. C'est le premier secteur industriel français (162,9 milliards d’euros de chiffre d’affaires et 412 500 salariés). Des volumes de production très stables sur le long terme

Politique de communication 19 IV. Politique de distribution 20 Introduction Nous sommes étudiants en techniques de commercialisation et dans le cadre d’un dossier en Marketing opérationnel, nous avons décidé d’étudier le marché du lait. Il s’agit ici de montrer en quoi le produit et son prix contribuent au positionnement d'une marque sur son marché principal. Chaque marque de lait à des stratégies marketing qui passent par les quatre variables du Mix marketing (prix, communication, distribution

segments 4 segments sont identifiés dans ce dossier : 1. Le running Hommes et Femmes : Forces : le segment le plus porteur du marché (1/4 des ventes en volume) Faiblesses : segment féminin de petite taille, masculin ? Menaces : concurrence des MDD Opportunités : dans une dynamique de croissance en terme de valeur, look et technicité, développement du sous segment running-femmes, arrivée de nouvelles pratiques sportives de running : segmentation de plus

Naissance des produits libres de Carrefour en 1976 Packaging blanc = succès très important • Apparition des MDD en 1985 : Objectif : se substituer aux marques des producteurs et dégager des marges pour les distributeurs. -MDD : cœur de gamme : meilleur rapport qualité prix au consommateur (Auchan…) -MDD Thématiques : Différencier les distributeurs (Reflets de France…) 3 Objectifs pour les MDD : -fidéliser les consommateurs -différencier les distributeurs de ses concurrents -apporter plus de marges

:  Produits Frais, Croustipate, Herta, ETUDE   Étude - Si sa croissance n'égale pas celle du rayon traiteur, le marché des pâtes à tarte affiche actuellement un beau dynamisme, dont témoigne le recul des offres premier prix. Marques nationales et MDD misent sur la diversification. Avec succès. À croire qu'il existe encore en France des cuisinières (et cuisiniers) qui ont découvert depuis peu de temps les vertus des pâtes ménagères réfrigérées ! En effet, celles-ci gagnent encore du terrain malgré