Communication Des Mdd

disposent de plusieurs stratégies de marque : − − − − − − − − − 1.1.1. Marque de distributeur (MDD) Les marques d'enseigne étaient à l'origine des produits sans marque. Progressivement les distributeurs ont associé le nom de leur enseigne à leurs produits. . Les marques premiers prix se positionnent clairement comme moins chères que les marques de producteurs. Les MDD. Les distributeurs créent désormais des marques perçues pour concurrencer directement les marques de producteurs

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 14 Produit ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 14 Communication ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 15 Distribution ----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 16 Objectif ----

n’est qu’au début du XXème siècle, alors que l’entreprise s’est étendue et bénéficie déjà d’une image de marque, que la troisième génération de la famille Lefèvre Utile révolutionne l’emballage réalisant que celui-ci était un très fort support de communication : c’est dans les années 60 que nait l’art du packaging chez LU et qui deviendra indispensable à l’avenir pour chacun de ses produits. Son expansion est marquée par de nombreuses fusions et rachats à partir des années 80 créant alors successivement

techniques sont précis et doivent être respectés. De plus, le marché des vins rosés est en pleine explosion en France, il a même dépassé le marché des vins blancs en GMS (Grandes et Moyennes Surfaces) en terme de chiffre d’affaires depuis 2009. Les vins bio MDD commencent eux juste à se développer. A) Le Marché des Vins Bio En ce moment, c’est la poule aux œufs d’or, rare et recherchée. La production de vins bio peine à satisfaire une demande en constante progression. Et ce, malgré

Stratégie prix Chupa Chups a des produits qui se vendent en moyenne 62.5% plus cher que les produits MDD mais le positionnement de l’entreprise s’articule principalement autour de la qualité et de l’innovation ; par conséquent, Chupa Chups ne souhaite pas adopter une stratégie de prix agressifs pour parer les MDD mais rester sur une position d’écrémage. Les grandes surfaces représentent 80% des ventes des produits Chupa Chups. Parmi les canaux de distribution « impulse », les boulangeries représentent

puisque le client qui consomme des produits Häagen-Dazs dans les boutiques pourra, par la suite, acheter le produit, par exemple en supermarché, pour le consommer à son domicile. De plus, ces boutiques constituent à l’origine le seul vecteur de communication de l’entreprise, qui compte sur la qualité de ses produits et sur le BAO pour développer ses ventes. Häagen-Dazs a ainsi créé au sein de la consommation à domicile un nouveau segment sur lequel elle détient 100% des parts de marché. Le succès de

40 4.6.2 Acceptabilité des options stratégiques ........................................................ 41 4.6.3 Evaluation de la faisabilité des options stratégiques ................................... 41 5 Déploiement stratégique et plan de communication .................................................. 44 6 Conclusion .................................................................................................................... 46 Documents ..............................................

attentes des clients : des prix bas. Cette année, l’image de l’enseigne s’est améliorée notamment sur les thèmes primordiaux aux yeux de la clientèle telles que les promotions, les produits marques de distributeurs, le large choix de produits, la communication, le confort d’achat et surtout la modernité. Le supermarché Carrefour Market le Tignet ne fait pas exception, en 2009, il a connu une évolution de ses ventes de 8%. Le nouveau concept a permis au magasin de gagner en notoriété, d’afficher une image

tiers du marché en France. Mais la bataille fait rage autour de l'innovation et les MDD à bas prix progressent. Après un pic à 1,295 milliard d'euros en 2002, le marché des lessives aborde une phase descendante en terme de chiffre d'affaire, avec un peu plus d'1,2 milliard d'euros en 2005, soit 4,5 % de moins qu'en 2004. En effet, avec un taux de pénétration très élevé, le marché sature et laisse la part belle aux MDD et leurs prix bas. Dans ce contexte, les plus grands (Procter & Gamble, Unilever

structure d’un secteur Menaces des nouveaux entrants : B Les produits de la confiserie qui génèrent de forts volumes de vente sont généralement des grands classiques. Ils ne sont donc pas (ou plus) protégés par des brevets. C’est pourquoi les MDD proposent le même type de produits (bonbons en sachet, sucettes, tablettes de chocolat). Le secteur de la confiserie ne nécessite pas de maîtriser de technologies particulières. Il est donc aisé pour n’importe quel industriel de l’agroalimentaire de