Communication Des Mdd

les évolutions des enjeux concurrentiels du marché et d’en déduire les FCS inédits. • Intensité concurrentielle : - Réseau généraliste : La création d’un univers et d’une MDD sport mais aussi la perte de vitesse des hypermarchés au profit des magasins de proximité. - Réseaux spécialisés : Le développement des MDD concurrentes. • Pouvoirs de négociations des clients et forces sociales : - La généralisation des clients - perscripteurs - vendeurs (CPV). - Prise en compte de la responsabilité

prix faibles c’est pourquoi, il propose des MDD (marques de distributeurs), ainsi il ne subit pas l'inflation car ces produits nécessitent moins d'investissements en recherche et développement, en innovation, en marketing et en packaging. Cependant, sur certains marchés, comme celui des pâtes à tartiner ou du cola, les MDD ne peuvent pas s'imposer face à Nutella ou Coca Cola par exemple. L'enseigne veut surtout marquer un écart important de prix entre les MDD et les marques proposés. En effet, en Ukraine

d’euros (2004) | | | | Mamie Nova | | | 1 % (2004) | Notoriété élevée | Image de marque vieillissante | Michel & Augustin | | | | | | MDD | | | 40 % | Prix moins élevés | Moins d’innovation | Yaourts biologiques Entreprise | Marque | PDM | Danone Stonyfield | Les 2 Vaches | 12 % | Triballat Noyal | VraiSojade | 35 % | MDD | | 48 % | Autres (petits producteurs…) | | 5 % | Les autres éléments du microenvironnement : * Les distributeurs : Les produits laitiers

qu ’il y a une réelle différence entre les marques. Ils sont encore 20% à rejeter les marques de distributeurs (MDD) 2 Analyse de l’offre Nationale Dispersion /Répartition/couverture géographique Structure du marché : Bp d’acteurs Sites de l’entreprise Nestlé + Nestlé Internationale Cadburry Pas de dominants Degré de Concentration Cadburry MDD Grands groupes nationale Pme - + MDD Des leaders dominants 50% ou 75% monbana monbana (peu d’acteurs) régionale Intensité Concurrentielle ?

vieillotte | - chiffre d’affaires du thé en hausse (+7,6% en 2004) et taux de pénétration de 56,9% | -augmentation des marques de distributeurs (11% des PDM) | - étude sur les bienfaits du thé sur la santé | - forte concurrence : Twinings, Tetley et les MDD (progression de 10% sur les PDM en valeur et en volume) | - le prix du cacao qui ne cesse d’augmenter et qui se répercute sur les prix des poudres chocolatées | - le café c’est 52% de PDM des boissons chaudes, 1 personne sur 3 boit du thé tandis que

zone de conditionnement 13 4-L’Aspect Economique et l’Image de Marque 14 4.1 L’Evolution du Chiffre d’Affaires et de l’Effectif 14 4.2 La Place Economique 15 4.3 La Stratégie 15 4.4 La Clientèle 16 4.5 Le Mode de Management et de Communication 17 4.6 La Vie Sociale de l’Entreprise 17 4.7 La Sécurité de l’Entreprise 18 4.8 Les Préoccupations Environnementales 19 5- La Présentation de l’Activité 20 5.1 Le Contexte 20 5.2 Le Cahier des Charges 21 5.3 Câblage électrique

En jugeant le nombre de documents publiés et le montant des investissements en communication réalisés dans ce domaine, les entreprises de la grande distribution ne sont pas épargnées par l’engouement du développement durable, bien que la sensibilité des distributeurs aux problèmes sociaux et environnementaux fasse l’objet de fortes critiques[1]. Les grands distributeurs utilisent de plus en plus la communication pour véhiculer leur politique en matière de Développement Durable et ce, malgré un

Pour séduire les enfants, il faut innover. La moitié des gammes sont renouvelées chaque année (ouest-France – 10/11/2013 – interview de Michel Moggio, président de la Fédération française des industries du jouet.) Une nécessité de maîtriser leur communication propre Les fabricants ont bien compris l’importance de leur Owned Media pour optimiser la présence web de leurs marques : - Développement de sites propres aux marques (Barbie et ses amies), - Création de contenus vidéo (webisodes Monster High)

|-22,12% |-2,36% | |Gel |3,10% |2% |-35,44% |-1,10% | (Source Procter&Gamble, hors MDD) Plusieurs informations sont à tirer de ce tableau : ➢ On peut tout d’abord noter la suprématie des lessives dites « humides » : la lessive liquide classique se maintient, les super concentrées, qui sont l’avenir de la lessive (plus écologique)

stagnation car la demande n’augmente plus. Par définition, on peut redouter une régression de la demande dans les années à venir. En 2005, le marché de l’ultra frais a été très mauvais car le développement du Hard discount et des marques de distributeurs (MDD) ont occupés des parts de marchés faisant de l’ombre à l’ultra frais. Le marché de l’ultra frais pèse près de 4,6 milliards d’euros en France en 2007. Il est qualifié de mature mais a progressé tout de même de 1,2% en valeur et de 1,6% en volume