Communication Des Mdd

occupe quasiment la moitié du linéaire au rayons frais environ (35%)*, au coté des marques de distributeurs (50 %) et de concurrents (ex : Andros, Danao, Joker (environ 15%). De même au rayons ambiant, la plus grosse partie du linéaire est dédié au MDD, l’autre moitié est occupé par Tropicana à environ 25-30 %, suivi par Joker, Pago etc.. La marque bénéficie d’une très bonne visibilité, en accord avec le poids qu’elle occupe sur ce marché et sa très forte notoriété. *ces pourcentages sont approximatifs

Partie I Quels sont les objectifs du packaging ? I- Un outil de communication pour les industriels et les distributeurs Evolution du packaging Protection du produit lors du transport  Lien entre le client et la marque • Le dernier « média » du produit • Il entre directement chez le consommateur Packaging : Outils de vente Déclanchement de l’acte d’achat • Si prise en main 80% de chance d’acheter le produit Répondre au besoin du consommateur Sur segmentation des consommateurs

 Écologiques,  Légaux ; ​ Forces de Porter​ ; ​ BCG  3. Décider – segmentation, positionement – ce que je lui offre, à qui je m’adresse  4. Agir – marketing mix – produit, place (dystrybucja i logistyka), prix, promotion  (temperalite, media, type de communication)  5. Mesurer – indicateurs qui est connecte avec Connaître.    Marketing responsable    Diagramme du développement durable    3 etapes  Entreprise responsable – puis, il y a un offert responsaple (pas egal)    RSE 2.0 – corporate/offre – górna prawa kwarta 

rude car ils se bâtent tous sur les prix et les services. 8/ naissance des produit libres de carrefour en 1976 9/ apparition des MDD en 1985 ils devaient se substituer au grande marques et gagné plus de marges : MDD cœur de gamme : même produit que les concurrents MDD thématiques permettez de distinguer de ces marques de distributeurs. Objectifs des MDD : ¬ Fidéliser le consommateur ¬ Différencier le distributeur ¬ Apporter plus de marges au distributeur 10/ années 1980 1990

a en effet perdu 12 000 tonnes (-0,8%) et 150 millions d’euros (-3,7%) dans la bataille qu’ont livrée les distributeurs. Cette diminution a été provoquée par différents facteurs : l’essor du hard discount, l’apparition des marques de distributeurs (MDD), la lassitude des consommateurs face à une offre peu innovante… Il sera donc question à travers ce dossier de comprendre quelle est l’offre proposée aux ménages, qui sont les grands acteurs et leurs produits. II. L’offre sur le marché français

Les couches pour bébés | Pampers occupe en France la place de leader mais le poids des MDD ne cesse d'augmenter. Sur ce marché en stagnation, les fabricants misent sur les culottes-couches pour soutenir leur chiffre d'affaires. | Avant de devenir propre, un enfant porte pas moins de 6.000 couches. En France, c'est environ 3 millions de tonnes de couches pour bébés qui sont vendues par an, soit un marché de 600 millions d'euros. Après le mini baby-boom de l'an 2000, à l'origine d'une croissance

ainsi que des différents acteurs de celui ci. Puis une analyse interne afin de connaître les choix stratégiques de les 2 vaches ainsi que le fonctionnement de l’entreprise à travers sa gamme de produit et de ses différentes actions en terme de communication, production, organisation... Enfin nous étudierons la concurrence de ce marché pour bénéficier du positionnement de l’entreprise et de voir comment se situe l’entreprise dans ce marché concurrentiel important. Cette analyse complète et détaillée

.......................................................................................................... 12 • Distribution ................................................................................................................ 12 • Communication ......................................................................................................... 13 IV. Analyse du secteur de la limonade traditionnelle en France........................................ 14 1. La concurrence ..........

mises à disposition des clients. Pour les services, les magasins de hard-discount n’offrent pas ou très peu de services aux clients. Ce manque de services est dû au fait que les enseignes font le maximum pour réduire les coûts.  La communication La communication est réduite comparée aux autres GSA, des prospectus de quelques pages seulement, à comparer aux véritables catalogues des hypermarchés. Chaque semaine les magasins distribuent leur propre prospectus, mettant en avant les promotions de

Attractivité Petite progression, marché en stagnation La 4G Notoriété Menaces sanitaires Longue qualité du réseau Le SAV Moyen (il ne régresse pas) DAS Forces Faiblesses Degré de maitrise des FCS atouts Compétitif Excellente communication Partenariat avec Orange Agressivité commerciale Le réseau Le SAV Fiabilité Réseau - SAV  -- Prix ++ Notoriété + Moyen Modalités : Croissance internet Croissance externe  Développe ses ressources et compétences par acquisition