Communication Des Mdd

beaucoup ces derniers temps en termes d’innovation et de communication est celle des fumeurs qui souhaitent arrêter la cigarette. Stratégie prix Chupa Chups a des produits qui se vendent en moyenne 62.5% plus cher que les produits MDD mais le positionnement de l’entreprise s’articule principalement autour de la qualité et de l’innovation ; par conséquent, Chupa Chups ne souhaite pas adopter une stratégie de prix agressifs pour parer les MDD mais rester sur une position d’écrémage. Stratégie de

commerciale boulanger est multi spécialiste du loisir, du média, et de l'électroménager. Le magasin se compose de 3 secteurs ( qui représentent chacun un univers de produit ) : - Le secteur gris : ( produits et accessoires micro informatique et communication ) - le secteur brun : ( produis de type image et son ) - secteur blanc : il comprend le petit et le gros électroménager 5 Cible Clientèle :  Le client type est un particulier qui est dans 65% des cas un homme, avec une moyenne d'âge de 35

des spéciales et des spécialités 3. Etude des ventes des spéciales selon leur marque ii. Caractéristiques par marque ou producteur 1. PDM des groupes et des marques 2. Les MDD iii. Caractéristiques par conditionnement 1. Les bières de luxes 2. Les spéciales et les spécialités iv. Caractéristiques par circuit de distribution v. Caractéristiques

segment nécessaire i. Caractéristiques produits 1. Les types de bières 2. Etude des spéciales et des spécialités 3. Etude des ventes des spéciales selon leur marque ii. Caractéristiques par marque ou producteur 1. PDM des groupes et des marques 2. Les MDD iii. Caractéristiques par conditionnement 1. Les bières de luxes 2. Les spéciales et les spécialités iv. Caractéristiques par circuit de distribution v. Caractéristiques saisonnalité des ventes vi. Caractéristiques géographiques vii. Caractéristiques

littéralement changé durant les dernières années. Les ménages continuent de consommer en s’orientant vers les services même si leurs revenus baissent. En gros, l'alimentation constitue 41,3% du budget. L’habitat et l'énergie 22,1%. Les transports, communication ainsi que l'hygiène et soins médicaux se situent pratiquement dans le même niveau avec plus au moins 7,5% du budget de dépenses. En outre, le coefficient des autres dépenses relatives à la santé, à l'enseignement, à la culture, au transport et

plan : Dark dog. Lancée sur le marché français en 2001, cette boisson énergétique s'est écoulée à 10 millions de canettes en 2005. Dark Dog Le premier arrivé est Dark dog (groupe Karlsbrau)en 2001 qui est aujourd’hui leader national et dont la communication est axée sur le coté obscur de la boisson à la limite de l’interdit et favorise les partenariats d’événements. Ce groupe à l’avantage d’être très bien implanté et d’avoir un réseau très bien développé étant donné sa date d’entré sur le marché bien

L’offre : c’est à dire l’assortiment de produits et services , l’assortiment est-il large, profond ? citez les principales catégories de produits et selon votre activité citez les types de Marque ( 1ers prix, MDD, marques nationale), voire les Marques elle mêmes . Si vous avez plusieurs types de MDD, le signaler . Comment se positionne l’assortiment ( entrée, moyen, haut de gamme) Si vous faites partie d’un réseau, est-ce la centrale qui gère (voire impose) l’assortiment Les prix : Les prix sont ils

1. L’ENSEIGNE CARREFOUR MARKET 1969: Apparition de l'enseigne Champion supermarchés (groupe Promodès). 1990-1993: Ouverture de 60 magasins en France (1° enseigne de super dans le nord). 1995: Lancement du concept d’hyper et création de la MDD. 1999: Rachat du groupe Promodès par Carrefour et rapprochement entre Stoc et Champion. 2000: Création du site internet www.champion.fr 2003: Diversification de la gamme « produit n°1 » 2004: 1° enseigne à diffuser une campagne TV (câble et satellite)

|- global : en volume + 3,6% et en valeur + 5,2% |- MDD toujours plus agressives : + 16% en valeur ; + 8,8% en | | |- pain de mie reste le leader avec 78% des ventes (+3%) |volume. 40% de PDM. | | |- pain exotique + 23,5% |- Communication publicitaire en hausse (principal concurrent et | | |- pain bio + 78,5%

Régionale Degré de concentration Pas de dominan ts National e + Des leaders dominants 50% ou 75% MDD 34% de PDM - Peu d’acteurs  Il y a 3 groupes qui se partagent 50% du marché : Intersnack, Pepsico et LU  Les MDD sont dominantes sur le marché (34% de PDM valeur) et ce sont elles qui favorisent la croissance du marché  Intersnack est leader sur le marché des extrudés PDM : Part de marché  MDD : Marque de distributeur  Pepsico est leader sur le marché des chips 2. Le marché des crackers