Communication Des Mdd

motivation et l'engagement de ses employés, Juan Roig l'obtient par leur concentration sur un seul et unique objectif : la satisfaction du « jefe » (chef). C'est ainsi qu'est surnommé le client à l'intérieur de l'entreprise ! « C'est fédérateur comme communication interne, ça permet une mobilisation exceptionnelle », souligne Luis Simoes. En effet, le client est placé au centre du modèle de Mercadona. Il s'agit de lui offrir des « produits de qualité maximale à des prix toujours bas ». Le tout dans des magasins

Seul le surgelé peut réserver quelques surprises. Le retour de Findus dans les bacs « plats cuisinés surgelés » des grandes surfaces alimentaires a considérablement dynamisé le rayon début 2004. L’ensemble des opérateurs a gonflé son budget de communication et tout particulièrement Nestlé qui l’a triplé dès 2003. Findus a annoncé que son budget serait quant à lui doublé entre 2003 et 2004, alors qu’il compte conquérir 30% des parts de marché des plats cuisinés d’ici à la fin 2005. On a même pu assister

Marché Michel Et Augustin 5 Forces de Porter Les concurrents Les concurrents directs Michel et Augustin, se trouve sur un marché de forte concurrence : le secteur de l’agroalimentaire, qui est composé de nombreux offreurs, dont de très gros (MDD, Danone, Yoplait), auxquels Michel et Augustin n’a pas peur de se frotter. Taux de croissance du secteur Le premier secteur industriel français (162,9 milliards d’euros de chiffre d’affaires et 412 500 salariés). Des volumes de production très stables

de faire des |Les MDD ont des prix inférieurs | |opérations de sponsoring, des partenariats, et des parrainages. |Il y a deux concurrents puissants : Cadbury et Haribo, mais aussi de| |Marchés extérieurs très attractifs. Notamment en Russie, en Chine… |nombreux petits concurrents. | | |Les nouveaux entrants : en 2004 les MDD sont entrés sur le marché

|Assortiment plus restreint et innovations moins spectaculaires que |Plus de 80% du marché est partagé entre : Cogesal (Unilever)( 29,6%,| |les années précédentes |les MDD( 27,1% et Nestlé ( 24,4% | |Les MDD ont dopé leurs volumes en 2004 |Distribution majoritairement en GMS : Hypers( 39,4%, supers( 28,9% | |Offre soutenue par des campagnes publi-promotionnelles |Taux de pénétration

expérience) Marché extrêmement compétitif Acteurs historiques sur le marché (confiance des consommateurs et habitudes ancrées) Marché oligopolistique (L’Oréal détient plus de 50% des parts du marché) Marché en décroissance (arrivée du Hard Discount et des MDD) Offre pléthorique (les consommateurs sont perdus par la variété des produits) Marché français moins réceptif et consommateur que les autres pays européens sur ce type de produit (habitudes de consommation différentes, les français se lavent moins

ménages (-0,6% au premier trimestre 2018): Désir de comparer les prix / leur qualité Concurrence avec les enseignes HardDiscount Omniprésence des grandes enseignes / Désertification des petits commerçants Développement des Marques De Distributeurs MDD (ex : marque repère pour Leclerc) MENACE MENACE OPPORTUNITÉ OPPORTUNITÉ ++ ++ ++ + Obligation de revoir sa politique de prix, ou de les baisser S’aligner sur les prix de ces enseignes pour rester compétitif Jouer sur le fait de pouvoir proposer

| | |Niveau de gamme – positionnement |Milieu de gamme + |Haut de gamme | | |Au dessus des MDD et marques nationales | | | | | | |Distribution

en 1959, 1er Hyper en 1963 à partir des idées de Trujillo: large choix, prix bas, mise en scène des produits, parking important, « produits libres en1976 » (à considérer comme les ancêtres des MDD) •Wal Mart = 1er point de vente en 1962, des prix bas obtenus grâce à des accords avec les fournisseurs, MDD en 1991 I) PRINCIPE DE BASE 1) Longueur de canal de distribution : 2) Distribution multicanal : II) Les distributeur : 1) Différents type de distribution : En fonction

Contexte problématique : L’assortiment des produits Bio n’est pas dynamisé en cohérence avec la politique de communication de l’enseigne. De ce fait, j’ai profité de l’occasion.  Café Biologique dégusté (MDD)  Café Traditionnel dégusté (MDD)  Pain d’épice traditionnel dégusté (MDD)  Pain d’épice biologique dégusté (MDD) Descriptions des produits  Pain d’épices au miel (en tranche) de chez BIO-TIME (marque