Communication Des Mdd

l’interprofession bretonne, montre que les GMS estiment qu’un produit bio doit être entre 20 et 30 % plus cher que le produit conventionnel équivalent. Ils parient donc sur leurs marques propres 15 à 20 % au-dessous des grandes marques. Cela facilite la communication et le repérage dans les rayons ou dans l’espace bio du magasin, souvent peu éloigné des produits diététiques. Ce sont surtout les GMS centralisés (Monoprix, Cora, Carrefour, Auchan...) qui ont les rayons les plus développés. Pour y accéder, pas

Plan De Communication Introduction La communication de Leclerc est une communication marchande, de type commerciale d’image dans un premier temps, car le but et de faire aimer leur image, dans un second temps il s’agit aussi d’une communication commerciale de marque. I. Analyse diagnostic de la situation Leclerc est une enseigne de distribution à grande notoriété, l’enseigne est à dominante alimentaire d’origine Française, Elle regroupe des magasins indépendants de plusieurs

il y a une valeur qu’on attribut à la marque. Voir shéma P1 Plus la marque aura un grand capital de marque plus il y aura de la fidélité, de la notoriété. C) Focus MDD Assortiment et marques au sein des GSM Marque national : Lu, Bonduelle, coca cola Marque régional : Eau minéral, carola Sans marque : 1er prix MDD : prémium, premier prix, marque repère. Leur rôle : vecteur d’image, de différentiation, moindre dépendance par rapport aux marques nationales, rentabilité. II) Les choix

l’enseigne Go to 2012 : - Différenciation axé sur une offre produit de marque (5GO, marque exclusive) - 70% de marques (Nike, Reebok, Adidas, Asisc, etc.…) et 30% de MDD (Go sport, Wanabee). - Go sport privilégie les marques que les MDD. - Marques sont un gage de qualité malgré les prix élevés. (Annexe 8/9) Communication Média - Radio - TV (très occasionnel) - Affichage - Internet - Presse (Annexe 10) Hors média E-Mailing Publipostage PLV Opération commerciale Politique

prévoit même qu’il atteindra en 2025 une valeur de 155 millions d’euros contre 35 millions pour le thé et 44 millions pour le chocolat chaud. La menace la plus directe est celle aujourd’hui des MDD (marque de distributeur) et des petits torréfacteurs. Les marques de café de MDD sont de plus en plus attractives grâce à leur prix . Quant aux petits torréfacteurs qui se développent dans les grandes métropoles, la menace réside dans le changement de

.............................................................  11   2.   Carte  conceptuelle  ...................................................................................................  14     PLAN  DE  COMMUNICATION  .............................................................................................  15   Analyse  stratégique  .........................................................................................................

marché et en | |N |d’authenticité. |déclinaison. | |T |- CCLF écoule 80% de sa production de marques propres et de MDD en |- CCLF écoule seulement 5% de sa production en consommation hors | |E |Grandes et Moyennes Surfaces. |domicile (alors que ce marché est important et en évolution). | |R |- CCLF

de thé, soit en vente à emporter dans les centres commerciaux ou en centre-ville, soit dans les complexes de cinéma. La marque s’adapte en fonction de l'emplacement, et privilégie la qualité de l'emplacement à la quantité. Du côté de la communication, Häagen-Dazs préfère pour se faire connaître des dégustations dans les grands magasins, à la publicité classique. La notoriété d’Häagen-Dazs sur le marché français s’explique donc par la mise en place d’une stratégie marketing originale et innovante

 Les commerciaux  Les ingénieurs R&D  Le service achat  Service consommateur (à l’usine ou au marketing)  Service études  La production  La logistique Coordination en externe à l’entreprise :  Instituts d’études  Agence de communication  Agence de promotion  Agence de packaging  Imprimeur  Juriste IL FAUT MAITRISER PARFAITEMENT LE MARCHÉ ET SES PRODUITS Analyse des données chiffrées Connaissance de la réalité du terrain Veille concurrentielle Suivi quotidien

produit est autonome.I : multiplication des investissements publicitaires | - Produire pour une marque de distributeur. Cette politique est de plus en plus répandue. Ainsi, les MDD sont fabriquées de plus en plus par les petites entreprises. Par contre, les producteurs ne vendant leurs produits que sous MDD se font de plus en plus rares. b. Les politiques de marque pour un distributeur. Le problème se pose différemment pour les distributeurs : • Leur fonction première est d’abord et